讀完稻盛和夫《經營十二條》,讓我想到稻盛和夫立足在“作為人,何謂正確?”這一基本觀點上,稻盛和夫在2010年的青島演講中,逐項解釋了凝練自己經營思想和方法的十二條原則。
稻盛和夫的經營十二條,將紛繁複雜的經營因素總結為單純明快的原理原則,這是他在長達半個世紀以上的經營實踐中,親身體悟的心得。
在企業經營中,很多厲害的人最終都會大道至簡,建立並堅持自己最樸實,普通但不容易的原則。如同很多大道理人人看似都懂,但真正理解的有多少人,理解能實實在在做得到的又有多少人。
所以也明白了為什麼現在很多企業做得不好了,因為太多人只為了自己,為了上市,為了賺錢。或僅僅是職業經理人,只需關注任期的短短几年他個人的業績。
稻盛和夫《經營十二條》不僅適用於創業者、企業家,還特別適合全體員工共同學習,建立基本的經營意識,將有助於應對各種經營困局。
工作人生·工作結果= 思 維 方 式 × 熱 情 ×能力。
如此鮮明簡潔地提出如此重要的哲學觀點,並一輩子切實實踐的企業家,的確前無古人。
京瓷公司創始人稻盛和夫被日本企業譽為“經營之聖”,他在50年內創辦了兩個世界500強的公司。他曾歷經多次經濟危機,有過挫折和苦難,沒有大起大落,始終遵循規律,紮實經營,不懈探索,實現了快速發展。
對於經營之道,他本人表示並無傑出才智,但是忠實地遵循了經營的基本原則,這就是成功的原因。
複雜現象,複雜理解,事情反而難辦。在研究開發領域必須具備將複雜現象簡單化的能力,企業經營也是一樣,只要領會了其中的要訣,也就是原理原則,所以經營企業絕不是什麼難事。
高尚的思想裡蘊藏著巨大的力量,每個人每天都在思考。但思考有自覺和不自覺之分,有深刻和膚淺之分,有正確和錯誤之分。思考是種子,行動是花朵,成敗是果實。從這個意義上講,思考是一切的起源。
思考是人的潛意識在發揮作用。但如果你懷抱善念,針對某一難題,朝思暮想、左思右想、前思後想、苦思冥想,一天24小時思考,反覆地、深入地、強烈地思考,這樣,你的願望會滲入潛意識。在不經意間,潛意識會突然給你靈感,讓你心中一亮,立即抓住事物的核心,問題頃刻間迎刃而解。
稻盛先生把這種靈感稱為“神的智慧”。回顧發明鎂橄欖石合成方法的過程,稻盛先生說:“當時在我頭腦裡閃過的這種靈感,並非出於我個人的實力,在我偶然絆上石蠟的一剎那,是‘神’給了我啟示,讓我產生靈感的閃光。”稻盛先生說:“如果不是這樣,就無法說明為什麼能力平平,缺乏知識、技術、經驗、裝置的我,竟然能夠做出世界一流的發明創造。”
在稻盛和夫先生之前,日本很少甚或沒有人將“經營”和“哲學”兩個詞語聯絡在一起。而在中國,改革開放後雖然提倡“科學管理”,但是在很長時間內卻沒有“經營哲學”這樣的說法。
估計你聽說過稻盛和夫,1932年出生於日本鹿兒島縣鹿兒島市,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電信(原名DDI,現名KDDI,在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。
所以很多人都很佩服與好奇他是如何做到的,《經營十二條》就是稻盛和夫的經營哲學著作。書中從多個方面詳盡地闡釋瞭如何提高經營者的思想和精神,進而成功提升事業的方法。
本書以“作為人,何謂正確”這一宏觀命題出發,透過豐富的細節和例項,生動地講述了稻盛和夫締造兩家世界500強企業,又成功拯救瀕臨破產的世界500強企業日航的至高經營哲學。
稻盛先生說,經營的成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實十二條,經營者就會變得判若兩人。經營者變,公司的幹部就跟著變,,公司的員工再跟著變。這樣只要一年,你的公司就會變成一個高收益、快增長的、了不起的優秀企業。
他在長期實踐中總結出經營企業的如下十二條準則:
《經營十二條》之第一條:明確事業的目的和意義
