644年，大明亡了，在大明亡國的前半個月裡，發生了這樣的鬧劇——
軍餉沒了，崇禎求大臣捐款。
內閣首輔魏藻德，從一介書生到狀元，不到3年做首輔，千鈞一髮之際走馬上任，大明政壇的一顆明星，狂瀾既倒清躬挽，扶大廈將傾師令扶——捐了500兩。
國丈周奎，崇禎先將其封侯，指明讓其捐10萬，國丈也打算給百官做個表率，於是——捐了1萬兩，女兒周皇后看不過去，拿出5000兩給父親，結果周奎還在其中拿走2000兩，最後捐出1萬3千兩。
有百官的把自家鍋碗瓢盆拿到大街上練攤，有的在豪宅門上貼出“此房急售”，反正就是告訴崇禎，我是個清官，雖然沒錢，但我砸鍋賣鐵也想給咱大明捐點錢。
在這次皇帝哀求權貴們捐款救國的運動中，總計募捐20萬兩。
好吧，或許這些人本來就沒錢，但是大順軍進入北京城中，故事卻發生了翻轉——
魏藻德城破時馬上投降，李自成問他：你為什麼不去殉死？答曰：“方求效用，哪敢死”，可惜，被拒絕了，在劉宗敏的威逼下交出白銀數萬兩。
國丈周奎，被闖軍抄出了無數奇珍異寶，拉了幾十車，光是現銀就有53萬兩。
大明亡後，大順進城，幾天之內，得銀7000多萬兩。
500與數萬，1300與530000，200000與70000000，這差距怎麼來的？
錢是我的
國是你的
出工就行
何必出力
我們在生活中亦是如此，很多工作中出工不出力的現象是因為我們只對自己的崗位負責，如此，便不會有信任和共識，如此，勢必是一盤散沙，如此，一遇危機必然在互相指責中同歸於盡。
那該怎麼辦？
其實很簡單，把對崗位負責改成對事負責即可，以小團隊為單位去承擔事情，團隊以2人~4人為宜，團隊內部無級別有分工，相攜進退，資訊互通，榮譽共享，責任同擔，保證完成，鼓勵創新。如是，即可。
