當我們用上價效比高的“小米油煙機”時，雷軍“手機帝國”已然完成了它的跨界，當我們享受著“小米家電”的高效服務時，諾基亞、統一、康師傅早已在中國紛紛倒下，“跨界”已然悄無聲息地走進了我們的生活，以一種時尚的生活態度，新銳的眼光，引領時代的新潮。
那麼在當下一個優秀的企業該如何在瞬息萬變的時代中生存下去呢？在我看來，須得應時代之變，思未來之危。
應對好時代的變化，借時代的浪潮而行才可衝向更遠的寶藏。
小米正式向油煙機和燃氣灶進軍，其背後對於品牌的意義比出一款“讓蘋果看了會流淚，讓華為見了會沉默”的高配版手機要深遠得多。手機業務發展受阻、增速接連下滑的小米，看似很危險，但務實的雷軍已悄然擺下了一盤超大棋局：不止停留在手機行業，大到電視、空調，小到一根筆……雷軍就是透過跨界思維，將品牌深入到消費者生活的全場景中，提升品牌的價值，把品牌變現思維發揮到了極致。
與小米一樣，蘇寧電器借時代發展，搭上“跨界營銷”的順風車，先後推出了“全民彩虹跑”“與江小白跨界合作”等營銷方案，可謂潮流的早一代領跑者。
正是在時代的波濤洶湧下，小米與蘇寧抓住了“跨界”的核心，用新的形式把本行業的核心呈現出來，從而讓他們在市場競爭中立於不敗之地。應時代之變，使己身與時代同行。
思未來之危，及時發現潛在威脅並迅速調整。
《三體》中曾言：“我消滅你，與你無關。”許多人認為那些倒下的行業與新興行業並無關聯，其實是有關的，尼康倒下，是因為智慧手機的興起，康師傅倒下，是因為美團給人們帶來的便利，由此看來，這些取代並非“與你無關”，而是“息息相關”。諾基亞手機以“可以砸核桃”的高質量著稱，但面對蘋果和三星公司在“使用者體驗”上的持續創新，諾基亞缺乏危機意識，固步自封，沒有加快轉型升級，從而使市場份額不斷萎縮，最後被微軟公司收購。所以企業要研究市場動向，把握市場先機，面向市場生產適銷對路的高質量產品。思未來之危，透過及時調整，把握本行業的未來發展方向，做第一個吃螃蟹的人才可在21世紀將企業做到枝繁葉茂。
《周易》有言：“窮則變，變則通，通則久。”只有主動改變，才能順應時勢，才能成就最好的自己，企業也是一樣，要與時俱進，抓住機遇。正如馬雲所說：不是技術衝擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念衝擊了你，希望大家不要把它當做危言聳聽的警示，而是改變自己的機遇！
