2013年，支付寶在移動支付市場上一騎絕塵，市場佔有率高達76%，真的是拿著望遠鏡也找不到對手；而微信支付的市場佔有率僅有3.3%；可以說，在移動支付的市場上，支付寶就是最強王者，而微信支付不過是個倔強青銅。
但是，僅用了2014年一個春節，微信支付就打了個漂亮的翻身仗，完成了一次對支付寶的“偷襲珍珠港”。
為啥？因為微信紅包。
微信紅包本來只是騰訊內部做出來的一個小玩意兒，在經過多輪內測之後，2014年春節前正式推向市場，在春節期間微信紅包的使用人數達到了峰值，而且那個峰值天花板至今沒有任何一款網際網路產品可以打破。
微信紅包一戰成名，再加上微信支付後來一些列的騷操作，更是讓微信支付幾乎可以在市場上跟支付寶平分秋色。
微信紅包的推出，就成了微信支付的破局點。
為啥微信紅包可以成為微信支付的破局點？第一，微信紅包有很強的社交屬性，這可以把微信原有的社交優勢發揮到淋漓盡致；第二，用微信發紅包這個高頻場景，拉動了老百姓對微信支付的使用以及感知；第三，春節這個時間節點選的實在是太好了。
這就是典型的“以點帶面，完美破局”。
為了讓你更好地尋找破局點，大聖給你提供一個公式當作你的工具，它就是：破局點=系統槓桿*自身優勢*外部機會。啥意思？下面大聖一個一個來說。
“系統槓桿”指的是，你找到的這個破局點，必須是破局的最關鍵要素，可以做到牽一髮而動全身，不能是不痛不癢的邊緣要素；比方說微信紅包對微信支付來說，就可以牽一髮而動全身，因為它是一個高頻、低門檻又具有社交屬性的使用場景。
“自身優勢”指的是，你利用的破局點，必須是基於自身強大的優勢，而且是競爭對手一時半會兒沒法複製或者學會的；比方說，微信的社交優勢，就是支付寶不具備，也沒法學會的。
“外部機會”指的是，你找到的破局點，最好藉助風口的力量，這樣才能事半功倍；比方說，微信支付在春節期間推出微信紅包，就是充分利用外部機會，借力打力。
這三者的合力越大，你破局的能量也就越強。
找準破局點，才能一劍封喉。
