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稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

讀完稻盛和夫《經營十二條》,讓我想到稻盛和夫立足在“作為人,何謂正確?”這一基本觀點上,稻盛和夫在2010年的青島演講中,逐項解釋了凝練自己經營思想和方法的十二條原則。

稻盛和夫的經營十二條,將紛繁複雜的經營因素總結為單純明快的原理原則,這是他在長達半個世紀以上的經營實踐中,親身體悟的心得。

稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

在企業經營中,很多厲害的人最終都會大道至簡,建立並堅持自己最樸實,普通但不容易的原則。如同很多大道理人人看似都懂,但真正理解的有多少人,理解能實實在在做得到的又有多少人。

所以也明白了為什麼現在很多企業做得不好了,因為太多人只為了自己,為了上市,為了賺錢。或僅僅是職業經理人,只需關注任期的短短几年他個人的業績。

稻盛和夫《經營十二條》不僅適用於創業者、企業家,還特別適合全體員工共同學習,建立基本的經營意識,將有助於應對各種經營困局。

工作人生·工作結果= 思 維 方 式 × 熱 情 ×能力。

如此鮮明簡潔地提出如此重要的哲學觀點,並一輩子切實實踐的企業家,的確前無古人。

京瓷公司創始人稻盛和夫被日本企業譽為“經營之聖”,他在50年內創辦了兩個世界500強的公司。他曾歷經多次經濟危機,有過挫折和苦難,沒有大起大落,始終遵循規律,紮實經營,不懈探索,實現了快速發展。

對於經營之道,他本人表示並無傑出才智,但是忠實地遵循了經營的基本原則,這就是成功的原因。

複雜現象,複雜理解,事情反而難辦。在研究開發領域必須具備將複雜現象簡單化的能力,企業經營也是一樣,只要領會了其中的要訣,也就是原理原則,所以經營企業絕不是什麼難事。

高尚的思想裡蘊藏著巨大的力量,每個人每天都在思考。但思考有自覺和不自覺之分,有深刻和膚淺之分,有正確和錯誤之分。思考是種子,行動是花朵,成敗是果實。從這個意義上講,思考是一切的起源。

思考是人的潛意識在發揮作用。但如果你懷抱善念,針對某一難題,朝思暮想、左思右想、前思後想、苦思冥想,一天24小時思考,反覆地、深入地、強烈地思考,這樣,你的願望會滲入潛意識。在不經意間,潛意識會突然給你靈感,讓你心中一亮,立即抓住事物的核心,問題頃刻間迎刃而解。

稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

稻盛先生把這種靈感稱為“神的智慧”。回顧發明鎂橄欖石合成方法的過程,稻盛先生說:“當時在我頭腦裡閃過的這種靈感,並非出於我個人的實力,在我偶然絆上石蠟的一剎那,是‘神’給了我啟示,讓我產生靈感的閃光。”稻盛先生說:“如果不是這樣,就無法說明為什麼能力平平,缺乏知識、技術、經驗、裝置的我,竟然能夠做出世界一流的發明創造。”

在稻盛和夫先生之前,日本很少甚或沒有人將“經營”和“哲學”兩個詞語聯絡在一起。而在中國,改革開放後雖然提倡“科學管理”,但是在很長時間內卻沒有“經營哲學”這樣的說法。

估計你聽說過稻盛和夫,1932年出生於日本鹿兒島縣鹿兒島市,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電信(原名DDI,現名KDDI,在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。

所以很多人都很佩服與好奇他是如何做到的,《經營十二條》就是稻盛和夫的經營哲學著作。書中從多個方面詳盡地闡釋瞭如何提高經營者的思想和精神,進而成功提升事業的方法。

本書以“作為人,何謂正確”這一宏觀命題出發,透過豐富的細節和例項,生動地講述了稻盛和夫締造兩家世界500強企業,又成功拯救瀕臨破產的世界500強企業日航的至高經營哲學。

稻盛先生說,經營的成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實十二條,經營者就會變得判若兩人。經營者變,公司的幹部就跟著變,,公司的員工再跟著變。這樣只要一年,你的公司就會變成一個高收益、快增長的、了不起的優秀企業。

他在長期實踐中總結出經營企業的如下十二條準則:

稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

《經營十二條》之第一條:明確事業的目的和意義

首先的大原則就是:明確事業的目的和意義,也就是樹立光明正大、符合大義名分、崇高的事業目的。

為什麼要從事這個事業?這家企業存在的理由到底是什麼?當然大家有各種各樣的情況,但創辦企業的目的及意義,必須明確地表示出來。有人為了賺錢,有人為了養家,這些並沒錯。但僅靠這類目的,要凝聚眾多員工,齊心協力辦企業,是不夠的。事業的目的和意義還是儘可能高層次、高水準為好,換句話說,必須樹立光明正大的經營目的。