首先的大原則就是:明確事業的目的和意義,也就是樹立光明正大、符合大義名分、崇高的事業目的。
為什麼要從事這個事業?這家企業存在的理由到底是什麼?當然大家有各種各樣的情況,但創辦企業的目的及意義,必須明確地表示出來。有人為了賺錢,有人為了養家,這些並沒錯。但僅靠這類目的,要凝聚眾多員工,齊心協力辦企業,是不夠的。事業的目的和意義還是儘可能高層次、高水準為好,換句話說,必須樹立光明正大的經營目的。
為什麼要創辦企業?企業存在的理由到底在哪裡?有人為了賺錢,有人為了養家,這些並不錯。但要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮鬥,缺乏“大義名分”,要讓全體員工拼命工作,事實上行不通。
“原來我的工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”,如果一點兒都沒有,人很難從內心深處產生必須持續努力工作的慾望。
企業經營的根本意義和真正目的既不是“圓技術者之夢”,更不是“肥經營者一己之私腹”。經營者必須為員工物、心兩方面的幸福殫精竭慮,傾盡全力;必須超脫私心,讓企業擁有大義名分。經營者必須為員工物、心兩方面的幸福殫精竭慮,傾盡全力,必須超脫私心,讓企業擁有大義名分。這種光明正大的事業目的,最能激發員工內心的共鳴,獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時,大義名分又給了經營者足夠的底氣,讓他們可以堂堂正正,不受任何牽制,全身心地投入經營。
這種光明正大的事業目的,最能激發員工內心的共鳴,獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時大義名分又給了經營者足夠的底氣,可以堂堂正正,不受任何牽制,全身心投入經營。
《經營十二條》之第二條:設立明確目標,並與員工分擔
經營中,很多人主張必須依據企業經營戰略,建立5年計劃甚至10年計劃等,但是我卻認為無此必要。但我認為要用具體的數字明確地表述目標。不光是銷售額,也包括利潤,都要建立明確的目標,並用具體的數字表示。而且這種目標在空間和時間上都必須明確。
所謂空間上明確,即目標不是全公司的一個抽象數字,而是分解到各個部門的詳細資料,現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標。再進一步,每一個基層員工都要有明確的指標和具體的目標。
所謂時間上明確,即不僅要設定年度目標,而且要設定月度目標。這樣每個人就能看出自己每一天的目標,明白自己每一天的任務。
要設定月度目標。月度目標明確了,每個人就能看出自己每一天的目標。員工們明白自己每一天的任務,為了完成這些任務,就必須設定明確的目標。每位員工努力完成任務,各個部門就能達成目標,公司整體目標也自然達成;每天的目標達成,假以時日,月度、年度的經營目標也自然達成。
1)目標明確,就可以與員工共有目標。
如果目標不明確,即使經營者不能指明公司的前進方向,員工也不知道公司大方向,所以只能很侷限地完成手頭任務,沒有格局,也無法更好的提出預見性的建議或貢獻。
2)不要制定長期計劃。
制訂長期計劃,也幾乎不可能達成,會使計劃本身便會失去意義。員工也會逐漸漠視這樣的計劃計劃。所以厲害的公司或經理都會拆分計劃,具體化才會讓大家好執行與完成。
我們公司基本不搞中、長期計劃。因為即使建立,要達成也幾乎不可能。其間必有超出預想的市場變動,甚至不測事態發生,計劃本身失去意義,這類事司空見慣。員工見多了這樣的計劃,會產生“反正完不成也沒關係”的想法,甚至漠視計劃。
一旦經營者再次揭示經營目標,員工反倒失去向高目標挑戰的熱情。更壞的是,銷售目標沒達成,費用和人員倒按計劃增加了,即銷售減、費用增,經營吃緊,日子更難過。
《經營十二條》之第三條:胸懷強烈而持久的願望
周星馳電影中說:人要是沒有了夢想,跟鹹魚有什麼區別?
