風投女王徐新：我覺得我們第一次融資的時候06年的，當時他要200萬，我們給了一千萬嗎，這個是非常對的決策，就讓他膽子更大，步伐更快了，貨品類建，倉儲物流也有錢了
那我們發展了大概才一年多，不是零六年底給他的錢，然後到了零八年不是金融危機了嗎，融錢就一直融不到，當時我們請了財務顧問，可以，京東作價1億美金，這麼這麼值錢啊啊，然後後來就1億美金，沒人要
一個金融危機來了，投投資者的思想變了，恐懼跟貪婪，他那就是恐懼佔了上風
我可能見了30多個投資人都不給他錢，那時候真的是非常絕望呢，我就不斷的給他過橋貸款，我給他五次過橋貸款，因為不給過橋他就掛了，因為我們要為他還在發展，他流動資金，這都是需要錢的。
我當時記得特別清楚，我們價格就一直降嗎，從一個億降到8000美元，降到5000美元，或者就是在6500萬呢，那個有個同事說，我們殺到四千五，然後我想說，老劉你建了這麼多投資人，反正人家都不給你錢，我們4000我們就認了，但是我覺得活下來是第一重要的啊。我說企業，我做了這麼多年投資，不管怎麼樣都不會死，只有一件事會使舊賬，完全沒錢了，就資金鍊斷，就會死掉。老劉也很大度，就同意了，就沒想到投資人變卦了，要從四千五降到三千萬，後來我說哇，這個太沒有誠信了，我說我們都合夥人握了手，後來我就找了我以前的老闆，還找另外一個基金，就進來了，進來以後我們自己也投了八百萬，共兩千萬
就那天晚上，老劉真的是一夜白頭。我頭髮就是一組白的，並不是染的自己下的，那真的是一夜白頭，嚇壞了，因為我們之間已經給了五次過橋貸款，從那次以後我就覺得京東就是可能是一朝被蛇咬。
就是有人說我們資金鍊斷了嘛，後來我就乾脆融了好多錢，在上市之前就做京東賬戶有10億美金，其實就是是買了個安全，買了個保險。
所以我自己覺得就是融資，他有兩個教訓哈，第一就是你能融錢，趕快融錢，不要等你需要融資，但市場變了，其實那個投不投，你肯定跟市場整個大趨勢有關的啊。
而且還有一個就是我那時候我覺得有很大很強的信仰，就別人為什麼都不敢投，為什麼我一直敢過橋貸款呢，對吧，很多人問過這個問題，其實主要我第一我看他的生意的實質就是老客戶都在重複購買，老客戶重複購買的次數是很高的啊，那當時投資者對他最大的憂慮，就這個公司一直在虧錢，毛利很低，然後一直虧錢，我很知道他為什麼虧錢，因為他是擴品類，每進入一個品類就要經歷過兩年左右的虧損期，但因為到我原來的品類是可以的，但新的品類，我是虧的，那得養著，還有我建倉儲物流。
我每去一個城市。首先兩輛車，十來個人呢，每天訂單就20單，那就虧錢，到什麼時候打平，那就2000單，但是從20到2000，單他需要一個時間，有的是半年，是一年，但是我不是去一個城市，我是去了30多個一線城市
所以我覺得，這個成長的痛苦，我很瞭解這個，我知道他是這樣的一個原因，所以我們覺得這個是正常的虧損，因為我在成長的爬坡期，所以我們就覺得只要使用者很喜歡，你找老劉又很靠譜，執行力很強的，學習速度非常快是的，但是如果不是這樣，你不是京東了，別人就趕上來了，這網際網路的精神叫捨命狂奔，迅速做大，因為網際網路是一個固定成本很高，可變成本很低的東西，所以你要迅速做大，你才有希望，他是沒有中間狀態，要麼你就做大了，要麼你就出局了，他沒有中間的不可能，要做箇中型的企業，慢慢在那兒爬。
因為拿錢真的是那時候挺不容易的，更有敬畏之心，然後更加覺得資金要有保障，後來融了很多錢，就知道有人，我們全部都要，就他會跌倒，但他會爬起來，有的人是打下去跌倒爬不起來了，但我覺得牛掰的窗，就真的能唱出，他就能爬起來，他你怎麼打他，他就有個叫做抗打擊能力很強
這種非常強大，就他挺厲害的，他也不怎麼怕死，我覺得他當時拿著衝鋒槍，這裡打蘇寧，那裡打國美，然後後面再打阿里巴巴就一通掃射，左少右少，錢少貨少，我覺很強大的京東。
文章配圖來源網際網路侵刪