為什麼要創辦企業?企業存在的理由到底在哪裡?有人為了賺錢,有人為了養家,這些並不錯。但要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮鬥,缺乏“大義名分”,要讓全體員工拼命工作,事實上行不通。

“原來我的工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”,如果一點兒都沒有,人很難從內心深處產生必須持續努力工作的慾望。

企業經營的根本意義和真正目的既不是“圓技術者之夢”,更不是“肥經營者一己之私腹”。經營者必須為員工物、心兩方面的幸福殫精竭慮,傾盡全力;必須超脫私心,讓企業擁有大義名分。經營者必須為員工物、心兩方面的幸福殫精竭慮,傾盡全力,必須超脫私心,讓企業擁有大義名分。這種光明正大的事業目的,最能激發員工內心的共鳴,獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時,大義名分又給了經營者足夠的底氣,讓他們可以堂堂正正,不受任何牽制,全身心地投入經營。

這種光明正大的事業目的,最能激發員工內心的共鳴,獲取他們對企業長時間、全方位的協助。同時大義名分又給了經營者足夠的底氣,可以堂堂正正,不受任何牽制,全身心投入經營。

稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

《經營十二條》之第二條:設立明確目標,並與員工分擔

經營中,很多人主張必須依據企業經營戰略,建立5年計劃甚至10年計劃等,但是我卻認為無此必要。但我認為要用具體的數字明確地表述目標。不光是銷售額,也包括利潤,都要建立明確的目標,並用具體的數字表示。而且這種目標在空間和時間上都必須明確。

所謂空間上明確,即目標不是全公司的一個抽象數字,而是分解到各個部門的詳細資料,現場最小的組織單位也必須有明確的數字目標。再進一步,每一個基層員工都要有明確的指標和具體的目標。

所謂時間上明確,即不僅要設定年度目標,而且要設定月度目標。這樣每個人就能看出自己每一天的目標,明白自己每一天的任務。

要設定月度目標。月度目標明確了,每個人就能看出自己每一天的目標。員工們明白自己每一天的任務,為了完成這些任務,就必須設定明確的目標。每位員工努力完成任務,各個部門就能達成目標,公司整體目標也自然達成;每天的目標達成,假以時日,月度、年度的經營目標也自然達成。

1)目標明確,就可以與員工共有目標。

如果目標不明確,即使經營者不能指明公司的前進方向,員工也不知道公司大方向,所以只能很侷限地完成手頭任務,沒有格局,也無法更好的提出預見性的建議或貢獻。

2)不要制定長期計劃。

制訂長期計劃,也幾乎不可能達成,會使計劃本身便會失去意義。員工也會逐漸漠視這樣的計劃計劃。所以厲害的公司或經理都會拆分計劃,具體化才會讓大家好執行與完成。

我們公司基本不搞中、長期計劃。因為即使建立,要達成也幾乎不可能。其間必有超出預想的市場變動,甚至不測事態發生,計劃本身失去意義,這類事司空見慣。員工見多了這樣的計劃,會產生“反正完不成也沒關係”的想法,甚至漠視計劃。

一旦經營者再次揭示經營目標,員工反倒失去向高目標挑戰的熱情。更壞的是,銷售目標沒達成,費用和人員倒按計劃增加了,即銷售減、費用增,經營吃緊,日子更難過。

《經營十二條》之第三條:胸懷強烈而持久的願望

周星馳電影中說:人要是沒有了夢想,跟鹹魚有什麼區別?

是啊,夢想還是要有的,萬一實現呢?

其實訴說夢想的經營者,有時自己也不免半信半疑。但是經常說自己也就信了。且會朝著那目標,眾志成城,不惜一切、努力去實現。

我相信境由心生,心中藍圖能成現實。就是說,“無論如何也要達成目標”這一願望的強烈程度,正是事情成敗的關鍵所在。”為經營問題而苦悶彷徨,是經營者的家常便飯。

所以,聚精會神於懸案、難案,日思夜想,廢寢忘食,持續將思維聚焦於一點,直至突破。能否做到這些,是事業勝負的分水嶺。

對勝利的強烈慾望,會形成潛意識,比如:“銷售額要多少”、“利潤要多少”……對這樣的目標,日以繼夜反覆思考,這種強烈、持續的願望,甚至可以進入潛意識。

按照心理學家的說法,潛意識所持的容量,比顯意識不知要大多少倍。經營者總很繁忙,不可能24小時只想一件事,但因“銷售額要多少”這個目標已進了潛意識,即使你思考別的問題,必要時它也會跑出來,給你達成目標的啟示。