是啊,夢想還是要有的,萬一實現呢?
其實訴說夢想的經營者,有時自己也不免半信半疑。但是經常說自己也就信了。且會朝著那目標,眾志成城,不惜一切、努力去實現。
我相信境由心生,心中藍圖能成現實。就是說,“無論如何也要達成目標”這一願望的強烈程度,正是事情成敗的關鍵所在。”為經營問題而苦悶彷徨,是經營者的家常便飯。
所以,聚精會神於懸案、難案,日思夜想,廢寢忘食,持續將思維聚焦於一點,直至突破。能否做到這些,是事業勝負的分水嶺。
對勝利的強烈慾望,會形成潛意識,比如:“銷售額要多少”、“利潤要多少”……對這樣的目標,日以繼夜反覆思考,這種強烈、持續的願望,甚至可以進入潛意識。
按照心理學家的說法,潛意識所持的容量,比顯意識不知要大多少倍。經營者總很繁忙,不可能24小時只想一件事,但因“銷售額要多少”這個目標已進了潛意識,即使你思考別的問題,必要時它也會跑出來,給你達成目標的啟示。
每天加班到深夜,工廠門口總有叫賣麵條的小販應時而來,稻盛和夫和員工們總是邊吃夜宵,邊說未來的夢想,那情景一直歷歷在目。
《經營十二條》之第四條:付出不遜於任何人的努力
中途倒下,或許跑不動了落伍。但是,與其參加沒有勝算的比賽,不如一開始就全力以赴,即使堅持不長,也要挑戰一下。
幸運的是,不知不覺中我們居然適應了高速度,用這高速一直跑到了今天。
“跑著跑著,發現前面的人速度不快,於是再加速,超越他們,現在已超過了第二集團,領先者已進入視野,再加油,按這種陣勢就可以追上那先頭團隊!”用跑百米的速度跑馬拉松,這樣的努力才配稱“不亞於任何人的努力”。
每一天都竭盡全力、拼命工作,是企業經營中最重要的事情。想擁有美好的人生,想成功地經營企業,前提條件就是要“付出不亞於任何人的努力”。
做不到這一點,企業經營的成功,人生的成功,都是空中樓閣。今年也許不景氣,但不管哪個年代,不管怎樣的不景氣,只要拼命工作,任何困難都能克服。
人們常說:經營戰略最重要,經營戰術不可少。但是我認為:除了拼命工作之外,不存在第二條通向成功之路。
我為什麼強調要“拼命工作”呢?
第一,自然界存在的前提,就是一切生命都拼命求生存。稍微有了點錢,公司剛有起色,就想偷懶,就想舒服,這種淺薄的想法也就是我們人類才有。在自然界裡,這樣的生物絕不存在。
在嚴酷的條件下頑強地生存,這是自然界生存的規律,我們人類在地球上生存,也必須認認真真、竭盡全力。
我向許多人提問:“你是否在竭盡全力地工作?”“是的,我在努力工作。”我對這樣的回答並不滿意!“你是否付出了不亞於任何人的努力?”如果你不更加認真、更加努力,就不會有理想的結果。
第二,只要喜歡你的工作,再努力也不覺其苦,拼命工作是辛苦的事情,辛苦的事情要一天天持續下去,必須有個條件,那就是讓自己喜歡上現在所從事的工作。
有機會從事自己喜愛的工作,當然很好,但大多數人沒有這種幸運。一般的人都是為了生計而從事某項工作。既然如此,就有必要做出努力,讓自己去喜愛自己所從事的工作。努力了,喜歡上了自己的工作,接下來就好辦了。
跟談戀愛一樣,如果喜愛以至迷戀的話,不管怎樣的辛苦都不再感覺到辛苦。因此,雖然最初面對的是一個不懂的行業、不喜歡的公司,但我當年就是決心努力讓自己喜愛自己的工作、喜愛自己的研究。
第三,全力投入工作就會產生創意。當你每天都聚精會神、全身心投入工作的時候,低效的、漫不經心的現象就會消失。不管是誰,只要喜歡上自己的工作,只要進入拼命努力的狀態,他就會考慮如何把工作做得更好,就會尋思更好的、更有效的工作方法。
拼命工作的同時又能思考如何改進工作,那麼你的每一天都會充滿創意。今天要比昨天好,明天要比今天好,這樣不斷琢磨,反覆思索,就會生出好想法,產生有益的啟迪。
