2022年1月6日，2021第八屆體育大企業峰會暨頒獎盛典在廣州富力珠江新城的富力思卡爾頓酒店盛大舉行。本屆峰會由北京盛意體育主辦，朝向集團、華體融科聯合主辦，當代文體、阿里體育、盛意互動作為官方合作伙伴大力支援。
本屆峰會共設定三場論壇，第二場圓桌論壇以“連續體育大年，探尋體育營銷之道”為主題，盛開體育CEO馮濤、眾輝體育董事長陸浩、海信中國區營銷總部市場部總經理湯茜、美凱地板董事長黃瑞更、阿里體育高階市場總監李敏、萬名揚傳媒董事長張京洛，在知名節目主持人劉語熙的主持下，分享瞭如何在2022年佔領體育營銷高地。
阿里體育高階市場總監李敏表示，對於體育大年來說，在連續體育賽事舉辦下，勢必會引起更多關注和話題。也能夠影響到全民大眾參與到全民健身中去，這是非常好的一個正向帶動。但從營銷層面來說，連續的體育大年對於我們不太利的，因為我們營銷週期是跟隨體育賽事週期來的，比如說奧運會、亞運會等。另一方面，我們看好的方面，因為週期縮短，其實我們整個營銷目標更為聚焦，在更為聚焦的情況下，我們可以更快建立與使用者的連結，建立使用者的影響和認知。在營銷中如果我們做傳播，我們時間是一天，資源投放都是集中在一天裡去轟炸，如果我們是長週期，相對傳播是有節奏的，有起承轉合，有周期性，這樣我們營銷的整個完整性會更強，對於體育行業來講，體育大年是非常好的氛圍，對於我們是一個利好。
美凱地板董事長黃瑞更表示，因為我們是做體育裝備、裝置，應該說在賽事之前，我們的春天就已經開始，包括今年2022年亞運會，還是大運會，因為我們有大量產品呈現在賽場，這個賽事對於我們來說就是最大的推動。我們現在把戰略目標從專業向校園，由大籃球向小籃球轉化，就如李總所講，這樣的賽事呈現對於我們體育產業、裝置供應商會有更大的幫助，因為更多小孩子會看到絢麗運動場合，他們非常向往，所以這個體育大年是我們非常期待的。
海信中國區營銷總部市場部總經理湯茜表示，馬上要開始下一屆2022年的世界盃了，海信作為贊助商角度反而覺得連續兩年的贊助對於我們來說是特別好的機遇，隨著國內整個大環境“雙迴圈”在突飛猛進發展中，中國企業國際化已經走到了一個轉折點。贊助能夠幫助中國企業更快融入國際市場，歐洲盃、世界盃對於我們的利來講，是幫助了世界消費者更好認識了中國品牌，對於我們來說是一個加速的過程，同時永遠是機遇伴隨著挑戰，在這樣一個快速的過程中，我們感覺到業務的發展已經超過了我們組織的精細化發展速度，在這樣一個大的體系之下，贊助僅僅是第一步，整個在全球資源配置，間隙化管理、營銷資源匹配度上也對我們形成了非常大的挑戰，兩年一屆我們有籌備期、爆發期節奏，但是現在壓縮過程，造成我們全員也在奔向潮流化適應國際發展的舞臺。
眾輝體育董事長陸浩表示，奧運會今年的體育大年肯定是營銷盛會了，我們公司做的基本上不管是運動員，還是針對賽事，賽事裡面我們有對職業體育的營銷，還有我們自己自創的品牌賽事營銷，這個大年肯定是奧運會、亞運會，是頭部企業的盛宴，但是在整個體育營銷盛宴裡面還是有大量的快消品，市場上各類產品的需求。疫情期間，比如這兩年易建聯的代言和商業合作伙伴的合作，我覺得增加了50%，最近也還是有很多合作伙伴來尋求合作。在職業體育裡面，我們跟CBA的合作，包括跟其他職業比賽的合作，也還是比較穩定的。因為奧運會可能從頭到尾期間還是有時間限制的，職業體育是永不落幕的電視連續劇，它的跨度時間是很長的，還有人山向海的接力賽，比如說贊助商寶馬、索尼、康妮（諧音）都是一直跟蹤的賽事，也是很多年都是頭部商業企業落地，和青少年社群、家庭溝通的紐帶，這些年不管是職業還是群眾體育賽事，也都是一個推動。