每天加班到深夜,工廠門口總有叫賣麵條的小販應時而來,稻盛和夫和員工們總是邊吃夜宵,邊說未來的夢想,那情景一直歷歷在目。

稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

《經營十二條》之第四條:付出不遜於任何人的努力

中途倒下,或許跑不動了落伍。但是,與其參加沒有勝算的比賽,不如一開始就全力以赴,即使堅持不長,也要挑戰一下。

幸運的是,不知不覺中我們居然適應了高速度,用這高速一直跑到了今天。

“跑著跑著,發現前面的人速度不快,於是再加速,超越他們,現在已超過了第二集團,領先者已進入視野,再加油,按這種陣勢就可以追上那先頭團隊!”用跑百米的速度跑馬拉松,這樣的努力才配稱“不亞於任何人的努力”。

每一天都竭盡全力、拼命工作,是企業經營中最重要的事情。想擁有美好的人生,想成功地經營企業,前提條件就是要“付出不亞於任何人的努力”。

做不到這一點,企業經營的成功,人生的成功,都是空中樓閣。今年也許不景氣,但不管哪個年代,不管怎樣的不景氣,只要拼命工作,任何困難都能克服。

人們常說:經營戰略最重要,經營戰術不可少。但是我認為:除了拼命工作之外,不存在第二條通向成功之路。

我為什麼強調要“拼命工作”呢?

第一,自然界存在的前提,就是一切生命都拼命求生存。稍微有了點錢,公司剛有起色,就想偷懶,就想舒服,這種淺薄的想法也就是我們人類才有。在自然界裡,這樣的生物絕不存在。

在嚴酷的條件下頑強地生存,這是自然界生存的規律,我們人類在地球上生存,也必須認認真真、竭盡全力。

我向許多人提問:“你是否在竭盡全力地工作?”“是的,我在努力工作。”我對這樣的回答並不滿意!“你是否付出了不亞於任何人的努力?”如果你不更加認真、更加努力,就不會有理想的結果。

第二,只要喜歡你的工作,再努力也不覺其苦,拼命工作是辛苦的事情,辛苦的事情要一天天持續下去,必須有個條件,那就是讓自己喜歡上現在所從事的工作。

有機會從事自己喜愛的工作,當然很好,但大多數人沒有這種幸運。一般的人都是為了生計而從事某項工作。既然如此,就有必要做出努力,讓自己去喜愛自己所從事的工作。努力了,喜歡上了自己的工作,接下來就好辦了。

跟談戀愛一樣,如果喜愛以至迷戀的話,不管怎樣的辛苦都不再感覺到辛苦。因此,雖然最初面對的是一個不懂的行業、不喜歡的公司,但我當年就是決心努力讓自己喜愛自己的工作、喜愛自己的研究。

第三,全力投入工作就會產生創意。當你每天都聚精會神、全身心投入工作的時候,低效的、漫不經心的現象就會消失。不管是誰,只要喜歡上自己的工作,只要進入拼命努力的狀態,他就會考慮如何把工作做得更好,就會尋思更好的、更有效的工作方法。

拼命工作的同時又能思考如何改進工作,那麼你的每一天都會充滿創意。今天要比昨天好,明天要比今天好,這樣不斷琢磨,反覆思索,就會生出好想法,產生有益的啟迪。

第四,拼命工作可以磨練靈魂。從早到晚辛勤勞作,就沒有空閒。

古話說:“小人閒居不為善”。(注:出自《大學》第7章,主旨:意誠、慎獨、勿自欺)人這種動物,一旦有了閒暇,就會動不正經的念頭,幹不正經的事。但如果忙忙碌碌、專注於工作,就不會有非分之想,沒有時間考慮多餘的東西了。

《經營十二條》之條五條:銷售最大化,經費最小化

企業經營量入為出,利潤隨之而來。“銷售最大,經費最小”當作經營的大原則。這雖然是一條非常單純的原則,但只要忠實貫徹這一原則,就可以成為高收益的優秀企業。

作為經營常識,銷售額增加,經費往往隨之增加,但是不對。舉例來說,假定現在銷售額為100,為此需要現有的人員及裝置,那麼訂單增至150,按常理,人員、裝置也要增加50%才能應付生產。

