客戶聲淚俱下地打來電話問我：朱老師，全職媽媽的無聲崩潰誰能懂？對於全職媽媽，有哪些忠告？
只有一個忠告，做婚姻的CEO，對於全職媽媽來說，這個忠告是非常關鍵的。
你一定要做婚姻裡面的CEO，經營婚姻就像開一家公司一樣，開公司，你在裡面沒有話語權，是毫無意義的。
你和老公事先得要說好誰是大股東，誰是小股東。你不做婚姻裡的CEO，最後可能被邊緣化，你的結局會很慘。
無論是有工作，還是沒有工作的妻子，我要求你們一定要去做婚姻裡的CEO，還要從這三方面來。
第一，做婚姻的CEO，要拿最高的工資。
哪家公司的CEO不是拿最高的工資的，可你們做家庭主婦的、做寶媽的，你拿了多少？
我有客戶告訴我，“朱老師，我拿了500塊，每個月拿500塊，跟老公申請”，“朱老師，我拿了5000，要跟老公申請”。
我問她“你老公拿多少”，她說“我老公收入多少，我不知道，我老公是開公司的，我老公做企業高管的，我老公是公職人員。”
我就問她“你到底拿多少，你像不像個乞丐‘老公行行好，給我一點，孩子要奶粉錢和補課錢’。”
你只知道伸出兩隻手，手心朝上，你做這種家庭主婦只會讓自己鬱悶不已，這和家裡面的乞丐、寄生蟲，又有什麼不一樣，你會越來越覺得卑微。
你在婚姻裡面一定要拿最高的工資，就好比公司股份的80%，你要把這個東西管起來，哪怕沒有這個腦子來管，也要有腦子來記住你們家有多少財產，財產放在哪裡，卡號是多少。
你做家庭主婦，變成了一個無用的保姆，免費的保姆，還需要我來給你忠告嗎？
第二，做婚姻的CEO，要做最有權力的人。
你在家裡面要說話算話，你要有腦子，有些妻子是空有高學歷，卻毫無解決問題的能力，哪怕你是本科畢業、研究生畢業、博士畢業，甚至是教授，也是無濟於事。
問題是你在家裡面沒有權利，你捏不住家裡面的重要問題，你干擾不了家裡面的這些人事安排，你沒有影響力，你的腦子不夠用。
就算是你最擅長的小孩教育，你都拿不出影響力來影響你老公，所以你怎麼整。
公司裡面的CEO，不是因為你在這個位置，你是最有權威，最有權勢，而是因為你解決公司裡面的問題。
你有腦子，你能夠洞察核心問題，你能夠調配好公司裡面的資源，你能化解公司裡的各種危機，唯有如此，你才能成為這個家裡面最有權力的人。
第三，你要做一個最有手段的女人。
你整天就是“朱老師，我是個善良的女人，我是個傳統的女人，那時我是太天真，在涉世未深的時候遇到這個男人的。”
既然你們遇到了我，我就要求你們去做一個最有手段的女人，懂得恩威並施，懂得舉起大棒再給個胡蘿蔔，懂得扇兩耳光再給點紅棗，這是一種手段。
這些東西你不會，只知道去跪舔，你老公都已經變心了，在外面搞婚外情，除了小綠，甚至還有墨綠和淺綠，你卻只會跪舔他，做鴕鳥，忍受他，做孔雀去漂亮地吸引他，做大鵝到處亂撞，這都是完全沒手段的表現。
一個女人、一個家庭主婦，這些手段你都沒有，怎麼敢去做家庭主婦？誰給你的膽子？
在現代這個競爭激烈的社會，不管是工作上的競爭也好，還是在婚戀市場上的競爭也好，你連這點手段都沒有，你是靠什麼倖存下來的，靠盲信倖存下來的嗎？
作為一個有手段的家庭主婦，肯定要來跟朱老師學婚姻管理師，所謂的手段就是要知道規律，懂得老公的心理，懂得婚姻是怎麼執行的，懂得夫妻之間的矛盾是怎麼產生的，懂得怎麼去捏這些軟肋，你老公的軟肋，小綠的軟肋，你還要知道自己的軟肋在哪裡。
努力把自己的軟肋變成你的一個優勢，這就是你要有手段，沒有手段的女人不要去做妻子和家庭主婦，家庭主婦是世界上最難做的工作之一。
難就難在你要在婚姻裡面做一個CEO，把自己的位置擺正，把自己的功能擺正，把自己的待遇弄好，把你自己的權利權威用好。
在這樣的情況下，你上班或不上班，老公掙的錢都是你的；你待在家裡或不在家裡，老公都要圍著你轉。
老公累了，你能夠激勵他；老公煩了，你能夠安撫她；老公疲憊了，你能夠舒展他。這就是一個婚姻裡面的CEO必備的能力。
作者：朱身勇，復旦MBA，婚姻管理學派創始人，著有暢銷書《婚外情治理》
