今天的拼多多，是由早期的拼多多與拼好貨合併而來的。拼多多的創始人黃崢，最開始創立的並不是拼多多，而是拼好貨。拼好貨成立於2015年4月。他作為一個C 2B閃購平臺，主打水果生鮮產品。拼好貨移上線兒，就具備了社交分享的能力，使用者透過拼團的模式，邀請朋友，家人，鄰居，同事等參與拼團，從而以低價獲得自己所需求的產品。拼好貨的，這種全新的購物體驗，帶給使用者極大的心理滿足。使得拼好貨迅速吸引了大量使用者。
拼好貨因為具有拼團優勢而迅速得到了使用者的喜愛，這也讓拼好貨平臺迅速從電商平臺中脫穎而出。對拼好貨進行深度觀察，可以發現它擁有一條完整的供應鏈，貨源，倉儲，物流等都掌握在拼好貨得手中。而這種供應鏈掌握方式，也可以讓拼好貨嚴格把控產品的質量，最大限度的壓縮產品成本，這就形成了拼好貨平臺低價的特點，從而用“物美價廉”將很多的使用者給吸引過來。
拼好貨的這種發展模式特別完美，雖然在發展過程中出現過因訂單量猛增導致的發貨速度與退換貨速度迅速下降、生鮮產品腐損率率高等情況，但是平臺透過調動倉配運營團隊來配合平臺的物流體系，使得這些問題得到了及時的解決。於是，日漸完備的拼好貨平臺，對使用者越來越具有吸引力。
拼好貨的這種運營模式，刺激了拼多多的誕生。在看到拼好貨取得這些顯著成效之後，黃徵便在此基礎上創立了拼多多，主打拼單，同時囊括了更多種類的產品，突破了拼好貨的自營模式，開始吸引商家入駐，與物流公司進行合作。
由於拼好貨與拼多多都是以低價拼團的模式，透過分享連結完成訂單，這就難免避免二者在某些功能上存在重合，從而造成一些資源的浪費，於是在2016年9月，拼多多與拼好貨合併為拼多多。拼好貨與拼多多的合併，讓平臺上的資源得到了最最佳化的配置，實現了產品品類共享、流量共享的目的。同時，越來越最佳化的電商玩法，讓使用者的購買體驗得到了更進一步的提升。
