居安思危一詞出自於《左傳·襄公十一年》:"居安思危，思則有備，有備無患。"以此來告誡大家雖然處在平安的環境裡，也要時刻想到有出現危險的可能，應該隨時有應付意外事件的思想準備。這不僅僅要求人們有這樣的思想準備，更需要有未雨綢繆、審時度勢的智慧，懂得從長遠出發規劃未來，儘可能的規避風險。
我們從許多名人生身上都可以看到這樣的智慧，萬達集團王健林無疑就是具有居安思危與未雨綢繆的大智慧的代表。萬達集團是從做房地產起家，經歷了地產行業發展紅利最好的時代，早在好幾年前地產行業還未出現危機的訊號時，王健林已經把萬達的發展重心放到了輕資產戰略上，逐步拋售海內外重資產的持有，把企業力量集中在輸出品牌、設計、建設與運營上，輕裝上陣的萬達果然迎來了新的發展機會。
近兩年，在房地產行業遭受巨大調整的情況下，我們看到萬達集團受到的影響是非常小的，在其它地產公司面臨風雨飄搖之時，萬達集團不僅加速擴張規模，而且還帶著萬達商管踏上了赴港上市之路。
在輕資產的助力下，萬達集團的輕資產專案也越來越多，萬達在2019年開業的43座萬達廣場中，就有29個是“輕資產”專案，截止到2020年9月底，萬達商管累計開業輕資產專案58個，在建萬達廣場166個，其中輕資產專案128個。靠著輕資產帶來的優勢，萬達再一次創造了商業史上的奇蹟。
萬達集團能夠及時脫身負重較大的重資產行業，這與王健林的智慧有著很大的關係。萬達經歷的多次轉型都是在王健林的堅持下而成功踐行的，在他引領萬達發展的三十餘年的時間裡，在時代的浪潮到來前企業就提前做好了準備，而且每一次都押對了方向，為萬達的發展找到了順應時代的發展方向，特別是近年來輕資產戰略的順利實施。
從2002年開始，王健林就開始了他的長遠謀劃，成立萬達商管，集中萬達所積累的一整套管理自有商場、酒店以及房地產物業的先進經驗，為日後轉型“輕資產”奠定了雄厚基礎。這就是王健林的大智慧。
市場經濟時代是個競爭越來越激烈和深入的時代，思想豐富和深謀遠慮者當然更容易獲得勝利，因為他們可以在競爭中握有先機和更大的勝算，所以才可以創造出更大的價值與成就，而萬達集團王健林就是其中的代表。
