從改革開放到如今，中國很多“創一代”企業家都已年過70，到了需要選擇接班人的時候。是“子承父業”，還是選擇職業經理人，一直困擾著這些企業家。

曹德旺是中國著名的“慈善大王”，“玻璃大王”。由曹德旺於1987年創立的福耀集團已是世界第一的汽車玻璃製造商，佔全球汽車玻璃總產量的25%。在關於福耀集團的接班人問題上，曹德旺經歷了幾次職業經理人的水土不服後，在2018年正式決定將福耀玻璃傳給長子曹暉。

有人質疑曹德旺此舉會將福耀玻璃“家族化”，對此曹德旺卻說：“其實曹暉並不想接這個班，是我找人好不容易勸說的。”

一、從車間幹起的福耀“少帥”

曹德旺的長子曹暉1970年出生，高中畢業後父親曹德旺沒有讓兒子曹暉繼續讀書，而是將他安排進了福耀玻璃流水線車間，和基層工人一起幹體力活。因為畏懼父親的威嚴，曹暉只能服從。

曹暉和很多養尊處優的“富二代”不同，衣著隨意、外表敦厚，沒有架子，當時也沒人知道這個和大家一樣的“農村娃”會是曹德旺的兒子。據說當時曹暉為了多掙加班費，主動幫其他工友三班倒，一天工作時間經常超過10個小時。即便後來成為福耀總經理，曹暉仍舊是個“加班狂”，在辦公室裡打地鋪，吃住都在公司。

曹德旺對此誇讚兒子：“曹暉吃得了苦，肯於工人同吃同住。”

而在吃苦這方面，曹暉對父親曹德旺卻頗有微詞。當年曹德旺花7000萬在福州打造的豪宅佔地5畝，配有1位管家和15位美女服務員。自始至終曹暉都沒有入住，認為這太過奢侈。相反曹德旺決定捐出一半的家產，曹暉則鼎力支援。

雖然曹輝很享受工作狂的那種狀態，但他也明白不能單憑力氣幹活。而後曹輝赴美留學，並在美國創業，結婚生子，一待就是11年。曹暉回憶說：他人生最快樂的時間就是那11年，不在其位，不謀其政，沒有壓力。

直到2001年，福耀玻璃被美國同行惡意狀告傾銷，曹暉這才走馬上任。

二、“反傾銷案”的幕後總指揮

多年以來，很多人都認為是曹德旺打贏了與美國的反傾銷官司，實際上，曹暉才是這場“反傾銷案”最大功臣。

2001年中國加入WTO後，大量中國外貿企業湧入美國市場，因巨大的成本優勢，導致很多美國公司的利潤被嚴重擠壓。於是在汽車玻璃行業中，以PPG為首的美國汽車玻璃供應商聯手向福耀發難，汙衊福耀玻璃“惡意傾銷”，最終福耀被判加徵11.8%的反傾銷稅。

當時很多出海的中國企業面對這類控訴，要麼認輸繳納高額稅費，要麼退出美國市場，沒有一家公司敢於正面迎戰。主要原因在於：

其一、關稅問題往往不是市場問題，而是更深層的國與國之間的貿易競爭；

其二、反傾銷訴訟是WTO唯一允許使用的行政壁壘，即被告的企業必須自證清白，而不是原告提出證據；

其三、因為美國法院已經判中國企業傾銷，並且也已開出高額稅單，即便應訴，拖個幾年，高額稅單依然會把中國企業拖垮；

其四、中國當時並沒有“反傾銷”方面的專業律師。

對此，反傾銷小組“總指揮”曹暉採取“又拉又打”的策略，這一策略與同時期遭美國思科訴訟的華為很相似，當時任正非的策略便是“土地換和平”。總而言之，不輸便是贏。

曹暉首先積極應訴，絕不對惡意汙衊鬆口，同時聘請了美國在反傾銷方面最有經驗的GDLSK律師團隊，並蒐集材料以備後援。

另外，曹暉也對美國本土的廠商施以恩惠，比如將福耀玻璃在美國的物流、銷售等業務交由美國公司打理，自己只負責核心的產品研發。同時與最重要的上訴方PPG談判，讓PPG認識到，即便“幹掉”福耀，PPG也很難在美國市場一家獨大。而福耀願意向PPG採購技術與裝置，共同完成福耀美國工廠的建設。

最終，2004年10月，經歷了3年的“又拉又打”，PPG撤銷了對福耀的訴訟，福耀傾銷稅率降為0.13%，福耀的反傾銷案堪稱完勝，這是中國入世後第一次打贏反傾銷案，也註定是中國企業反傾銷史上的經典案例。

三、不願接班，獨立創業

反傾銷案的勝利，讓曹暉在福耀內部樹立起了威信。

曹德旺曾說：“我並不願意讓我的孩子接班，當福耀董事長，這不是人做的事情，太累了。”但反傾銷案後，曹德旺認為在接班人的問題上，到底是職業經理人，還是家族成員，有必須要做一個選擇了。

2003年9月，曹德旺辭去福耀總經理一職，由自己相交15年的好友日本人豐橋重男接任，但僅不到1年的時間，豐橋重男就因對中國文化、語言的“水土不服”提出辭職，剛取得反傾銷案勝利的北美公司總經理曹暉接任福耀總經理一職，從美國回到國內，同時放棄了美國綠卡。

2005年11月，原通用汽車管理部總監、德國電機及化學雙博士劉小稚被福耀聘為總經理，曹德旺再次嘗試職業經理人，但仍然未超過一年，劉小稚也黯然離場，曹暉只得再次接任。

兩次總經理試煉讓曹暉擁有了獨當一面的能力，但當曹德旺告知曹暉他要成為福耀接班人時，曹暉卻表現得極不情願。2015年7月，曹暉向父親曹德旺遞交了辭呈，對外解釋稱“希望專注於其他商業事物”，並創立了福建三鋒控股集團，很快資產過億，曹暉“最強富二代”的稱號也在圈內火了起來。

但這卻不是曹德旺願意聽到的，曹德旺後來無奈地說：我花了很大的代價找人說服曹暉，勸他接班福耀，告訴他這是社會責任。

當一個有能力創造價值的企業家，同時具備了社會責任感，和道德約束的時候，他對社會就是一種財富。這也是為何曹德旺極力勸說兒子曹暉能回到福耀的原因，因為接手福耀就是踐行社會責任。

2018年，曹暉終於向父親妥協，同意接班福耀玻璃。

關於接管福耀集團，曹暉“謙虛”地說：“我不如父親，因為我培養不出第二個曹暉。”

曹德旺則欣慰地說：“我的任務已經完成了一半，至於具體的交接工作，如何保障員工和股東的利益，還需要10年的時間去磨合。”

四、結語

從2010年到2021年，曹德旺每次捐款都會在捐贈人一欄增加曹暉的名字，其一是希望曹暉也能效仿自己，達則兼濟天下，為社會做貢獻。其二也是向外界告知曹暉的福耀接班人地位。

當有媒體問曹德旺對曹暉還有什麼要求時，曹德旺回答：“隨緣吧，看他自己的造化。”