但是,這樣簡單的加法絕對不行。訂單增至150,就要透過提高效率,只增加二三成的人員,這樣才能實現高收益。

“訂單倍增,人員、裝置也倍增”的加法經營很危險。一旦訂單減少,銷售降低,費用負擔加重,會立即一落而成虧本企業。

實施“銷售最大化、費用最小化”原則,必須建立一個系統,使每個部門每月的費用明細一目瞭然。為此,京瓷開張不久,就引入了所謂的“阿米巴經營”管理系統。

所謂“阿米巴經營”,就是計算岀每個阿米巴每小時生產多少附加值,即從每個阿米巴月銷售額中減去所有月費用,剩餘金額除以月總工時所得的數字,作為經營指標,我們稱之為“每小時核算制度”。

京瓷就依據“單位時間核算制度”,月末結算,次月初各部門實際業績很快出來。只要細看“單位時間核算表”,有關情況一清二楚,便於經營者迅速判斷,採取對策。

由於“單位時間核算表”比一般會計科目分得更細,也使得從事實際工作的員工容易理解,並可採取具體行動來削減經費。看了細分後的核算表,“啊,這個月電費花多了”。現場負責人就能清楚理解經費增減原因,便於切實改進。

稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

《經營十二條》之第六條:定價即經營

在激烈的市場競爭中,賣價往往先由市場決定。成本加利潤所定的價格,因為偏高而賣不動,不得已而降價,預想的利潤泡湯,企業極易陷入虧損困境。

因此,稻盛給技術開發人員這樣定位:“你們或許認為,技術員的本職工作就是開發新產品、新技術。但是我認為,這還不夠,只有在開發的同時認真考慮降低成本,才有可能成為一個稱職、優秀的技術員。”

“定價”“採購”“壓縮生產成本”這三者必須聯動,“定價”不可孤立進行,“定價”意味著對降低採購成本及生產成本負責。

在決定價格的瞬間,必須考慮降低製造成本。反過來講,正因為對降低成本心中有數,才能正確定價。如果讓缺乏這種採購戰略意識的營業擔當來決定價格,必出亂子。

定價即經營,定價是經營者的事,進一步講,定價是否合理,還體現經營者的人格。

定價是領導的職責,價格應定在客戶樂意接受,公司又賺錢的平衡點上。

給產品定價有各種考量。低價,薄利多銷?還是高價,厚利少銷?價格體現經營者的經營思想。

價格決定以後,究竟能賣出多少量,獲得多少利,預測極難。定價太高,產品賣不出;定價過低,雖然暢銷,卻沒有利潤。總之定價失誤,企業損失莫大。

要在正確判斷產品價值的基礎上,尋求產品的利潤與銷售數量乘積為最大值的某一點,據此定價。我認為這一點應該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清、看透這一價格點的,不是銷售部長,也不是營業員,而非經營者莫屬。可以說這是定價的普遍原則。

稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

必須在深思熟慮後定下的價格之內,努力獲取最大的利潤。為此,在滿足質量,規格等一切客戶要求的前提下,必須千方百計,徹底降低製造成本。

“定價”、“採購”、“壓縮生產成本”這三者必須連動,“定價”不可孤立進行,就是說,“定價”即意味著對降低採購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定,理由就在於此。定價即經營,定價是經營者的事。

《經營十二條》之第七條:鋼鐵般的堅強意志

起初是經營者個人的意志,但隨後必須讓全體員工發出“那麼,讓我們一起幹吧!”的呼聲才好。

所以體現經營者意志的經營目標必須成為全體員工的共同意志。員工一般不肯率先提出讓自己吃苦的高目標,決斷得由經營者下。但自上而下的高目標,需要自下而上的響應。這就是“要把經營者的意志變為員工的意志”。

“瞄準月銷售10億日元。達成,全員去中國香港旅遊;達不成,全員去寺廟修行。”——在目標完成還是完不成的微妙時刻,我這樣宣佈。結果大家一陣猛幹,出色地完成了任務。因此,我們租了包機,全員赴港三日遊,藉此又與員工增強了一體感。

一定要設定高目標,然後向高目標發起挑戰。

但過高目標就成水中月,鏡中花。結果是今後誰也不會認真理會經營者制定的經營目標了。

可以說經營等於經營者的意志本身。一旦確定目標,無論發生什麼情況,目標非實現不可,這種堅強意志在經營中必不可缺。

不少經營者眼看目標達不成,或尋找藉口,或修正目標,甚至將目標、計劃全盤撤消。這種輕率態度,不僅使實現目標變得根本不可能,而且給予員工極大的消極影響。

許多經營者往往以經濟環境變化為理由,毫無顧忌地將預報數字向下調整。向下調整過的目標,遭遇新的環境變動,不得不再次向下調。一遇困難就打退堂鼓,必將完全失去投資者和企業員工的信賴。經營者既已決定“要這麼做”,就必須以堅強意志貫徹到底。

