編輯導語：近期，產品經理跌下神壇的訊息放出，各大產品經理紛紛開始焦慮了。有些產品人已經打算出走，有人仍想創造點什麼，有人已經轉行，有人還在迷茫中焦灼。這篇文章作者採訪了六位產品經理，讓我們得以窺見這條賽道上的水深火熱。

產品經理一度站在了神壇之上。在喬布斯、馬化騰、張小龍等產品大神的光環之下，它代表著一條改變世界的通道，一種“只要我有想法，就能創造出什麼”的掌控感。

“時勢造英雄”，產品經理的興起得益於移動網際網路熱潮，大批年輕人瘋狂湧入，一本名為《人人都是產品經理》的入門指南，也變成了暢銷書。

但這本書出版六年後，作者蘇傑卻心灰意冷的表示：“產品經理這個崗位很可能變成打字員那樣的工種，越來越不重要，甚至消失”。

興於此，衰於此，當急速發展的移動網際網路，已經從增量切換到存量時代，產品經理的職位缺口也在大量縮減。

網際網路招聘平臺拉勾提供的資料顯示，受大廠裁員影響，2021年Q4產品經理需求同比大幅回縮51.4%。同期，網際網路對5-10年及10年以上的資深產品經理需求，同比上漲了3.7%。

要麼升級，要麼轉型，龐大的產品經理群體，走到了十字路口。

其實，產品經理從來不該被神化，不少懷抱浪漫投身其中的產品人，可能都會經歷夢碎時刻。畢竟，瑣碎的BUG常存，神奇的光環罕見，在理想感召下入場，親歷高度內卷，才是主流產品人面對的真實現狀。

有些產品人已經打算出走，有人仍想創造點什麼，有人已經轉行，有人還在迷茫中焦灼。

我們採訪了六位產品經理，得以窺見這條賽道上的水深火熱。

一、兩頭受氣的傳聲筒與夾心層

早上九點半，某大廠產品經理李誠卡著點急匆匆趕到工位上，就收到了部門Leader的約談。

他推開會議室的門，發現同坐的還有HR。Leader滿臉客套地假笑著，卻一言不發，示意HR開場告知裁員。

這是2019年底，新一輪網際網路寒潮剛剛到來不久。李誠是部門裡被裁掉的第二個人。但他並不惶恐，甚至對此期盼已久，“拿著補償離場挺好的”。

過去一年裡，部門Leader唯大老闆是從，以“KPI”為指揮棒，而非產品價值和使用者導向，懷抱著產品經理理想的李誠，已經“沒法再和Leader共事了”。

他猜測，越來越“難以馴服”的自己，早已成為了Leader的“眼中釘”。

三個月前的一次週會上，兩人爆發了激烈的爭吵，雙方都“口不擇言”，拍上桌子。

李誠丟擲了積攢已久的怨氣：“你做產品就是為了跪舔大老闆的KPI？你為使用者和商戶著想了嗎？！”

Leader梗著脖子質問他：“你的意思是，產品部所有人做的事都沒有任何價值嗎？！”

李誠一時語塞，會後他和好友痛訴：“他沒法用邏輯說過我，竟然用道德制高點來壓我！”

這一次交鋒後，李誠徹底心累了，在之後的產品爭議中，他選擇了消極應對，“做一個唯Leader是從的工具人”。

其實，李誠並不期望一切都要按他的想法來，好的爭論能帶來成長，但是，當爭論涉及到價值觀底線時，KPI似乎就成為了唯一正確的“答案”。

儘管不認可Leader的價值觀，但其實，他也理解Leader的苦衷。

李誠身在大廠邊緣部門。最近幾年，部門一直在調整業務方向，但產出效果一直堪憂，使用者規模也上不去，“Leader向上不太好交代，而且網際網路寒冬來了，公司預算也在縮減，再做不出成績，部門可能會被砍掉，所以為了資料好看，底線都不要了。”

為此，Leader要求把整個頁面都設計成使用者註冊“陷阱”，點選任何位置，哪怕是不小心碰到空白處，都會彈出“手機號提交註冊框”。

“這不就是流氓軟體嗎？！”李誠憤憤不平的反問。

但在Leader高壓之下，他很無奈，向開發團隊傳遞指令時，他也很心虛，“我要是說這是老闆要求的，就會顯得自己很沒主張，要是說結果最重要，就顯得我不擇手段。”

