在中國零售紅利期，相當一部分企業透過單個產品突破，將品牌和效益做到最大化，做到極致，直至再無增長空間，於是橫向發展。
美的做電風扇起家，格蘭仕做微波爐起家，九陽做豆漿機起家，利仁做電餅鐺起家，蘇珀爾做鍋具起家，等等不再贅述。這些品牌都走向橫向產品矩陣之路，尤其美的更是將矩陣發揮到了極致，成立了幾大事業群。
美的的卓越發展，使得在人的心智裡，買家電選美的最起碼不會是一個差的選擇。蘇泊爾給人的印像亦是如此。
九陽格蘭仕給人的印像太過深刻，豆漿機和微波爐佔據的心智，諸如此類的還有南孚電池、公牛插排。
在廚房小家電的進城裡，品牌不斷的沉沒，美蘇九佔據這個 舞臺，美的依然佔據頭把交椅。在美蘇九競爭的過程中，美蘇九依舊還在，而美蘇九之下的其他品牌在規模性的消亡。有的還在倔強的堅守，有的轉向下沉市場，有的在向網紅產品發展。
美蘇九的爭霸過程中，美的穩穩引領複製跟隨，蘇泊爾快速跟隨，九陽的實際行動尤其明顯，九陽在這場過程裡，不僅要證明自己不僅僅是做豆漿機的，還可以做其他產品，並且在產品樣式上做到不落伍。
當下，美蘇九的產品除名字不同外，產品大同小異，除了一些專利性產品，比如九陽的豆漿機專利，確實不錯。
單一產品在傳統渠道里是很失利的，傳統渠道消費者看到的是品牌產品，品牌數量，品牌貨架，越是單一的產品，越顯單薄。
在這樣的格局之下，部分品牌，比如小熊透過網路走紅，小熊的走紅是多方面原因，其差異化之路，是其走紅的重要一步。
多產品矩陣，是行業競爭加劇後不得不為之的防禦性以及進攻性動作，但多產品矩陣，意味著更多的物力人力成本。
單一產品，固然依舊值得稱道，只是在當下的零售環境裡，在資本以及競爭對手以及市場格局之下，企業能夠做單一產品嗎？