盛開體育CEO馮濤表示，我覺得只有利沒有弊，從觀眾角度來說，這一年有幾個大賽，一年大戲說，從開春，一直到年底，大戲不斷。從營銷和品牌角度來說，有更多選項，稍微再解釋一句話，並不是說所有品牌都要和最大IP去結合，我多次在論壇裡講的一句話，任何IP都有它的不同區域影響力，品牌也要結合自身市場去照相對應的連結，所以允許這麼多比賽大賽之年，更多品牌有更多選項了，不是所有都要去奧運會、世界盃，也未必。包括本土IP這幾年逐漸興起和崛起，實際上是對本土市場和為本土品牌提供了更多機會，這就是我簡單的感想。
主持人劉語熙：就是一個蘿蔔一個坑，對於連對了線，對於蘿蔔和坑都是好事。奧運會是最大的賽事品牌，這是營銷的賽事品牌，馮濤總我們回顧奧運會，畢竟是因為疫情原因延期舉行，您覺得奧運會在體育賽事上有什麼得失，這種得失對於北京冬奧會來講又有什麼啟示呢？
盛開體育CEO馮濤：奧運會的營銷和足球、籃球的職業賽事、歐洲盃、世界盃的營銷方式不太一樣，它更代表的是一種人類的追求，包括前一段時間2017年1月份阿里巴巴和國際奧委會的結合，實際上是國際奧委會在引領和創新未來體育發展，也就是數字化，這幾年有很大的提升在阿里和國際奧運會的合作，就是轉播，轉播上雲，實際上是意味著科技注入，科技注入又比較含糊，到底注入什麼，北京冬奧會的轉播從國際奧委會的轉播公司製作成本上大幅度降低，但是從生產內容上將會再超過歷屆冬奧會，因為過去訊號製作和畫面製作可能需要更多投入才行，由於過去達不到，沒有這種科技注入，你沒有辦法制作更多訊號、更多畫面、更多場景，對每一個動作、每一個場景，都能高畫質晰低延遲的轉播……我相信這次冬奧會即使沒有現場觀眾，所有透過線上或者電視大家看央視轉播，你會看到非常精彩的畫面。
主持人劉語熙：接下來問題給到李敏總，今年杭州亞運會是在我們家門口，特別是在阿里巴巴家門口舉行，李敏總分享一下在數字化營銷方面，在今年不管是亞運會當中還是亞運會場館運營當中，阿里體育有哪些創新和經驗可以給我們分享？
阿里體育高階市場總監李敏：今年數字化杭州馬拉松已經到了3.0階段，數字化提供的是兩部分，一部分針對……包括選手跑者整體數字狀況……對於C端使用者來講，我們給他提供的是唯一區塊鏈證書、比賽助手和線上跑助力的形式，在參與比賽、舉辦比賽中更便捷。杭州亞運會在杭州舉行，作為阿里體育來講，我們獲得了大小蓮花15年的運營權，第一方面是我們叫數字化運營，還有智慧化管理，另外是便捷的使用者體驗，從智慧化管理角度來講，所有選手、所有進入杭州開始就可以看到他的動線，到了場館裡面的人流、預警、警示等等都是智慧化………核心解決的是降本提效的核心，降本提效怎麼來實現，我們用了很多人工智慧方式，包括人臉識別、自助入場等方式增加我們的坪效，是這樣的方式，基於智慧化管理和數字化運營，其實帶給使用者更多是非常便捷的體驗，我們可以更加輕鬆來參加運動。阿里體育在全國有近十個城市透過智慧化方式能打破傳統線下場館的運營，能夠實現體育消費的新方式。
主持人劉語熙：下一個問題給到黃瑞更總，在很多賽事我們都能見到美凱地板，美凱地板怎麼能夠在近些年時間啟用那麼多、那麼龐大的賽事資源？
美凱地板董事長黃瑞更：因為我們注重產品品質和科技開發，比如我們對CBA產品做了連續改造和升級，我們實際上把獨創技術，比如說向量技術，每一個俱樂部、球隊可以把城市的影子在球場上做一個完美呈現，我們當時和亞洲也談過這個事情，在亞運會籃球賽場上出現亞洲杭州的風景，包括CBA的複賽，從全力以赴到現在的忠於所愛，我們都是把一些科技呈現讓運動員在運動過程中有最好的感受，目前我們也把這些產品延續到，透過校園賽事包括全國中學生籃球比賽，包括草根籃球的合作，我們希望打造全鏈條，不僅是職業、專業的比賽，而且對於小孩子、社會籃球也能感受到中國科技的力量，能夠感受到中國籃球的氛圍，從而提升他們對於這項運動的熱愛，減少他們對於運動的傷害，所以我們透過和賽事合作，也提升了自己的客戶認可，也提高了整個行業對這個產品的認知，實際上我們很多教練員和職業球員一開始沒有對地板做更多感受，就像當初球鞋的開發，從一款簡單的鞋應用到各種板塊，運動地板未來不僅僅是款式、範圍也會更加廣闊，幫助裁判員做更科學、準確的判斷，這是我們的感受。
