華為公佈了2021年的營收資料，總計才6千多億，比2020年的8千多億少了足足的2千多億。一年營收少了2千多億這是什麼概念？
2千多億已經足以收購整個小米。如果把這2千多億用來搞研發，不知道又可以研發出多少的技術。聯想一年的研發費用才100億左右，2千多億就是聯想20多年的研發費用。
華為營收下滑自然是受到了晶片供應不足的關係。我們都知道如今華為的手機競爭力是非常強的，如果不是美國的阻礙，2020年華為手機出貨量就將成為世界第一了。
華為如今的問題不是賣不出去，而是造不出來，受到晶片供應不足的問題，華為的營收肯定要下滑。說到底還是晶片的問題。很多人可能不知道，晶片早就超越了石油，成為了第一大進口的產品。如今一切的電子產品的基石就是晶片。
沒有晶片一切都是寸步難行。晶片的技術難度在於製程，也就是不斷生產出體積更小，但是效能更高的產品。如今臺積電等公司已經在研發3NM的晶片了，市場上普遍在用的晶片則是5NM。
不過對於一些體積大的裝置，則不需要用如此小的晶片，比如說軍事武器等等。不過隨著技術的發展，高階晶片肯定是各個國家爭奪的關鍵。美國一卡脖子，中國無數家科技公司都受到了影響。連華為也是如此。如今我國才知道晶片的重要性。
其實在37年之前，有一個科學家就提出要造國產的晶片，這個人是誰，他就是倪光南了。當時倪光南剛剛從加拿大回來，當時他放棄了加拿大優惠的待遇。當時倪光南在加拿大的工資大約是國內的70倍。
倪光南在加拿大工作了兩年，他把賺回來了十幾萬美元都買成了裝置，然後全部帶回中國高研發，靠著這些裝置倪光南後來研發了聯想漢卡、聯想微機等等產品，這讓聯想初期獲得了快速的發展。
不過這些產品倪光南都是牛刀小試而已，他真正的目標是研究晶片跟國產系統。在加拿大的兩年，倪光南大大開拓了眼界，知道計算機的重要性，要讓計算機真正國產化，倪光南認為必須有晶片跟系統。
90年代初期，聯想已經在市場站穩腳跟，於是倪光南提出大搞晶片的想法。倪光南後來說，當時無數次實驗證明，當時晶片設計這個環節，我們是可以做的，而且不需要投入太多，就可以獲得不錯的回報。
如果當時聯想聽從了倪光南的建議，那麼今天中國晶片產業就不一樣了。很多人可能不理解，倪光南提出的晶片設計是什麼意思？晶片是一個產業鏈非常長的產品，設計就是其中一個核心的環境。
華為的麒麟晶片就是用英國ARM公司的架構設計出來的。華為也是差不多從90年代開始做，如果聯想那個時候也開始做，那麼在倪光南的帶領下，其實聯想大機率也是可以做出來。其實聯想的資源比華為好太多了。90年代的時候，華為才剛剛起步，而當時聯想已經是一家年營收40多億的公司，而且還背靠中科院，有非常多的資源支援。
如果當時聯想就開始做，那麼完全就不一樣了。可惜的是當時有人為了自己的利益，否定了倪光南的技術。其實從今天來看，當時他們說自主研發不好，真的是自主研發不好麼？還是為了爭奪公司的控制權，為自己謀取私利呢？
事實上倪光南從聯想出局之後，他還在不斷用自己的力量去推動中國研發晶片，可惜一直是壯志未酬。其實對於科學家來說，失敗也是成功的，為何這麼說呢？因為無數次的失敗都是為成功的那一刻做準備的。
沒有科學家是從第一次就可以成功的。反過來想，當時如果支援倪光南做晶片，那麼即使失敗了，中國的晶片也不會是今天這個樣子，我們將有更多的經驗，更多的人才。華為也不需如此單打獨鬥了。
晶片不是一家公司，一個人就可以解決的，上下游非常多的環節，需要非常多的公司一起來做，才可以把這個事情做好。我們已經浪費了30多年的時間，倪光南也已經80多歲了，我們必須迎頭追上，這才有可能在下一個30年追上對手。
如今我們要做的事情太多了，光刻機、晶片架構研發、代工生產、晶片設計等等，這需要非常多的人才。希望以後年輕人創業可以著手於科技的事情，而不是僅僅靠著網際網路，其實網際網路就是賦能，網際網路再強大，也不是真正的底層技術的強大。