經營也是心理學。即使低目標,若讓“冷水派”先發言,他們也會說:“難,不可能完成。”一旦氣氛消沉,經營者期望的高目標就可能落空。

我認為:一定要設定高目標,然後向高目標發起挑戰。當然目標過高,一年、二年,甚至連續三年完不成的話,高目標就成水中月、鏡中花。其副作用是:今後誰也不會認真理會經營者的經營目標了。

然而,還是要有比上年高出一截的經營目標。否則不足以激發員工士氣,公司會失去活力。

稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

《經營十二條》之第八條:燃起昂揚的鬥志

燃燒的鬥魂經營需要強烈的鬥爭心,其程度不亞於任何格鬥。

格鬥場上所需要的“鬥魂”,經營中也必不可少。

脾氣太好、連架也沒吵過的人,應該趁早把社長的座椅讓給更有鬥爭心的人。

不管說得多麼好聽,經營畢竟是企業之間激烈的競爭。哪怕只有兩三名員工的小企業,經營者如果缺乏“鬥魂”,不能為保護員工發揮昂揚的鬥志,也將必敗無疑。

所謂“鬥魂”,並不是表現粗野,而是母親保衛孩子時不顧一切的勇氣。

經營者在履行使命的時候,少不了這樣的鬥魂。平時柔弱,不會吵架,看不出有什麼鬥魂,但是作為經營者,一旦面臨危險,為了保護廣大員工,應立即挺身而出。沒有這種氣概,經營者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概,來自強烈的責任感。

經營需要昂揚的鬥志,其程度不亞於格鬥。脾氣太好,架也沒吵過的人,應該趁早把社長的座椅讓給更有鬥爭心的人。

不管說得多麼好聽,經營畢竟是弱肉強食,是企業之間激烈的競爭。哪怕只有2~3名員工的小企業,經營者如果缺乏“鬥魂”,不能為保護員工而發揮昂揚的鬥志,將必敗無疑。

所謂鬥志,並不是粗野,並不是張揚暴力,而是母親保衛孩子時不顧一切的勇氣。沒有這種勇氣和氣概,經營者就不可能得到員工們由衷的信賴。

這種英勇氣概,採自強烈的無論如何也要保護企業、保護員工的責任心,這種責任感使經營者勇敢而且堅定。挑選經營者不應該只看能力,應該把有鬥志,就是為了保護企業、保護員工,哪怕粉身碎骨也在所不辭的人,選作經營者。

《經營十二條》之第九條:經營企業,臨事有勇

為什麼需要勇氣?

首先,對事物進行判斷時需要勇氣。以純粹的動機,依據正確的原則去判斷事物和經營企業,照理應該不會發生問題。經營企業,只要依據“作為人,何謂正確”這一原理原則進行判斷,就不會發生大的失誤。

實際上卻會遭遇各種阻力。比如:要購買某塊工廠用地,有時不得不與當地有影響的政治家甚至黑社會打交道。這時,堅持以正確的原則作為判斷基準,還是以追求穩妥作為判斷基準,則是考驗經營者是否真有勇氣。

即使受到威肋、中傷和誹謗,即使面臨損失或災難,仍然毫不退縮、坦然面對、堅持原則,堅決做出對公司有利的判斷,這就需要真正的勇氣。

勇氣又可稱為“膽力”。

稻盛讀過某位精通東方典籍的日本啟蒙思想家所寫的文章,其中有所謂“知識”“見識”“膽識”的說法。

1)“知識”是指各種資訊,指理性上了解這些資訊。知識多似乎很博學,但是,許多所謂的“知識”往往並沒有多大的實際價值。

2)應該把“知識”提升到“見識”的高度。“見識”就是對“知識”的本質真正理解以後,自己內心產生的一種堅定的“信念”。

有“見識”是當經營者的先決條件。

有人說公司的二把手,只要有“知識”就行,不必強調“見識”。但是,公司一把手,即經營者,因為要作決斷,就必須有“見識”,即具備“信念”,否則就不可能對事情做出正確且恰當的判斷。

