“一人為一人，多人為眾人，心散如浮游，心齊則稱之為團隊”—小編語錄
人是自然世界最複雜的、情感最充沛的生物。這決定了人與人相處中最重要一條就是分寸感，分寸感體現生活的各個方面，比如：好的領導是在你工作錯誤是給我鼓勵，而不是職責；好的愛人是在你傷心時給予溫暖的擁抱，而不是給你講大道理；好的朋友是在你失意時讓你清醒，而不是帶你去放飛自我。這些都是分寸感最重要的表現。
昨天我在頭條號上談了觀看《披荊斬棘的哥哥》的感悟第二篇《選擇篇》，收穫了很多好評，再次謝謝大家的關注和點贊，今天我接著分享感悟《團建篇》。
01：拿捏分寸感：瞭解最重要
首先，我要說明一點，我這裡說的“瞭解”傳統意義上的“瞭解人”一個團隊少則3、5人，多則百十號人，每個人的成長環境、家庭狀況、性格特點都不一樣，要想了解清楚團隊中的每一個人，顯然不太現實。那些讓你將心比心、小心翼翼的建議不過是心靈雞湯，偶爾喝喝可以，但生活最終還是要回顧本質的“米飯和饅頭”。
我這裡說的瞭解是瞭解團隊的目標和需求，無論你是團隊領導或是成員，在團建中首先應該從團隊搭建的框架考慮問題，考慮整體的一致性。瞭解你團隊的現狀和未來規劃，這樣就可以選擇適合團隊的成員，正所謂消除矛盾最好的辦法就是沒有矛盾，在合作初期就長遠考慮，割捨短期好處，降低團隊合作的風險係數，這才是最關鍵的，這樣的團隊在以後的合作中分寸感才好掌握。如果大家都身處有矛盾隱患的團隊裡，任憑你怎麼拿捏，分寸感都是不好掌握，矛盾的爆發也只是暫時而已。
這個特質在新一期《披荊斬棘的哥哥》裡體現得淋漓盡致，李承鉉組作為兩場小組第一，團隊氛圍是最好的，在選人環節他並不是選擇能力最強的人，而是看重和團隊氣場相同的人，他分別選擇了劉迦、瑞奇、黃貫中。總之就是人很好。說實在的這三人的人氣都不突出，給團隊的影響力並不顯著。但小編欣賞李承鉉的一點就是看問題的層次很高。從播出的鏡頭來看，這三人都是李承鉉想好的，再徵求隊友的意見。
選擇劉迦而沒有選擇舞蹈能力不錯但鋒芒突出的李響，再選擇實力不俗但存在感不強的瑞奇、黃貫中，單拎出來他們團隊每個人都不是各自領域最強的，但化學反映確實最好的，也是大家公認實力最強的團隊。
分寸感拿捏得好不好，瞭解你的團隊最重要。與其後續身陷無休止的關係糾纏中，不如在最開始就消滅他！
02 拿捏分寸感：說“不”很重要
“不”這個字很簡單，只有四筆，但卻很難說。在團隊中，每個人都想盡力融入這個家庭，這是因為人本身就是群居動物，人們都喜歡短暫的孤獨，但沒有人願意長久的寂寞。這就造成了一個很普遍的現象，我們常常會對團隊中的許多事情不願意說不。“同事說幫忙影印個資料，你不說不；領導說帶杯咖啡，你不說不；假期不休假，你不說不等等”，久而久之，幫的忙變成了自己的忙；順便的事變成了日常的事情。你活幹了，但並沒有什麼用，因為大家覺得這是你應該做的。
我們應該拋棄這樣陳舊的觀念，在必要的時候說不。其實這樣才能讓團隊更好，《披荊斬棘的哥哥》陣營重組後，趙文卓團隊人員變動最大，除了原有的熱狗、劉聰、林志炫外，其他如言承旭、李雲龍、麥亨利、黃徵前幾期的排名並不是特別高，從他們的訪談來看，對自己的能力已經產生了懷疑。在公佈比賽規則時，李雲龍說“我們的舞蹈表演是最弱的”，這是趙文卓很嚴肅地告訴他“此類話不能再說了”，可見他已經生氣了。
作為隊長的趙文卓在關鍵時刻，以權威性的、嚴肅性的語氣要求了隊員，並用手指指向李雲龍，給他傳遞的資訊是“你說的不對”。這是在一旁的言承旭十分認同，也拍了拍李雲龍。這樣的語氣不會讓人覺得沒有分寸感，反而讓你覺得是信任和擔當的表現。
趙文卓在關鍵的時候說“不”，不僅切斷了負面情緒在隊伍中的傳遞，還給失去信心的隊友以肯定，可以說用一個否定的話，肯定了大家的能力。
說“不”不是能力不行，而是態度，在恰當的時候說不，不僅可以表達你對團隊的關心，也可以更真實展現你的性格。其實很多告訴你技巧的辦法都不是辦法，展現你與眾不同的性格才能在團隊中獲得存在感。
存在感有了，大家才能互相尊重，試想別人都不尊重你，又怎麼在說話時對你有分寸感？跟你保持舒服的距離？
有時候，恰當的說“不”，反而是種分寸感！從《披荊斬棘的哥哥》看選擇：自己好才是真的好 從《披荊斬棘的哥哥》看職場｜人生處處都是修羅場
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