行業龍頭萬科，對於房地產未來又有了新的判斷。
從當年的“拐點論”到房地產進入“白銀時代”的判斷，再從高喊“活下去”到“銅鐵時代”不遠了的言論……一直以來，萬科每次對於行業的判斷，儘管會引起眾多爭議，但仍會受到業內的廣泛關注。
這一次，萬科更是直言，房地產行業已經進入到了“黑鐵時代”。
地產到了黑鐵時代
檔案顯示，鬱亮的發言時間是在2022年1月9日，時隔一個多月後，這份發言稿才流傳出來，並被廣泛傳播，說明其中有很多引人關注的內容。
過去兩年，關於“房地產的日子不好過了”的訊息很多。市場寒意中，地產人言語上的焦慮與自嘲也很多，比如，“放棄幻想，趁早改行”“過去這兩年，天空上方飄滿了地產人的簡歷”等等。
鬱亮這次的發言中，有不少內容，是與之相關的。比如，在談到“面對行業到了黑鐵時代，我們怎麼找到新的錨定點？”這個問題時，鬱亮表示，“我們的薪酬體系還是錨定在黃金時代的嗎？剛才解凍（萬科監事會主席兼工會主席）、祝總（萬科總裁及執行長祝九勝）都提到，今年大家的收入肯定是大幅下調。我們方方面面都要建立新的錨定點，我們的福利、補貼等等，要跟黑鐵時代相適應。”
在談到機制問題時，鬱亮表示，很多人提到機制就只能想到給足夠的激勵比如金錢激勵。我們現在處在“黑鐵時代”的環境中還能給那麼多錢嗎？社會上有很多熱門行業，比如元字宙、遊戲、能源等，這些行業更容易透過用金錢激勵去找到合適的人，而我們的行業發展到今天已經沒有這個出價能力了，我們無法給出超過別人的金錢激勵，而且只為了金錢激勵的人也不適合在黑鐵時代的行業中工作。萬科能提供的機制是事業的舞臺、發展的機會，而不是單純的給錢。
在黑鐵時代，鬱亮對於用人也有新的看法，他說，只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊伍裡面選拔幹部。“我看到一些銷冠還做得不錯，也很能幹，但他們為什麼沒在更高的崗位、更大的平臺發揮作用？是不是因為這些崗位已經不需要優秀的人了？”
關於外部環境，鬱亮表示，整個行業進入縮表出清階段。對房地產業來說，縮表出清就是去金融化。這是一個必然的趨勢，也是痛苦的過程。“好比剛開始給你吃糖感覺很好，但吃多之後，堆積脂肪，等到戒糖的時候就會很痛苦。這個時候已經嚴重依賴，沒有糖吃就會萎靡不振。”今年是背水一戰的一年，如何理解背水一戰？就是要麼死、要麼活，沒有中間狀態。能解決過去累積下來的包袱就有開始新徵程的機會，包袱甩不掉就活不下去。“縮表出清對於我們來說，就是一場生死之戰。”
鬱亮認為，面對市場萎縮後更加白熱化的競爭，大家都想活下去，都會全力以赴，而“萬科靠什麼贏？”他自己的回答是，“如果我們敢打、會打、願意合夥打，我們就會贏，而且會贏得特別好。”
做專業高手、全能冠軍、長跑勝將
在發言的最後，鬱亮對萬科提出三個要求：做專業高手、全能冠軍、長跑勝將。
鬱亮稱，做專業高手告訴我們不能滿足於做業餘的好手，不要和自己過去比較，也不要同兄弟比較，而要與行業中的標杆比較。如果你已經成為行業標杆應該與更卓越目標比較。
要做全能冠軍。靠一招鮮吃天下的時代已經結束了，現在要開發、經營、服務並重，這也是萬科新的鐵人三項。因為只有做全能冠軍才能盈利，過往一樣分開做單項是無法賺錢的。
要做長跑勝將。長期堅持、長期堅守做正確的事，不違反紀律，才能夠讓我們打得特別好。如果我們敢打、會打、願意合夥打，我們就會贏，而且會贏得特別好。