3)真正的經營者還必須具備“膽識”。“膽識”是“見識”加上“膽力”,或者說加上“勇氣”。因為具有出於靈魂深處的堅定不移的信念,所以能頂天立地、無所畏懼。

經營者如果沒有勇氣、膽小怕事、臨陣退卻,立即會失去員工的信任。同時,員工也會上行下效,不以卑怯為恥,緊要關頭妥協退讓,喪失立場。

稻盛和夫《經營十二條》:企業成長髮展的經營要訣

《經營十二條》之第十條:不斷創新、精益求精

不斷從事創造性的工作明天勝過今天,後天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精。

京瓷充分利用新型陶瓷的優良效能,進一步開發出半導體封裝件,促進了電腦產業的蓬勃發展。同時又開發出人造骨、人造牙根等用於生物體的新產品。開拓出一個精密陶瓷的新的產業領域,甚至被譽為創造了又一個“新石器時代”,對社會貢獻之大不言而喻。

京瓷為什麼如此富有獨創性?許多日本經營者把原因歸結到京瓷的技術開發力上。對照自己,他們會說:“我們公司缺乏那樣的技術,無法發展也是不得已的事。”

我認為這種觀點站不住腳。沒有哪一家公司天生就有傑出的技術,先進技術不是從天上掉下來的。琢磨鑽研,精益求精,不斷改進,不斷創新,今天勝於昨天,明天超過今天,天天進步,日積月累,從中才能產生獨創性的技術和經營。

“不可每天以同樣的方法重複同樣的作業,要不斷有所創新。”如果把這句話作為公司方針,明確地提出來,而且經營者要率先做出榜樣。這樣經過3~4年,企業就會有獨創性,就能進行卓有成效的技術開發。

不是以現有的能力決定將來能做什麼,而是現在就定一個現有能力達不到的高目標,並決定在將來某個時點達成它。現在做不成的事,今後無論如何也要把它做成!有這種強烈的使命感,才可能開闢一個新時代。

《經營十二條》之第十一條:抱同情心和關懷之心,誠實待人

這裡所說的同情心,又可稱作“利他”之心。

這裡的關懷之心,又可稱作“利他”之心。不只考慮自身的利益,也要考慮對方的利益,必要時,即使自我犧牲,也要為對方盡力。

許多人認為,“關懷”“利他”這類說法,在競爭殘酷的商業社會,事實上很難推行。中國古籍《尚書》裡說:“滿招損,謙受益。”

尊重對方,為對方著想,也就是“利他”的行為,乍看似乎會給自己帶來損害,但從長遠來看,一定會給自己和別人都帶來良好的結果。

不只是考慮自身的利益,也要考慮對方的利益,必要時,即使付出自我犧牲,也要為對方盡力。這種美好的心靈,我認為即使在商業世界裡,也是最重要的。

《經營十二條》之第十二條:樂觀向上,不失誠摯之心

保持樂觀向上的態度抱著夢想和希望,以坦誠之心處世。

經營者必須同時保持開朗的心態。一味緊張,有張無弛,長期經營就很難堅持。

一方面是“必須苦幹”的決心,另一方面是“必將成功”的信念。以樂觀態度面對困難和逆境,乃是人生成功的鐵則,是經營者的生存智慧。

經營者必備的三種力量一種“自力”,兩種“他力”

“自力”顧名思義,是指經營者自身具備的能力或力量。兩種“他力”:一種是指經營者的得力副手、左膀右臂以及企業員工的力量;另一種是指宇宙、自然的力量。

只要具備了這兩種力,經營者不管處於何種逆境,都能始終保持開朗、向前看的態度,而且會把成功樹立在自己的信念。既然從事了經營,就不要害怕各種經營課題接踵而來。而且問題越是困難,越是不能失去理想和希望。

為各種經營上的問題所糾纏,卻能頂住壓力,堅韌不拔,這樣的經營者身上似乎透出一種“悲壯感”。因為我談到了堅強的意志和“鬥魂”,有人或許認為經營一定是苦差使,一定充滿“悲壯感”。

恰恰相反,正因為經營需要激烈的鬥魂和不屈的意志,所以經營者必須同時保持開朗的心態。一味緊張,有張無弛,長期經營就很難堅持。

一方面是“必須苦幹”的決心,另方面是“必將成功”的確信。以樂觀態度面對困難和逆境,乃是人生成功的鐵則,是經營者的生存智慧。

我把上述人生態度和工作態度稱為“與宇宙的意志相協調”。同情之心,謙虛之心,感激之心,實事求是之心,抱著這樣美好的心,又堅持踏實努力的人,他們必將時來運轉,幸運一定會關照他們。

