當所有企業都在把直播當成救命稻草的時候，豈不知直播帶貨只是曇花一現，萬物互聯與消費升級，才是企業未來的發展趨勢。
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李佳琦與薇婭靠直播一晚上就能帶來189億的銷量；董明珠一場直播就能帶來102.7億的銷量；傳統企業直播帶貨每天也能產生幾十萬、數百萬的業績。
直播作為一種新的銷售場景，正在幫助企業轉型與發展，為什麼說直播只是曇花一現呢？
所有的頭部主播，之所以能夠日銷數億，成功的原因都不謀而合，靠的都是全網最低價。
正因如此，直播帶貨會出現嚴重的兩級分化。
0.01%的頭部主播，靠供應鏈及價格優勢，個人影響力，搶佔了99.9%的流量與資源；其餘99.9%的主播為了0.01%的流量，就要不斷地打價格戰、付費推廣。
隨著直播帶貨的競爭加劇，未來流量成本會越來越高，直播帶貨的運營成本會逐漸吞噬掉商家的利潤。
因此，在下一個10年企業不想被淘汰，就要從直播帶貨與價格戰的陷阱中脫離出來，提升自身產品、品牌的競爭力，依託物聯網以及產業網際網路構建出新的商業形態。
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直播帶貨只是曇花一現，並不是說從此不再有直播這種銷售方式了，而是不能把直播當成企業必勝的法寶。
因為無論是在渠道為王，還是網際網路時代的流量紅利期，能夠決定企業成敗的都是自身的競爭力。
由此可見，未來的企業要把注意力放到消費者身上，挖掘其新的需求，提升品牌的溢價能力，實現差異化定位。
如何抓住消費者的新需求，又該如何實現差異化定位、提升競爭力呢？
從未來10年的發展格局來看，隨著共同富裕的推行，未來中國的中產人群會越來越多。
中產有了足夠的經濟條件，在購物的過程中，看重的不再是主播的限時搶購，9.9包郵；而是會為體驗、服務、技術、科技買單。
由此可見，企業要先透過文化賦能提升品牌的文化交易價值，科技賦能提升產品的溢價能力。
當產品上有了競爭力，第二步要做的是根據消費者的生活習慣，構建立體的渠道形態。
比如，把電商、短影片、直播、線下體驗店以及物聯網相互打通。
這樣能夠透過短影片輸出產品私域場景，直播帶貨，下線滿足消費者的售後、社交、體驗需求。
那麼從整個商業形態，市場發展來分析，直播只是其中的一根銷售渠道而已。
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從消費網際網路的角度去分析，在未來3-5年，直播確實能夠為大多數企業帶來改變。
可如果從未來10年、甚至30年的發展趨勢來看，物聯網與產業網際網路，才是決定企業成敗的關鍵。
因為在消費網際網路時代，企業與企業之間是流量的競爭，只有把產品質量與生存成本降低，才能夠靠直播、電商等場景以價格優勢取勝。
可到了產業網際網路與萬物互聯的時代，企業與企業之間拼的是生態與場景。
比如，現在的智慧音箱、智慧冰櫃、智慧手機、智慧洗衣機以及所有的智慧產品，都是可以相網際網路的。
從消費的場景來說，未來每一個智慧硬體都能夠聯網，都是一個流量入口與消費場景。
智慧洗衣機可以根據消費者洗衣服的頻次、布料，判斷消費者的喜好，為其推薦服裝到手機、電視、可穿戴裝置或者無人駕駛汽車上，驅動消費者購物。
智慧冰箱可以根據消費者食用的食材，判斷消費者的生活習慣，為其推薦牛奶、麵包、柴米油鹽到各種智慧硬體上。
可以看出在萬物互聯的時代，沒有直播一樣可以獲取流量，產生業績。
當然，想要讓這些硬體相網際網路，除了依託物聯網、感測器以外，也需要依託產業網際網路的思維，從生產端以研發端就要把不同的產品相互打通，實現生態化發展。
就像雷布斯旗下的智慧硬體產品一樣，都可以相網際網路，實現物與物的互聯，人與物的互聯。
另外，在生產端所有的企業，也要根據萬物網際網路（智慧終端）反饋的資料，去實現智慧化生產，提升前端與後端的競爭力。