李誠的遭遇不是孤例——大部分網際網路公司，無法授予產品經理核心決策權，同時又期待產品人能夠承擔起增長重任，並以此來評判產品經理的業務水平。也就是說，產品經理要找到一個點，這個點是內部各種角色的平衡點，又是市場的爆點，還是使用者的G點，“把我們當神了吧”，李誠苦笑。

對此，投資人子柳曾在其刷屏文章《產品經理的窮途，互動設計的末路》中說，產品經理的功能不該被神化，“很多老闆會有一個誤區，我的業務上不去是因為產品沒做好，產品沒做好體現在APP的介面不夠高階大氣上檔次，體現在不能三步點選找到主功能……這是中了喬布斯和張小龍的毒。你一個賣貨的不去上街吆喝，怪貨架長得不好看有個毛用？”

而張楠則成為了CEO和開發人員之間的“夾心餅”。她在一家小型電商公司擔任產品經理，公司規模不大，只有200多名員工，剛剛拿到A輪融資。

入職3個月後，她就認清了自己的定位：”老闆的傳聲筒，開發的出氣筒“。

有一次，張楠拿著開發團隊給的專案排期，向CEO彙報，某專案預計三週後上線。老闆很不耐煩地訓斥她，“太慢了！”

但是，她沒有權力向開發施壓，只能忐忑地把老闆的意思轉達給開發Leader。

不出所料，開發Leader當時就黑了臉，人員不充足，老闆又逼得緊，心中積壓的怨氣向張楠傾瀉而出：“三週的排期已經要熬夜加班了，怎麼可能壓縮到兩週？你做產品不能老闆說什麼就是什麼呀！”

張楠壓抑著心中的委屈，耐心哄著開發人員一起去見老闆：“每一天都神經緊繃，每次去找開發之前，我都要深呼吸做個心理準備，兩頭受氣的日子真不好過。”

沒有決策權，又頂著產品負責人的頭銜，成為開發、設計等合作團隊積怨的出氣筒，這是產品人的必修課。

和李誠與部門Leader處處做對不同，張楠對於其名義上的Leader——產品總監，卻充滿了同情。

CEO對產品的控制事無鉅細，像頁面文案“更多”非要改成“檢視更多”這樣的細枝末節，都要親自幹預。

為了催進度，CEO也習慣越過產品總監直接下達指令，還把6個產品經理的工位全都調到辦公室門口，方便隨時召喚。

找不到位置的產品總監，職責被完全架空，1年後，就主動請辭了。

那一刻，張楠感到特別絕望：“即便以後做成產品總監，處境還是這麼糟糕，做產品經理還有奔頭嗎？！”

想不清楚的時候，張楠便畫思維導圖，分析自己該去該留。一年後她終於忍無可忍提出了離職，去了嚮往已久的雲南散心，在她之前，一起共事的5個產品經理已經走了4個了。

二、找不到成就感的“工具人”

有一種挫敗感叫“不管怎麼努力，結果都差別不大”，對此，某大廠產品經理張浩體驗地淋漓盡致。

不久前的一次週會上，張浩被部門Leader責問了，起因是半月前，部門大老闆讓他向APP首頁申請流量分配入口，卻遲遲沒進展。

“你都做了三年產品了，分不清緩急嗎？！”一想到老闆眼裡的不屑和失望，張浩就覺得惶恐不安。

但張浩的委屈說不出口，一出口就像給自己找藉口。

他所在的大廠有十幾個子業務單元，都想佔據APP首頁引流獲客，開疆擴土。但張浩所在的部門非常邊緣，對於公司營收貢獻也寥寥無幾，“在公司一點話語權都沒有”。

“根本辦不到，就算是我部門大老闆親自去要入口，也於事無補”，張浩解釋，“好比你是開飯館的，90%的使用者來你這裡，肯定是為了吃飯，還有極小部分想借用下洗手間，還帶不來營收，那就餐區域肯定要比洗手間更顯眼，我們部門就是那個洗手間，爹不疼娘不愛。”