最後,我想引用《周易》的話:“積善之家,必有餘慶;積不善之家,必有餘殃”,無論人生還是經營,其成敗取決於經營者如何想,如何行動。

對於我剛才所講述的經營十二條,在座的經營者如果能認真學習,切實實施,那麼你麼就會變成優秀的經營者,與自己的過去完全不同。

本書最後一部分是盛和塾大會塾生代表的報告,作為踐行稻盛經營哲學的案例,有2個比較喜歡的例子摘錄出來:

1)員工考勤剛開始,公司規定遲到罰10元,早退罰20元,但這並沒有遏制遲到早退的現象。受罰的年輕人被罰過後,反而心安理得,多次罰過後,許多人變成了“老油條”。

學習稻盛經營哲學後公司取消了考勤制度,改成自覺上下班。對於遲到早退的員工,都會有領匯出於關心,幫助他們解決困難。這樣做後,遲到早退現象瞬間蒸發了,反而出現了更多提前上班、下班後還在加班的身影。

2)成長基金公司的“80後”“90後”居多,大都面臨買房、結婚、生孩子等人生大事,為了給每位家人提供支援,公司成立了成長基金。在有大項費用支出時,員工可以申領成長基金。在個人的重大事件上能夠得到公司的資金支援,大家都覺得非常暖心和幸福。此外,公司還成立了愛心基金幫助有困難的員工,成立了孝養基金,讓公司與員工共同盡孝道,並針對突發事件發起愛心捐助。

分類: 汽車
時間: 2022-01-04

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[佰咖汽車·進口新車資訊]近日,我們從外媒處獲悉,2022款豐田Prius有望於2022年12月面世.新車搭載1.8升發動機加上電動機的混合動力系統.根據計劃,豐田Prius將在2025年推出全新氫動 ...

新能源汽車2025目標最快明年實現
來源:蓋世汽車 鍾琳 (原標題:新能源汽車2025目標最快明年實現,PHEV將在A.B級車市場大有可為) "無論從技術革新.還是從產業佈局來看,燃油車一統江湖的時代基本上結束了." ...

新能源汽車2025目標最快明年實現,PHEV將在A、B級車市場大有可為

新能源汽車2025目標最快明年實現,PHEV將在A、B級車市場大有可為
[高質量能源內容,點選右上角加'關注'] "無論從技術革新.還是從產業佈局來看,燃油車一統江湖的時代基本上結束了."時值2021年第三季度末,這一觀點早已在全球汽車產業上下達成了共 ...

國務院發展研究中心王金照:適當提升新能源汽車2025年銷售佔比目標

國務院發展研究中心王金照:適當提升新能源汽車2025年銷售佔比目標
本報記者 陳茂利 童海華 南京報道 "我們規劃新能源汽車佔比到2025年在新車中達到20%,現在來看,在全球押注新能源的背景下,想要實現'雙碳'目標,這個目標應該適當加快.能不能到2025年 ...

新能源汽車2025目標有望明年實現

新能源汽車2025目標有望明年實現
9月16日,蔚來汽車創始人.董事長兼CEO在2021世界新能源汽車大會(WNEVC)上表示,我國新能源汽車發展規劃(2021-2035年)中提到的2025年新能源汽車滲透率20%目標,可能在明年就能實 ...

豐田氫能源汽車“未來”續航1360公里,創吉尼斯世界紀錄
只消耗5公斤的氫氣. 豐田使用氫燃料的FCEV(燃料電池汽車)"未來"續航為845英里(約1,360公里),零排放.它創造了無補給行駛距離最長的燃料電池電動汽車的吉尼斯世界紀錄. ...

關注|廣汽埃安古惠南:下半年汽車市場不會輕易打價格戰

關注|廣汽埃安古惠南:下半年汽車市場不會輕易打價格戰
文:懂車帝原創 彩麗美 [懂車帝原創 行業]在去年廣州車展上才剛剛宣佈獨立運營的廣汽埃安,無疑是車企中的一名"新兵".而廣汽埃安正是廣汽集團新能源汽車銷量的主力軍,據瞭解,AION ...

三星“放棄”造車,2000億美元主攻晶片/智慧汽車增量部件

三星“放棄”造車,2000億美元主攻晶片/智慧汽車增量部件
一邊造車,一邊提供零部件,對於任何一家企業來說,都是需要權衡利弊.近日,三星電子披露,決定出售雷諾三星汽車19.9%的股份,以徹底結束成為一家汽車製造商的夢想. 去年,三星汽車和雷諾三星汽車簽訂了商標 ...

