有人說在網際網路和疫情的衝擊下，實體經濟寒冬會越來越嚴重。說這話的人我猜大部分都是房東之類的人吧？
我非常好奇為什麼實體經濟非要和網際網路經濟對立起來呢？
後來我發現這種對立，不是實體與網際網路的對立，是地產和平臺對立，是收租這群人的對立。
比如一家做汽車美容和維保的，你搞個398元套餐更換三大件之類促銷活動，我相信沒有那個老闆說我只搞線下的，我不搞線上的這些傻話吧？如果這個老闆是個明白人，相信他一樣也會去搞短影片搞團購達人搞直播帶貨，而不是喊自己員工滿級去派小卡片就完了，
只是他不明白怎麼做這些事情，大部分市井裡面的實體不是輸在網際網路的對立面上，而是輸在資訊差和知識技能差，還有渠道的壁壘上，當然關鍵在於沒有考慮到租金交給了誰居然會影響自己生意。
像服裝之類的行業可以脫離店鋪存在的就不必討論，一些需要實地來提高給顧客服務的如果換著以前找個旺鋪，租金高點無所謂，最緊要是有客流，招牌可以被看得見，生意也能做下去。可是疫情期間，人們都不上街都不愛人群中聚集，這些傳統經商思維的店鋪往往就是倒得最快的。
十年前，2011年胡潤中國內地富豪排行榜出爐，上榜的前十中有四個是做房地產的，唯一出現一個網際網路企業還只是百度；十年後富豪榜的前十行業佔比發生翻天覆地變化，網際網路企業已經佔了四家，表明上看是地產交棒網際網路，但是地產建商場和網際網路企業建平臺本質並沒有區別，他們賺錢的本質都是收商鋪的租金。
地產建商場收租看客流旺不旺，客流旺自然鋪租也貴；
網際網路建平臺，商鋪進來免費，但想要更多流量就得繳納“流量”這個租金，
服裝店交給房東的租金轉交給了電商平臺，
餐飲店交給房東的租金轉交給了外賣平臺。
實體經濟一直都還是那個實體經濟，只是租金交給了誰發生了改變而已。
很殘酷的事實，“租金”，是做創業經商繞不開的坎，實體還能不能做？是可以做，只是要帶著網際網路思維來做，
以前開鋪面做生意，選位裝修鋪貨，靠服務口碑累積熟客；現在做生意先搞IP，搞內容搞短影片積累精準粉再推商品變現，反過來玩了，所以你看明白了？
