一、2022年度基本目標：
1、生產經營目標：
本年度營業收入及利潤指標存在重大政策影響暫不作為考核依據。時時關注，爭取實現突破。
2、公司主要工作目標：
（1）XX蒸汽鍋爐的執行保障；
（2）XX分散式能源站依據審批手續的辦理情況，按照原定計劃展開相關工作，儘快落實裝置選型與建設組織工作；對周邊電力市場進行摸底調查。
（3）按照既定計劃，落實XXX的小型分散式能源站的選型與建設工作，以及後期執行工作。
（4）XX區10個工業園的小型分散式可行性，收集相關電能、蒸汽等的需求量進行測算與裝置選型；
（5）考察XXX區各街道（集中供暖無法到達的地區）供電、供暖及蒸汽的需求，做好基礎市場調研工作，為小型分散式的提供依據。
（6）考察落實多能互補的效益及可利用性，實現收益最大化。落實節能降本措施及措施，成本最佳化。
（7）擴大水務市場，爭取對XXX生產用水的談判落實。
二、實現目標的基本措施
1、企業管理方面夯實基礎，提升管控能力。
（1）對公司整體組織結構進行最佳化配置，根據公司發展目標規劃好部門及人員設定，對於暫時不需配置的提前預留。建立崗位責任制，梳理完成部門職能與崗位職責，爭取做到組織架構的科學適用
（2）除承接XXX統一管理制度，根據公司業務開展實際進行自身制度的最佳化建設工作，形成本公司制度類彙編，並整理成冊，落實執行。
（3）加強公司對外宣傳視窗建設，將分散式能源的優勢進行有效的宣傳。
（4）完善現場標識化管理，建立現場衛生標準管理規範，建立企業標識化管理規範，打造標準執行化隊伍。
（5）根據公司部門組織架構設定情況，結合能源板塊相關管理，進一步梳理完成工作流程的最佳化工作。
（6）完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
（7）在現有整個能源板塊績效考核制度基礎上，參考公司特有的工作目標和管理，不斷最佳化細緻的績效考核指標，實現績效評價體系的完善與正常執行。
（8）大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度，根據培訓組織情況，逐步推行公司內部考核和上崗制度。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業內部關係。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
2、進一步完善安全執行管理
建立安全管理體系與制度，並制定安全檢查細則，安全操作規程等，確保安全執行。
現階段，主要存在安全管理制度不健全，安全質量管理缺崗。恆聯鍋爐房消防設施配套不齊全、燃氣洩漏報警器未安裝、防火分割槽不明等隱患。
3、進一步加大市場開拓工作力度，開創經營工作新局面。
1、正視企業內外部環境的變化，積極調整思路。
2、認真研究市場，以市場定策略，充分考慮分散式能源的適應性，及時關注政策變化，做好基礎資料調研。
三、實施方案
1、完善公司組織架構，建立合理的工作流程。
2、落實企業管理制度制定規範，搭建制度框架。及時釋出更新制度，保障制度落實執行。
3、理順工作流程，形成初步討論方案，落地實施。
4、人力情況調研，形成調查報告，按照人員能力進行崗位劃分，對於無法勝任的進行調崗。
5、開展培訓工作，分類：1、企業制度與文化類；2、生產執行技術規範與操作規程類；3、安全生產類；4、成本節約類。
6、對內部崗位實行培訓後考核，實施內部上崗證制度。
