跨境電商
從2020年6月正式組建公司團隊進入跨境電商行業，已經走過了19個月的時間了。總想留下一些記錄，不為了總結經驗，只是想梳理一下這一路走來的心路歷程，創業者的侷限與希望，團隊的困惑與成長，合夥人間的糾結與融合，朋友間的理解和支援。我覺得這些經歷對於一個人的成長來說，真的彌足珍貴，不論你是主動擁抱挑戰，還是被動接受改變，多經歷一些總是不會尺吃虧的:人生沒有白走的路，每一步都算數。
今天就算開篇點題吧，給自己的這個寫作的事情開個頭，主要也是圍繞著我從事的這個亞馬遜跨境電商的工作開展，回顧一年多團隊經歷的瑣事以及自己對於創業初衷，對團隊組建，對於專業運營，對於管理理念的思考和糾結。我們團隊踩過的坑，繞過的路，吵過的架以及喝過的酒，加過的班以至於取得的一點點的小成就，給我們的小小的滿足感以及大大的收穫。都給了我想記錄下來的衝動和足夠積累下來的素材，所以，我想把這個故事寫下來，然後堅持的寫下去，希望能遇到心率相同的創業者，跨境人，同路人，分享彼此的喜悅，苦悶亦或思索的痕跡。
介紹完了我的動機，說一下這個小團隊的基本情況吧，開張一年半，團隊目前7個人，3個合夥人。4個員工。合夥人目前也都在公司負責具體的事務。說是公司，其實也就是一個小團隊，內部也按照崗位職責安排了相對專業的人來負責具體的工作，算是初步具備了公司的“胚胎”了吧！
業務階段來說吧，目前團隊已經有了兩個類目比較穩定的FBA產品了，2020年主要是做的是北美市場，燈具類目。2021年店鋪增加到7個，拓展到3個類目，新增加了歐洲站點，並且在歐洲站點踢開了局。
銷售額和利潤水平來說，經歷了兩個聖誕季，銷售額大概是翻了一番，因為之前的資料都是沒有系統的統計的，這個也經歷了一個由粗放到精細核算的過程，所以只能說個大概，當然，後續我也可能單獨寫一篇文章聊一下亞馬遜利潤核算的事情，今天就不展開來說了。
還有就是關於思路迭代的問題，從我們最初開始設計公司的業務模式，人員結構，品類規劃等等一系類的問題，一直到我們現在有了比較清晰的方向個方式，這個過程幾乎都是我們在反覆的爭吵，溝通，妥協，迭代的過程中艱難的成長起來的。
或許對於在大廠或者有經驗的大佬看來，我們團隊經歷的事情有點小兒科，以至於不值一提。但是大部分的創業者，都不是萬事具備才開始走上創業之路的，很多都是半路出家，一點一滴的積累和一步一腳印的摸索出來的，如果說這篇文章還有價值，就在於跟我一樣起點比較低的創業者所經歷的酸甜苦辣，照見了彼此。
行文至此，閒言不敘，今天就說這麼多吧，後續看心情，看狀態慢慢把一些我想說的事情細細的聊一聊吧！
夜深，停筆。
創業，就是用你的閱歷和思考，帶著一群人在前路不明的情況下去尋找一個確定的未來，創業的魅力也在此！