第四,拼命工作可以磨練靈魂。從早到晚辛勤勞作,就沒有空閒。
古話說:“小人閒居不為善”。(注:出自《大學》第7章,主旨:意誠、慎獨、勿自欺)人這種動物,一旦有了閒暇,就會動不正經的念頭,幹不正經的事。但如果忙忙碌碌、專注於工作,就不會有非分之想,沒有時間考慮多餘的東西了。
《經營十二條》之條五條:銷售最大化,經費最小化
企業經營量入為出,利潤隨之而來。“銷售最大,經費最小”當作經營的大原則。這雖然是一條非常單純的原則,但只要忠實貫徹這一原則,就可以成為高收益的優秀企業。
作為經營常識,銷售額增加,經費往往隨之增加,但是不對。舉例來說,假定現在銷售額為100,為此需要現有的人員及裝置,那麼訂單增至150,按常理,人員、裝置也要增加50%才能應付生產。
但是,這樣簡單的加法絕對不行。訂單增至150,就要透過提高效率,只增加二三成的人員,這樣才能實現高收益。
“訂單倍增,人員、裝置也倍增”的加法經營很危險。一旦訂單減少,銷售降低,費用負擔加重,會立即一落而成虧本企業。
實施“銷售最大化、費用最小化”原則,必須建立一個系統,使每個部門每月的費用明細一目瞭然。為此,京瓷開張不久,就引入了所謂的“阿米巴經營”管理系統。
所謂“阿米巴經營”,就是計算岀每個阿米巴每小時生產多少附加值,即從每個阿米巴月銷售額中減去所有月費用,剩餘金額除以月總工時所得的數字,作為經營指標,我們稱之為“每小時核算制度”。
京瓷就依據“單位時間核算制度”,月末結算,次月初各部門實際業績很快出來。只要細看“單位時間核算表”,有關情況一清二楚,便於經營者迅速判斷,採取對策。
由於“單位時間核算表”比一般會計科目分得更細,也使得從事實際工作的員工容易理解,並可採取具體行動來削減經費。看了細分後的核算表,“啊,這個月電費花多了”。現場負責人就能清楚理解經費增減原因,便於切實改進。
《經營十二條》之第六條:定價即經營
在激烈的市場競爭中,賣價往往先由市場決定。成本加利潤所定的價格,因為偏高而賣不動,不得已而降價,預想的利潤泡湯,企業極易陷入虧損困境。
因此,稻盛給技術開發人員這樣定位:“你們或許認為,技術員的本職工作就是開發新產品、新技術。但是我認為,這還不夠,只有在開發的同時認真考慮降低成本,才有可能成為一個稱職、優秀的技術員。”
“定價”“採購”“壓縮生產成本”這三者必須聯動,“定價”不可孤立進行,“定價”意味著對降低採購成本及生產成本負責。
在決定價格的瞬間,必須考慮降低製造成本。反過來講,正因為對降低成本心中有數,才能正確定價。如果讓缺乏這種採購戰略意識的營業擔當來決定價格,必出亂子。
定價即經營,定價是經營者的事,進一步講,定價是否合理,還體現經營者的人格。
定價是領導的職責,價格應定在客戶樂意接受,公司又賺錢的平衡點上。
給產品定價有各種考量。低價,薄利多銷?還是高價,厚利少銷?價格體現經營者的經營思想。
價格決定以後,究竟能賣出多少量,獲得多少利,預測極難。定價太高,產品賣不出;定價過低,雖然暢銷,卻沒有利潤。總之定價失誤,企業損失莫大。
要在正確判斷產品價值的基礎上,尋求產品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點,據此定價。我認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清、看透這一價格點的,不是銷售部長,也不是營業員,而非經營者莫屬。可以說這是定價的普遍原則。
必須在深思熟慮後定下的價格之內,努力獲取最大的利潤。為此,在滿足質量,規格等一切客戶要求的前提下,必須千方百計,徹底降低製造成本。