主持人劉語熙：陸浩總頻頻點頭下面話筒給到陸浩總，我們請陸浩總給我們分享一下，從品牌塑造層面分享一下NYBO成功塑造的秘訣是什麼？
眾輝體育董事長陸浩：剛才我聽李群老兄介紹他的運動員訓練體系，我學習到很多東西，李群是職業的，國家隊籃球運動員，我也是從小學三年級開始練籃球到體校，但是沒有達到李群這樣的成就，但是籃球一生給我帶來很多東西，5年前我發現籃球培訓機構很多，但是孩子們比賽太少，因為我們知道籃球是一個遊戲，這個遊戲不論是從幼兒園到小學，一定是要參與遊戲，不僅只是訓練。沒有比賽體現不出來，所以說我們叫每週一賽，見證成長，是每一週讓孩子都有一場比賽，禮拜一到禮拜五它可以去訓練提高，我們堅持了將近6年，現在已經有140多個城市有我們的比賽，我們還在努力，我們主觀上不是為了培養運動員，希望更多孩子透過遊戲來幫助他在綜合素質上得到提升，我們最近提出了一個口號“以賽育人”，用比賽來作為一個教育的手段，我們希望能夠有更多孩子透過籃球在人格塑造各方面得到成長，謝謝！
劉語熙：說完籃球，接下來把話題引到足球，幾位之前在歐洲盃一次活動上和湯茜總遇到的時候，去年歐洲盃賽制很特殊，在那麼多國家、那麼多城市舉行，如果自由走出去，不是因為疫情原因，肯定玩法更多。覆盤2020年的營銷，您覺得有哪些可參考的點？比如對於卡達世界盃可參照的一些方面……
海信中國區營銷總部市場部總經理湯茜：雖然之前可能也有一些球隊的贊助，但是真正大型是從2016年歐洲盃開始，2016年我們還不清楚……我們在贊助之前可能並不清楚一樣一屆歐洲盃意味著海信長遠發展的路上會是怎樣的基石，那時候有點撞運氣的感覺，馮濤總一直幫助我們做著海信的引路人。那一屆歐洲盃之後，我們從來沒有發現力量那麼強大，………合作伙伴會突然敞開大門和你說，我很歡迎你來到我們賣場來銷售你的產品。中國企業全球化過程中……我突然會覺得其實他們沒有先後順序，當你開始贊助全球大型體育賽事時候，你的供應商、你的合作伙伴在想一件事兒……珍惜自己羽毛的國際化企業，從那一刻開始我們得到了更多機會，也開始更加深遠思考未來的國際化道路。2016年之後，2018年世界盃暨2020年歐洲盃，不僅僅是從品牌角度去考慮它。因為很少會有這樣的機會讓我們如此認真思考，海信到底要打造什麼產品，為全球消費者提供更好的感受，從2016年品牌端到2018、2021年……最大的不同就是我們認為體育營銷的深度在不斷深化，因為那時候我們現在一直在想和FIFA在談，我們如何給全球消費者提供更豐富的內容產品……當然也存在不利因素，比如因為疫情不能去現場觀看等等，但有的時候任何弊端也有利的一面，大家越來越多願意在家裡享受沉浸式體驗……因此營銷的呈現方式會是我們今年很大的一個變化。
劉語熙：在論壇的最後，請在座各位嘉賓用一個詞或者一句話寄予2022。
張京洛：團結。
李敏：持續熱愛，做這個行業，體育不是一個快的行業，我們一定要有熱愛，熱愛一時也不行，要一直堅持下去，……說到我們有信心和能力為社會奉獻一場……46，共勉我們在體育賽道上再接再勵，堅定信心，一直走下去。
黃瑞更：樂觀，體育還是一個朝陽行業，不管經濟如何，我們能夠看到體育呈現給我們國家的是一種希望，是我們對少年、兒童，中國的未來他們如何強大，所以說即使遇到再大的困難，我們還是要樂觀的期待未來。
湯茜：我用一句話，在不確定中堅持確定性，也是我們今年反覆堅持的，越動盪越堅持，對愛的事情要堅持。……47
陸浩：聯合，體育產業在現在形勢下要跨界聯合，包括同行一點共同發展、優勢互補。
馮濤：娛樂圈倒了，原來往娛樂圈花錢的品牌都要找出口，體育就是出口。
