騰訊官方表示，騰訊的活水計劃近期已正式進入了哈佛商學院的案例庫，而在此之前，活水計劃的中文版已經進入清華大學經管學院的案例庫。
活水計劃是由騰訊員工依照個人意願，主動發起的內部調崗及應聘行動。適用於那些希望更換工作環境或崗位，但依舊想留在騰訊工作的員工。在崗滿一年，且最近一次績效最少為二星的員工，均可進入活水系統。
據介紹，員工可在活水計劃系統裡挑選適合自己的崗位，系統會通知該崗位的相關人事或領導，稽核員工的資料，並向其發出面試邀請。面試通過後，員工便可自由地選擇與上級進行溝通時間，在60天內完成交接，到騰訊的新部門報道。
與常見的內部轉崗機制不同的是，騰訊的活水計劃，並不需要員工的當前部門領導知情。而且在整個的申請轉崗、參加面試過程中，所有參與者都被要求保密。直到最終調崗通知下發，當前的領導才會知曉。這時，即便當前部門領導反對，活水計劃也會以公司名義為員工提供保障，在60天內完成交接。
早在2012年，騰訊人力資源團隊就在內部上線了一個內部應聘平臺，用於員工檢視內部招聘資訊並申請轉崗。但由於時常傳出當前管理層干擾手下員工轉崗，甚至是引發矛盾的情況，該內部應聘平臺並不活躍。
直到2013年初的一起事件，促使了活水計劃的改革。
當時深圳總部的某位員工因為女友在廣州工作等原因，透過內部招聘渠道，申請並拿到了位於廣州的微信團隊offer。但當他向當前直屬領導溝通轉崗事宜時，突然被安排了一個緊急專案，領導希望他完成任務後再考慮轉崗。等此任務完成後，又被安排了一個更難的專案。新任務完成後，還有新專案在等著他。
最終，這名員工主動終止了內部應聘流程，並向公司發起了離職流程。後來騰訊方面瞭解到，這位員工早已拿到了廣州其他網際網路公司的offer，只是他本人更希望留在騰訊，才選擇透過內部的應聘平臺，申請轉到微信團隊的機會。最終因為當前領導不放人，而導致了離職。
時任騰訊CTO張志東在得知此事後，立即與時任騰訊集團高階副總裁奚丹，以及騰訊其他的招聘調配負責人進行了深入討論，最終完善了管理層不能干預員工內部轉崗的活水計劃。為了安撫各部門領導未來可能遇到的員工“背刺”，騰訊高層也由上至下依次向各管理層傳達公司推出活水計劃的決心。
據官方資料，從2012年到2021年，騰訊公司內部已有6萬多人次申請參與活水計劃，並且有超過16000人成功活水。