“定價”、“採購”、“壓縮生產成本”這三者必須連動,“定價”不可孤立進行,就是說,“定價”即意味著對降低採購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定,理由就在於此。定價即經營,定價是經營者的事。
《經營十二條》之第七條:鋼鐵般的堅強意志
起初是經營者個人的意志,但隨後必須讓全體員工發出“那麼,讓我們一起幹吧!”的呼聲才好。
所以體現經營者意志的經營目標必須成為全體員工的共同意志。員工一般不肯率先提出讓自己吃苦的高目標,決斷得由經營者下。但自上而下的高目標,需要自下而上的響應。這就是“要把經營者的意志變為員工的意志”。
“瞄準月銷售10億日元。達成,全員去中國香港旅遊;達不成,全員去寺廟修行。”——在目標完成還是完不成的微妙時刻,我這樣宣佈。結果大家一陣猛幹,出色地完成了任務。因此,我們租了包機,全員赴港三日遊,藉此又與員工增強了一體感。
一定要設定高目標,然後向高目標發起挑戰。
但過高目標就成水中月,鏡中花。結果是今後誰也不會認真理會經營者制定的經營目標了。
可以說經營等於經營者的意志本身。一旦確定目標,無論發生什麼情況,目標非實現不可,這種堅強意志在經營中必不可缺。
不少經營者眼看目標達不成,或尋找藉口,或修正目標,甚至將目標、計劃全盤撤消。這種輕率態度,不僅使實現目標變得根本不可能,而且給予員工極大的消極影響。
許多經營者往往以經濟環境變化為理由,毫無顧忌地將預報數字向下調整。向下調整過的目標,遭遇新的環境變動,不得不再次向下調。一遇困難就打退堂鼓,必將完全失去投資者和企業員工的信賴。經營者既已決定“要這麼做”,就必須以堅強意志貫徹到底。
經營也是心理學。即使低目標,若讓“冷水派”先發言,他們也會說:“難,不可能完成。”一旦氣氛消沉,經營者期望的高目標就可能落空。
我認為:一定要設定高目標,然後向高目標發起挑戰。當然目標過高,一年、二年,甚至連續三年完不成的話,高目標就成水中月、鏡中花。其副作用是:今後誰也不會認真理會經營者的經營目標了。
然而,還是要有比上年高出一截的經營目標。否則不足以激發員工士氣,公司會失去活力。
《經營十二條》之第八條:燃起昂揚的鬥志
燃燒的鬥魂經營需要強烈的鬥爭心,其程度不亞於任何格鬥。
格鬥場上所需要的“鬥魂”,經營中也必不可少。
脾氣太好、連架也沒吵過的人,應該趁早把社長的座椅讓給更有鬥爭心的人。
不管說得多麼好聽,經營畢竟是企業之間激烈的競爭。哪怕只有兩三名員工的小企業,經營者如果缺乏“鬥魂”,不能為保護員工發揮昂揚的鬥志,也將必敗無疑。
所謂“鬥魂”,並不是表現粗野,而是母親保衛孩子時不顧一切的勇氣。
經營者在履行使命的時候,少不了這樣的鬥魂。平時柔弱,不會吵架,看不出有什麼鬥魂,但是作為經營者,一旦面臨危險,為了保護廣大員工,應立即挺身而出。沒有這種氣概,經營者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概,來自強烈的責任感。
經營需要昂揚的鬥志,其程度不亞於格鬥。脾氣太好,架也沒吵過的人,應該趁早把社長的座椅讓給更有鬥爭心的人。
不管說得多麼好聽,經營畢竟是弱肉強食,是企業之間激烈的競爭。哪怕只有2~3名員工的小企業,經營者如果缺乏“鬥魂”,不能為保護員工而發揮昂揚的鬥志,將必敗無疑。
所謂鬥志,並不是粗野,並不是張揚暴力,而是母親保衛孩子時不顧一切的勇氣。沒有這種勇氣和氣概,經營者就不可能得到員工們由衷的信賴。
這種英勇氣概,採自強烈的無論如何也要保護企業、保護員工的責任心,這種責任感使經營者勇敢而且堅定。挑選經營者不應該只看能力,應該把有鬥志,就是為了保護企業、保護員工,哪怕粉身碎骨也在所不辭的人,選作經營者。
《經營十二條》之第九條:經營企業,臨事有勇
為什麼需要勇氣?