2021年世界新能源汽車大會:寶馬倡導建立針對電芯的可持續閉環材料迴圈

2021年世界新能源汽車大會:寶馬倡導建立針對電芯的可持續閉環材料迴圈
記者 | 李文博 編輯 | 9月16日,在2021年世界新能源汽車大會上,德國寶馬集團研發董事韋博凡提出了一個頗具新意的碳中和關鍵路徑步驟:建立針對電芯的可持續閉環材料迴圈. 作為純電動汽車最核心的動 ...

軟體定義汽車,進入深水區
隨著新車市場競爭日趨激烈,傳統汽車製造商正在啟動新一輪"金元計劃",以保證能夠手握一張進入智慧電動汽車新時代的入場券. 高工智慧汽車研究院監測資料顯示,今年1-8月中國市場新能源車 ...

特寫|在國內剛剛起步,創維汽車以何遠銷海外?

特寫|在國內剛剛起步,創維汽車以何遠銷海外?
文:懂車帝原創 彩麗美 [懂車帝原創 行業]"為了能使創維成為整合家電和汽車.影響力無處不在的品牌,我願意再奮鬥30年!"今年4月,創維集團創始人黃宏生開啟"人生第二次創 ...

世界十大汽車強國,到底誰的頂級品牌最多?

世界十大汽車強國,到底誰的頂級品牌最多?
一.德國 1.保時捷(世界頂級品牌) 保時捷屬於德國大眾汽車集團下的一個聞名遐邇的品牌,總部在德國斯圖加特,保時捷的創始人是著名的設計師費迪南德波爾舍.據去年德國最新統計,以生產高價的超級跑車而聞名保 ...

豐田Tacoma將推新款,號稱美國中型皮卡界的一哥,預計2023年亮相

豐田Tacoma將推新款,號稱美國中型皮卡界的一哥,預計2023年亮相
皮卡這一車型在美國以及世界市場的影響力和受歡迎程度完全可以和SUV在國內的受歡迎程度所媲美.因不同的法律法規和國情,在歐美等國家更多的家庭傾向於選擇皮卡車型.類似於福特F150.豐田紅杉等等經典的皮卡 ...

「韓系動向520」韓國是汽車大國,卻只有9個品牌參加2021首爾車展

「韓系動向520」韓國是汽車大國,卻只有9個品牌參加2021首爾車展
韓國也算是汽車工業強國了,擁有現代起亞品牌,在全球也是叫得上名號的.雖然韓國汽車市場不大,但是消費能力還是很強的.所以過去韓國舉辦車展也很熱鬧,但是時過境遷,如今韓國的汽車展卻是一年不如一年. 今年預 ...

看了豐田將成本減半的做法,才知道我們走了多少彎路

看了豐田將成本減半的做法,才知道我們走了多少彎路
豐田公司的很多董事,都同時兼任數家供應配套公司的營業顧問.他們每個月都會到各個公司常駐一段時間,對"哪些地方存在問題,哪些地方還需要改善"等進行指導.豐田總是與供應商保持著一種長期 ...

“官商勾結”,美國是如何“狙擊”日本豐田的?

“官商勾結”,美國是如何“狙擊”日本豐田的?
#財士計劃# 當年奧巴馬上臺時,面對的最大困境就是美國居高不下的失業率問題.當時統計,美國的失業率只有10%. 而事實上,如果咱們瞭解了美國對失業率統計的方式後,咱們就能明白,其真實的資料並不僅僅只有 ...

豐田凌放實車正式到店,年輕態外觀,燃油/混動任選,競爭冠道

豐田凌放實車正式到店,年輕態外觀,燃油/混動任選,競爭冠道
2021年對於豐田汽車來說絕對算是一個產品大年了,除了在轎車市場中,用亞洲獅/凌尚這兩款車型完成了A+級產品佈局之外,7座SUV中的標杆車型廣汽豐田漢蘭達也完成了升級換代之外,更讓人意想不到的是,同樣 ...

長盈精密:新能源汽車業務持續擴產,成為公司成長新動力
Mr wu看研報獲悉,國信證券釋出研究報告稱,隨著長盈精密公司新能源汽車業務的快速增長,我們預計公司2021-2023年營業收入分別為117.51/162.67/220.57億元,歸母淨利潤分別為7. ...

最新!2021年中國汽車質量榜單公佈,長安進前十,奇瑞、傳祺上榜

最新!2021年中國汽車質量榜單公佈,長安進前十,奇瑞、傳祺上榜
導讀:近兩年,隨著國內汽車行業的不斷髮展,消費者對汽車質量也愈加關注,那麼在當前國內汽車市場,哪些品牌比較可靠呢?前不久國際著名調研機構J.D.Power公佈了最新調研結果--2021年中國新車質量榜 ...