銀行業“關鍵少數”要知敬畏

身處發展的新時代，銀行業既要固守應有的合規風險意識，也要積極應對、尋求來自行業內外的創新。

普惠金融、金融科技日益見長等大趨勢之下，銀行高管的變動潮流似乎已有註定，即多元化、年輕化、向科技傾斜。這背後，實際上也是整個行業人力資源在適時進行最佳化配置的體現。

從社會層面來看，銀行業的高管流動是一種正常合理的社會人員流動，不僅促進了各領域金融業務的均衡發展，也促進了金融業務渠道的多元化，總體上推動著金融、經濟的進一步發展。

就個人角度而言，銀行高管透過流動有了新的上升空間，進而提高自身事業的進取積極性，同時收入方面也會迎來新層面，最終會促使他們充分發揮自己拓展金融業務的實力與能力。

近幾年來，在金融服務實體經濟的導向之下，銀行在應對市場化競爭的同時，也積極凸顯自己的服務屬性。基於此，不少年輕高管也在深入基層的服務工作中獲得更多更大的鍛鍊，並且快速成長起來。這一趨勢在地方性城農商行中體現得較為明顯，比如江浙一帶市場化比較成熟的地域，年輕高管被啟用已成為一種現象，“80後行長”、“最年輕女性高管”等早已進入大眾視野，這些年輕人也帶著服務基層的理念將普惠金融落到實處。

銀行高管流動的背後，還對映著銀行業擁抱科技、創新不斷交織的現狀。銀行業務運營始終要牢牢把控合規風險，在這個前提下，無論是仍在堅守崗位的高管，還是已勇闖金融科技領域的銀行系高管，都需要在探索創新方面不斷學習，使自身的能力能夠應對業務不斷提出的更高要求。

從另一角度來看，銀行高管透過流動造成背景多元化，也能夠使得銀行業把握前沿科學技術的發展動態，便於尋求來自行業內外的創新因子，助推整個銀行業以全新的金融服務方式快速滿足客戶需求，促進金融業的整體發展。

銀行業高管的流動，正是行業開放性與多元化的體現。正因為有了開放性，無論是國、股銀行等同型別或不同型別的銀行間，還是銀行與監管、企業集團之間，都持續存在著互動與交流，並進一步促成多元化的局面。多元之下，不同領域的思想、意識有了更廣闊、透明與公開的環境去碰撞，為行業和個人提供了全新的發展機會與提升空間。

銀行作為金融機構舉足輕重的一部分，聚集了大量的精英人才，這些具備專業金融知識以及豐富實踐經驗的高管，堪稱“天之驕子”。其高管團隊則是”關鍵少數”，在銀行各業務條線的管理上具有極強的話語權和決定權。在業務發展、人員管理、內部風險控制、行業未來發展等方面，他們都有各自的風格和獨到的見解。需要注意的是，“關鍵少數”在引領企業發展的同時，要切記潔身自好，行穩致遠。在事業發展到了新的高度後，面臨新的要求與壓力，同樣需要克服“位高權重”的觀念，要知敬畏，避免決策效率不高、管理流於表面的形式主義，避免掉進任人唯親、以權謀私、忽視風險等陷阱。（李穎超）

來源： 證券時報電子報