首先,對事物進行判斷時需要勇氣。以純粹的動機,依據正確的原則去判斷事物和經營企業,照理應該不會發生問題。經營企業,只要依據“作為人,何謂正確”這一原理原則進行判斷,就不會發生大的失誤。
實際上卻會遭遇各種阻力。比如:要購買某塊工廠用地,有時不得不與當地有影響的政治家甚至黑社會打交道。這時,堅持以正確的原則作為判斷基準,還是以追求穩妥作為判斷基準,則是考驗經營者是否真有勇氣。
即使受到威肋、中傷和誹謗,即使面臨損失或災難,仍然毫不退縮、坦然面對、堅持原則,堅決做出對公司有利的判斷,這就需要真正的勇氣。
勇氣又可稱為“膽力”。
稻盛讀過某位精通東方典籍的日本啟蒙思想家所寫的文章,其中有所謂“知識”“見識”“膽識”的說法。
1)“知識”是指各種資訊,指理性上了解這些資訊。知識多似乎很博學,但是,許多所謂的“知識”往往並沒有多大的實際價值。
2)應該把“知識”提升到“見識”的高度。“見識”就是對“知識”的本質真正理解以後,自己內心產生的一種堅定的“信念”。
有“見識”是當經營者的先決條件。
有人說公司的二把手,只要有“知識”就行,不必強調“見識”。但是,公司一把手,即經營者,因為要作決斷,就必須有“見識”,即具備“信念”,否則就不可能對事情做出正確且恰當的判斷。
3)真正的經營者還必須具備“膽識”。“膽識”是“見識”加上“膽力”,或者說加上“勇氣”。因為具有出於靈魂深處的堅定不移的信念,所以能頂天立地、無所畏懼。
經營者如果沒有勇氣、膽小怕事、臨陣退卻,立即會失去員工的信任。同時,員工也會上行下效,不以卑怯為恥,緊要關頭妥協退讓,喪失立場。
《經營十二條》之第十條:不斷創新、精益求精
不斷從事創造性的工作明天勝過今天,後天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精。
京瓷充分利用新型陶瓷的優良效能,進一步開發出半導體封裝件,促進了電腦產業的蓬勃發展。同時又開發出人造骨、人造牙根等用於生物體的新產品。開拓出一個精密陶瓷的新的產業領域,甚至被譽為創造了又一個“新石器時代”,對社會貢獻之大不言而喻。
京瓷為什麼如此富有獨創性?許多日本經營者把原因歸結到京瓷的技術開發力上。對照自己,他們會說:“我們公司缺乏那樣的技術,無法發展也是不得已的事。”
我認為這種觀點站不住腳。沒有哪一家公司天生就有傑出的技術,先進技術不是從天上掉下來的。琢磨鑽研,精益求精,不斷改進,不斷創新,今天勝於昨天,明天超過今天,天天進步,日積月累,從中才能產生獨創性的技術和經營。
“不可每天以同樣的方法重複同樣的作業,要不斷有所創新。”如果把這句話作為公司方針,明確地提出來,而且經營者要率先做出榜樣。這樣經過3~4年,企業就會有獨創性,就能進行卓有成效的技術開發。
不是以現有的能力決定將來能做什麼,而是現在就定一個現有能力達不到的高目標,並決定在將來某個時點達成它。現在做不成的事,今後無論如何也要把它做成!有這種強烈的使命感,才可能開闢一個新時代。
《經營十二條》之第十一條:抱同情心和關懷之心,誠實待人
這裡所說的同情心,又可稱作“利他”之心。
這裡的關懷之心,又可稱作“利他”之心。不只考慮自身的利益,也要考慮對方的利益,必要時,即使自我犧牲,也要為對方盡力。
