說到矽谷，人們會自然而然想到廣為熟知的蘋果、微軟、英特爾等大公司，那裡是高科技公司雲集的地方。

作者安妮卡·施泰伯是一家研究公司的創始人，在對矽谷進行大量訪談和研究分析後，出版了《矽谷秘密：創業成功的基因》。

書出版後不久，她收到了海爾集團CEO張瑞敏的邀請。

在張瑞敏看來，她所描述的矽谷模式，與海爾自己的管理創新，有很多相似之處，甚至海爾的一些做法比矽谷先進。

安妮卡·施泰伯經過對海爾、阿里巴巴、騰訊、百度、小米5家公司深入研究後，寫出了《中國能超越矽谷嗎？》。

1、快速成長的矽谷模式。

矽谷的主導產業是資訊和通訊產業，以研究和開發電子元件及軟體為主。

他們在管理上採用的模式稱為矽谷模式。它不同於一般的管理模式，而是保持了創新性和適應性，拒絕平庸，持續變革和保持一種靈活性。

人們普遍認為，他們招聘員工，首先考慮的是能力、學歷。

事實上，矽谷青睞“善於合作”積極主動的優秀團隊成員。他們都希望員工具有強烈的創業精神、熱情的性格、勇於改變的勇氣，優秀的適應能力和善於合作的積極向上的品格。

在矽谷，經歷幾次失敗很正常，每個人都樂於分享失敗的經驗。他們曾經舉辦過熱熱鬧鬧的“失敗論壇”。

有人說，是以往一次次的失敗率，帶動了矽谷的創新活力。也造就了每個成員敢於不斷嘗試和創新，從而快速成長。

2、中國是創新型國家嗎？

我國改革開放40多年，部分產業也走過彎路，經歷過從跟跑、並跑和向領跑轉型的過程。

對市場上出現的假冒偽劣，相關部門在杜絕假貨的決心上，向來絕不心慈手軟。

如今，許多消費者也不再盲目追求高階大牌，而是將目標投向中國製造的市場，去發掘更多的好物。越來越多的國貨老品牌，正悄然從幕後走到臺前。他們秉承工匠精神，從未讓消費者失望。

中國早已從模仿向原創轉變，甚至趕超許多國家，甚至有一些國家，開始複製中國模式。

我國一直在推行改革，實行創新驅動發展戰略。

近些年，人工智慧、新能源汽車、無人機、客機、神州飛船等等，在許多領域的創新技術上，我國都處於世界領先水平。

我國就是一個創新型國家。而海爾的“人單合一”，阿里巴巴“海外倉”，還有小米的“孵化”等模式，將管理模式推向了新高度。

3、創新才是企業應對變化最有效的辦法。

在家電行業，海爾一直是領先的數字化轉型者。

張瑞敏在2005年首次提出“人單合一”，它的本質是雙贏。

“人”就是員工，“單”就是使用者價值，“合一”是指員工價值實現與所創造的使用者價值合為一體。

比如，使用者可以在空調面板上進行個性化定製，員工全程跟單。

在人單合一的模式下，海爾設立了轉型和創新小微，將每個成員變成創客，不再是單純的管理和執行之間的關係，員工的潛能被啟用。

在沒有領導、沒有職能部門的情況下，將決策權、用人權、分配權等權力交給每個員工。很多人覺得這是全世界企業的難題，也是管理界的難題，但海爾創新的的管理模式已走過16年的歷程。

目前，海爾平臺湧現出了200多個創業小微,有23個小微估值過億，33 個小微實現了融資。在全球大型家用電器品牌零售量第10次蟬聯第一，連續17年位居中國品牌價值100強。

4、寫在最後

有人會問，海爾的管理模式，能複製到自己的企業管理中嗎？其實，沒有任何一種管理模式能完全照搬甚至複製，包括矽谷模式。

在高速發展的數字化時代，許多管理者希望創造夢想企及的目標，越來越多的企業，希望打造出更有活力的企業。

只有不斷嘗試、迭代，不斷創新超越自我，才是企業應對不斷變化的條件和環境，採用的最有效的辦法，企業的價值才能最大化。