如今，惴惴不安的張浩很是擔心，“再做不出成績，就離勸退不遠了”。

在某智慧硬體公司擔任產品經理的陶傑，半年前從資料分析轉崗到產品崗，一度激情滿懷，如今只做了半年，卻已經失去了激情。

他的不滿在於公司層級太多，“每個人都能指揮產品如何設計，產品經理反而沒多少話語權”。

和朋友吐槽時，他想起了張小龍的那句名言，“每天有5 億人吐槽微信，每天都有 1 億人教我做產品”，“但張小龍可以不理那5億人，我卻要天天聽命於公司的所有上級”。

“不能做主”是很多產品人的痛，網路上有人調侃，“產品經理確實是產品的看護人，但他只有撫養權，決策權要和很多部門分攤”。

在公司內部，陶傑上面還有三個層層，業務部門各有各的想法，還涉及到外部合作方。他忙於平衡各方利益，加之公司戰略方向不清晰，已經變了好幾次，“我所負責的業務更注重細水長流的使用者運營，短期內不易出現高速增長，現在已經沒有初始的激情，產品設計的靈感也日漸枯竭”。

夏歡的挫敗感則來自於日復一日的瑣碎，“每天都很忙，但不知道忙成了什麼”。

• 10點和開發團隊開需求評審會，預計2小時；
• 13點和設計師討論設計稿；
• 14點約了資料分析師看資料；
• 15點半討論APP首頁改版的產品方案；
• 16點接到開發召喚，某需求出現異議，要她去確認；
• 17點30和運營討論商戶拜訪計劃……

她頻繁穿梭在各個合作部門間，有時候甚至一整天都沾不到工位，“這樣說來我好像很重要，缺了我事情就無法推動，但忙了一天下來，沒有一個事情有結果。”

夏歡的困擾並非個例。絕大多數產品經理的日常被溝通需求、彙報方案、寫文件、專案跟進等瑣碎事務佔滿。“產品經理是什麼”這個問題並不好回答，不像程式設計師是“寫程式碼的”，設計師是“畫圖的”那般，能用通俗易懂的概念去定義。

一位合格的產品經理更像“萬金油”，什麼都要學，什麼都要會，只要是產品相關的知識，都應該掌握，只要和產品相關的場景，都應該出現。

精力被四分五裂，下班後夏歡只能靠追劇來暫時遮蔽現實。

90後的夏歡，8年前一畢業，就碰上了產品經理興起的大潮。她是某985大學計算機專業的佼佼者，還沒畢業時，就透過比賽得到了上海某網際網路公司的開發崗位，導師讚賞，同學豔羨。

但入職後，每天盯著電腦寫程式碼讓她頭暈眼花，在跟產品對接需求的過程中，覺得產品經理一職更適合自己。

恰逢當時移動網際網路大潮洶湧，產品經理崗位需求大爆發，很多公司從無到有新設立了產品部。

夏歡所在的公司也跟隨潮流，外聘了一位阿里系的產品經理，擔任部門Leader，她也成功轉崗。

作為一個習慣性自省的人，產品的瑣碎讓她感受不到意義， “我知道自己的工作並非毫無用處，可就算是某個產品功能歷盡千辛萬苦終於上線了，甚至獲得了使用者好評，為什麼我也不會有多大的成就感呢？！”

她好幾年都沒想清楚這個問題，直到有次看到心理學大V李松蔚關於意義感的分析，才覺得醍醐灌頂。

李松蔚說，“意義感的本質是，我們能感覺自己和未來、和他人、和更大世界有聯絡。而坐在鋼筋水泥的辦公室裡，終日和檔案、領導打交道的辦公室職員，需要耗費額外的心力，來不斷確認自己在這個世界中的存在價值，除了薪酬，很難直觀感受到自己的勞動成果，也不知道有誰在意自己所做的一切。”

其實，夏歡參與的這款APP應用已有數億使用者，但參與其中的產品經理有好幾十位，“再加上開發測試人員可能有上千人，每個人都是螺絲釘，並不是像馬化騰喬布斯一樣，是最終的拍板者”，所以，夏歡一直無法彌合產品價值與個人價值的割裂感。

