昨天地產行業的人都在刷圈一篇文章，就是萬科鬱亮在公司2022年工作會上的總結---行業進入了黑鐵時代。
自房改以來，房地產行業在過去的是二十多年時間裡快速發展，因為房地產行業產業鏈長，產值大，一度成為我國的支柱產業。房地產行業的快速發展不僅僅帶來住房條件的改善，也給個我國的城市化建設以及基礎建設提供了天量的資金支援。
萬科作為中國房地產行業的領袖，在2016年之前一直從規模和品牌上領跑中國房地產行業，隨後以碧桂園和恆大為代表的的企業開始大規模加槓槓，大規模下沉至三四線城市，帶動了一輪中國房地產的快速膨脹期。在其它行業加大槓桿，高負債執行時，萬科仍然保持既定的節奏和佈局，隨後排名掉隊至第三。
在2018年，萬科及時感受到了中央對房地產調控的堅定決心，加上行業整體負債率不具備可持續性的前提下，在年會上鬱亮喊出了活下去的口號！在當時很多人認為是危言聳聽，是萬科為了打壓行業其它中小公司，準備併購的戰略性喊話。而自2019年開始，行業開始單點違約到2021年行業恆大事件徹底將地產行業的高負債運營的底褲掀開。這時候回過頭來看，薑還是老的辣，萬科作為行業老大不是虛名！
2018年年會，萬科的主題是：活下去
在我的公眾號有文章系統分析中國房地產的問題以及未來的發展趨勢---讀黃奇帆市長《分析與思考》有感提到了，黃市長見到了中國房地產的失衡，以及對中國房地產未來做出的判斷
圖片來自於公眾號：大耳朵博士雜談
經歷了快速發展之後，房地產行業面臨著變革，黃市長對行業的判斷以及萬科喊出“活下來”的時間節點類似。說明從政府高層和行業龍頭都看到了高速發展的房地產行業存在著巨大的危機。
在黃市長對房地產的研究中，對房地產的發展趨勢做了非常明確的預判，未來行業的開發量會減少三分之二以上，大量的房地產企業要面臨著轉型。
圖片來自於公眾號：大耳朵博士雜談
這一次，在行業整體低迷的狀況下，鬱亮再次喊出行業進入黑鐵時代，進入了10%毛利的微利時代。要求公司必須要快速、堅決縮表出清，而且認為2022年是背水一戰的一年，這一年要麼死、要麼活，沒有中間態。這是行業老大的喊話，也是他們對行業當前狀態所做出的預判，如果不採取快速、堅決縮表，進行全方位改革，公司可能面臨巨大生存壓力。
這是非常嚴肅的預判，從講話可以看出來，這是事關企業生死存亡的戰略預判，所以要求企業要做好五位一體的變革。
下方的圖是從講話稿中總結的一張圖，這個管理的邏輯和框架不僅僅適用於當前的萬科，也適用於很多面臨行業變革期的公司與企業管理層借鑑。在行業面臨變革期，從哪些方面著手，要怎樣改革，怎樣提振士氣，都可以從鬱亮的講話中窺見一二。
當面臨行業發展巨大變革時，公司的戰略--機制--文化--組織--人都需要及時地調整，以適應新的行業發展格局。在這篇講話中，鬱亮非常明確地提出，要快速、堅決縮表，要收縮戰線、要節縮衣節食，戰時氛圍。意味著過去房地產行業的普遍高薪將一去不復返，房地產的金融屬性將逐步褪色，迴歸到製造業屬性階段。從過往的放槓桿，賭膽量，到流程再造，精細管理，向管理要利潤的轉變。這對於房地產行業的從業人員，需要提前做好預判，對於產業鏈的所有人都需要明晰行業的變化趨勢，及時做好調整。
