今天來參加房地產沙盤模擬操練的都是公司運營總，對公司運營還是比較熟悉了。雖然恆大的事情在發酵，但每位老總的操作還是按照慣有的思維模式，第一季就有二家公司，因為銷售回款不如預期，資金流斷了。
資金鍊斷了，就意味著企業倒閉了，就是恆大事件的再現，歸根結底，他們的問題用當下的專業術語來說，就是突破了“三條紅線”。
房地產三條紅線是政府為了限制房地產行業風險的釋出的一項政策，若未達標,監管層將要求金融機構對相應房企的全口徑債務進行限制。房地產三條紅線的具體內容為：
紅線一：剔除預收款後的資產負債率不超過百分之七十，
紅線二：淨負債率不超過百分之百，
紅線三：現金短債比不小於一。
晚上就餐，有一位區域總問：老師如何看待三條紅線？
“三條紅線”是企業運營資金風險線，坦率地說是政府越俎代庖了。這原本是企業的事情，但皇帝不急太監急，政府怕企業玩高週轉玩暈了頭，不得不定下這三條紅線。因為企業倒閉了，爛尾樓的購房者，失業的員工……等等一大堆善後的活都要政府來處理，一二個企業還沒事，一大堆企業就麻煩了。
參與模擬的都是企業的骨幹，學歷上也是985、211，碩士博士一大堆，沒一個不是爭強好勝，在高週轉依舊是當下房地產前三十強鼎立潮頭的不二法寶的背景下，無論是工作中，還是在模擬中，總是開足馬力，頂著極限上的，不到現金流斷的那一刻，是不會知道自己的莽撞的。
自然，市場自然的執行規律是會教訓並化解這些非理性行為，但這樣的成本太高。政府的前期介入，也是希望能將這種行為的危害減少到最低。也有信奉市場原旨教義的人會非常激動地跳出來，斥之為“非市場化”行為，當然，日後的他們是不會為市場的劇烈動盪買單的。
房地產運營沙盤，就是蘭德公司的沙盤推演，將各種引數匯入，模擬經營者行為，從另外一個角度讓經營者提前感知這樣的危害，從而謹慎決策。某種意義上講，也和政府劃的三條紅線用意殊路同歸。
二週時間，從上海到鄭州，從鄭州到杭州，最後又從杭州趕回上海，四個地方的地產公司奔波下來，的確有點勞累。同樣的邏輯分析了四次，同樣的笑話講了四遍，自己也覺得很尷尬，想來郭德綱也有這樣的無奈。但看到同行豁然開朗後的點滴收穫，也是很欣慰的。
期間，也有一起交流房地產的未來趨勢的：
未來，預售會越來越嚴格，直至全部取消。
未來，限購限貸限價也會逐步取消，但前提是房產稅一定會取而代之。
“三條紅線”是前兆，雖然提供了企業的運營安全，但也建立了資金壁壘。換一句話說，小企業想做大比過去更難了，小鯉魚跳龍門的機會會越來越少，現有的地產前三十強很可能會更早地固化。往好了說，是市場穩健了，往壞的地方思考，是市場缺乏活力了。
從黃金走向白銀，60%城市化跨向90%的城市化，希望依舊，但春秋戰國的烽火四起會被三國演義的各自鼎立所取代。打工還可以，還白手起家當地產公司老闆，有點難。