而大部分產品經理的價值感，可能還遠遠不如夏歡。截止到2020年底，中國市場上監測到的App數量高達345萬款，但其實單個使用者平均下載的APP只有四十多個。這也意味著大部分產品經理開發的APP，都淪為了無人問津的“殭屍應用”。

三、招聘縮五成，上行通道窄

即便覺得價值感缺失，但夏歡依然遲遲沒有離開，她留戀這一職位的唯一原因，就是每月三四萬元的高薪，以及大廠工帶來的安穩感。

單單從薪酬來看，產品經理這一職位的確具備不小的吸引力。拉勾資料顯示，2021年，產品經理的薪資每季度都在逐步上漲，第四季度平均月薪為26300元，高於網際網路行業大盤。

但到了2021年Q4，產品人的處境開始掉頭向下，一方面網際網路寒冬之下，裁員訊息此起彼伏，產品人也遭受波及。

另一方面，存量時代，整體職位收縮之下，一線執行產品經理的寫文件、畫原型、推動專案等基礎技能，可替代性太強，面臨淘汰風險，他們需要新出路，或上行，或轉行。

但上行通道，並不那麼容易開啟。基層產品經理上行遇到的第一坎就是，成長無太多章法可循。

知名產品經理純銀曾說過，“產品感覺是一個玄學，產品經驗只要講出口，就可能失真，理解需求特別懸，沒法套路化，很多曾做出過成功產品的人，換一個專案去做，甚至型別差異也不那麼大，也會失敗”。

因此，“野蠻生長”是很多產品經理難以逃脫的宿命，優秀的指路人如同中彩票一般罕見，大多數產品人只能在跌跌撞撞中摸爬滾打，難以躋身到更高層級。

一些人看到了這個真相，正尋求新的方向。

如今，夏歡徹底離開了網際網路大廠，回到了老家三線城市，轉型為健身教練，儘管月收入降低到六七千元，她對新角色的適應超乎自己想象，“花了3年的時間權衡利弊，到了忍無可忍的地步，才有了臨門一腳的勇氣”。

新行業也有新痛苦，身為健身教練，夏歡要揹負銷售KPI。一旦團隊業績不好，8點就被叫起來“集體軍訓”，晚上下班後還要集體訓話2小時，俗稱“熬鷹”，工作時長有時甚至超過產品經理。

雖然不盡如人意，但夏歡從來沒考慮過回頭，“做教練有具體的成就感，當學員在我的指導下學會正確的動作，我就很滿足，但做產品沒有，我不想再回去了。”

跟夏歡一樣喜歡健身的陶傑，如今正面臨兩難糾結，跳槽去網際網路大廠，擔心自己又變成螺絲釘，徹底轉行做健身教練，很合心意但前景不明確，薪水也太低，擔心不穩定。

做了6年產品的劉子明則選擇了出來創業，半年後則宣告創業失敗。

幾年前，他曾對產品經理工作抱有很大期望，向幾十家網際網路公司投遞了簡歷，還單獨定製了求職信，只期待找到一個月薪4000元以上的產品助理職位，可謂至誠和瘋狂。

後來，他甚至放棄國企Offer來到北京，主動997，半年內就從產品經理升到產品總監。“我以前是很極端，要麼轟轟烈烈，要麼遊戲人間，我喜歡創造，而在我看來產品經理就是一個創造性較強的工種，很適合我。”

但在產品經理賽道上，他高開低走，很快做到了核心層，但卻在職場的勾心鬥角中，喪失了初心——他喜歡創造，但不喜職場。

“我提了很多方案，老闆和VP都不喜歡，讓我們硬抄一個市場和需求都很成熟的產品，我們只能照做，後來老闆又以產品做的不滿意為由，把總監和我開除了。諷刺的是，那個VP出去創業後，用的方案就是跟我最初提報的那版。”

如今創業失敗，他還沒想好下一步行動，但絕對不想再去做產品經理了，“有種本能的排斥。”

（李誠、張楠、張浩、夏歡、陶傑、劉子明為化名）

作者：王紅霞；編輯：陳紀英

本文由@財經故事薈 原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

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