恆大許老闆喊話：“絕不允許賤賣公司資產”。
這背後傳遞兩個邏輯：1、公司絕不能破產，必須給我撐著；2、公司的資產即使賣了，估計也不夠還2萬億的債，怎麼辦？拖著，慢慢還唄。
房企像恆大這樣欠債的還不少，債務逾期也比比皆是。如果是其他行業欠債、資不抵債早破產倒閉了，但大型房企卻很少破產的，都在苦苦撐著，熬過這個冬天就算贏了。
恆大總部1.5萬精簡到5100人，大部分充實到專案一線保交樓。房價下跌並沒有帶來銷售的井噴，因為消費者對樓市預期的下降比房價下跌更是房地產面臨的巨大挑戰。
2018年萬科董事長鬱亮提出“活下去”，當時還遭到同行嘲笑，四年過去了，卻印證了鬱亮的預判準確的精妙絕倫。坐飛機不坐頭等艙，節衣縮食，戰時氛圍等都在表明房企龍頭萬科正在過苦日子。
房地產的高週轉，高槓杆，高負債的野蠻式擴張模式造成的債務危機苦果，難道還想讓消費者買單嗎？經歷了房地產風雲際會的消費者只會越來越理性，不會傻傻的掏錢了。
地方政府保樓市穩房價，一方面想穩住地方經濟，另一方面恐怕還是想靠土地財政吃飯吧。土地財政問題不解決好，土地成本不降下來，控制房價很可能是一句空話。
房地產業關聯20多個行業，可謂牽一髮而動全身，因此，一味打壓房地產顯然是不明智的，但是，如果不徹底改變房地產的發展方式，確實是很難擺脫困境的。
房地產業是到了該脫胎換骨的時候了，這是一個複雜的系統工程，需要足夠的勇氣和智慧。那麼房地產的春天還會遠嗎？我們只有拭目以待了。
