◆全面提高勘探專案質量和時效
◆強化技術創新和管理創新
◆強化勘探專案過程管控
中國石油網訊息（特約記者彭剛）截至目前，西南油氣田公司今年已新開鑽2口探井，為公司取得勘探新發現起好步。
西南油氣田大力實施高效勘探專項行動，聚焦重點領域，突出集中勘探、強化風險勘探，2021年取得4項重大勘探新成果，勘探成功率69%，同比提高9%，新增地質儲量創歷史新高，形成兩大萬億立方米氣區，實現兩大領域千億立方米規模增儲，勘探提質增效成績斐然。
西南油氣田公司實施勘探專案全過程精細管理，抓實生產要素保障，從部署、方案、設計入手，確保做好井工程要素保障和工序無縫對接，隊伍、裝備、工具、材料、措施提前到位，全面提高勘探專案質量和時效。透過研究、技術、管理提速提效，關鍵節點全覆蓋式監控，進一步暢通井下複雜情況、異常彙報渠道，加強故障、複雜情況的分析討論，確保第一時間得到處理，做到人員到位、責任到位、管理到位、效果到位。透過地質工程結合，加強科學預判和提前預警，加強跟蹤評價，做好預警預報，減少複雜情況和阻停，提高複雜情況處置能力和時效，生產時效由84.11%提高至88.45%。
在儲層改造環節，西南油氣田提前對接儲層改造計劃，最佳化單井執行進度，合理安排改造時間，試油時效大幅提升。強化試油配套保障，確保壓裂車組、連續油管、液氮泵車等儲層改造配套裝備及時到位，強化設計，加大執行保障力度，加強工序銜接，加快決策，針對未按計劃完成井進行對標分析動態調整，切實提升試油生產時效。2021年，生產時效比上年縮短35天。
同時，西南油氣田注重強化技術創新與管理創新，全面提升物探工程採集效率和資料品質。強化隊伍和裝置保障，推行組建聯隊模式，成立聯合前線指揮部，靠前常駐現場，首次採用井炮+震源+節點儀結合的方式透過大型城市障礙，並運用節點儀、三分量、單點高靈敏檢波器等技術裝備，保障三級質量管理體系穩定有效執行，大幅提高了生產效率。2021年，三維地震採集完成工作量是“十三五”同期的2.1倍，地震採集質量一級品率較“十三五”平均指標提升6.4%。
西南油氣田樹立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，持續做好成本控降，成效顯著。以區塊成本指標為控制目標，以推進動態預警管理提升為主線，加快工程概算的編制，加強工程預算的稽核管理，加強工程結算審查，提高投資成本的事前、事中、事後管控能力，強化投資專案的過程管控，規範審查標準，提高竣工結算的質量和效率，強化投資成本分析，努力實現效益勘探。2021年，區塊成本指標節約率達2.87%，節約投資近4000萬元。
【來源：中國石油網】