許多人認為,“關懷”“利他”這類說法,在競爭殘酷的商業社會,事實上很難推行。中國古籍《尚書》裡說:“滿招損,謙受益。”
尊重對方,為對方著想,也就是“利他”的行為,乍看似乎會給自己帶來損害,但從長遠來看,一定會給自己和別人都帶來良好的結果。
不只是考慮自身的利益,也要考慮對方的利益,必要時,即使付出自我犧牲,也要為對方盡力。這種美好的心靈,我認為即使在商業世界裡,也是最重要的。
《經營十二條》之第十二條:樂觀向上,不失誠摯之心
保持樂觀向上的態度抱著夢想和希望,以坦誠之心處世。
經營者必須同時保持開朗的心態。一味緊張,有張無弛,長期經營就很難堅持。
一方面是“必須苦幹”的決心,另一方面是“必將成功”的信念。以樂觀態度面對困難和逆境,乃是人生成功的鐵則,是經營者的生存智慧。
經營者必備的三種力量一種“自力”,兩種“他力”
“自力”顧名思義,是指經營者自身具備的能力或力量。兩種“他力”:一種是指經營者的得力副手、左膀右臂以及企業員工的力量;另一種是指宇宙、自然的力量。
只要具備了這兩種力,經營者不管處於何種逆境,都能始終保持開朗、向前看的態度,而且會把成功樹立在自己的信念。既然從事了經營,就不要害怕各種經營課題接踵而來。而且問題越是困難,越是不能失去理想和希望。
為各種經營上的問題所糾纏,卻能頂住壓力,堅韌不拔,這樣的經營者身上似乎透出一種“悲壯感”。因為我談到了堅強的意志和“鬥魂”,有人或許認為經營一定是苦差使,一定充滿“悲壯感”。
恰恰相反,正因為經營需要激烈的鬥魂和不屈的意志,所以經營者必須同時保持開朗的心態。一味緊張,有張無弛,長期經營就很難堅持。
一方面是“必須苦幹”的決心,另方面是“必將成功”的確信。以樂觀態度面對困難和逆境,乃是人生成功的鐵則,是經營者的生存智慧。
我把上述人生態度和工作態度稱為“與宇宙的意志相協調”。同情之心,謙虛之心,感激之心,實事求是之心,抱著這樣美好的心,又堅持踏實努力的人,他們必將時來運轉,幸運一定會關照他們。
最後,我想引用《周易》的話:“積善之家,必有餘慶;積不善之家,必有餘殃”,無論人生還是經營,其成敗取決於經營者如何想,如何行動。
對於我剛才所講述的經營十二條,在座的經營者如果能認真學習,切實實施,那麼你麼就會變成優秀的經營者,與自己的過去完全不同。
本書最後一部分是盛和塾大會塾生代表的報告,作為踐行稻盛經營哲學的案例,有2個比較喜歡的例子摘錄出來:
1)員工考勤剛開始,公司規定遲到罰10元,早退罰20元,但這並沒有遏制遲到早退的現象。受罰的年輕人被罰過後,反而心安理得,多次罰過後,許多人變成了“老油條”。
學習稻盛經營哲學後公司取消了考勤制度,改成自覺上下班。對於遲到早退的員工,都會有領匯出於關心,幫助他們解決困難。這樣做後,遲到早退現象瞬間蒸發了,反而出現了更多提前上班、下班後還在加班的身影。
2)成長基金公司的“80後”“90後”居多,大都面臨買房、結婚、生孩子等人生大事,為了給每位家人提供支援,公司成立了成長基金。在有大項費用支出時,員工可以申領成長基金。在個人的重大事件上能夠得到公司的資金支援,大家都覺得非常暖心和幸福。此外,公司還成立了愛心基金幫助有困難的員工,成立了孝養基金,讓公司與員工共同盡孝道,並針對突發事件發起愛心捐助。