2月14日，建業集團針對近期債務情況、裁員、組織架構調整等相關傳聞進行了回應。
建業集團旗下上市平臺宣佈集體換帥
2月14日，河南富豪胡葆森實際控制的建業地產股份有限公司（00832.HK）釋出訊息，楊明耀接替王俊獲委任為建業地產執行長，自公告日期起生效。公告顯示，為更有效的企業管理及更精細化的職責分配，王俊不再擔任建業地產執行長，將繼續擔任公司執行董事，透過其在房地產行業的豐富經驗，專注於領導集團重大戰略規劃的制定及其他發展事宜。
同日，建業集團旗下物業管理公司建業新生活有限公司（09983.HK）亦釋出換帥公告，史書山接替王俊獲委任為公司執行長；王俊不再擔任公司執行長，其將繼續擔任公司董事會主席及執行董事，專注制定集團重大戰略規劃。
另外，建業集團旗下代建公司“中原建業”（09982.HK）釋出公告，馬曉騰獲委任為公司執行長。
上述人事調整均自2022年2月14日起生效。
公告顯示，此番接任建業地產執行長的楊明耀今年44歲，其在房地產市場擁有逾二十年經驗。楊耀明於2003年8月加入建業集團，並一直擔任不同職務。他於2006年7月至2020年6月期間曾出任集團不同附屬公司的總經理及副總經理。楊明耀自2018年3月起擔任集團副總裁，並於2020年7月起進一步出任集團中部大區總經理，目前亦擔任集團的指揮中心總經理。
接替王俊出任建業新生活執行長的史書山今年49歲，公開簡歷顯示，其擁有超過25年的銷售及營銷、客戶關係、物業開發、物業管理及業務營運經驗。史書山於2004年2月加入建業地產股份有限公司以來，在建業地產集團擔任多個管理職位。
中原建業新任執行長馬曉騰今年45歲，現任公司執行董事。馬曉騰於2001年3月加入建業地產股份有限公司，在建業地產集團亦歷任多個職務。
建業集團官網顯示，建業集團成立於1992年，是一家多元化的集團型公司，旗下建業地產（00832.HK）、築友智造科技（00726.HK）、建業新生活（09983.HK）、中原建業（09982.HK）四家公司已實現香港主機板上市。截至2021年底，建業集團總資產達1821.49億元，全年銷售金額1309.7億元。
號召集團一半人員到一線
在各平臺換帥前，建業進行了一輪組織架構調整。
建業集團由目前執行的五級管理機制調整為三級管理，即“集團-業務集團-大區-城市公司-專案”調整為“集團-城市公司/專業公司-專案公司”三級管理。
也就是說，建業集團將撤銷所有大區層級，設立新的城市公司和專業公司，由集團直接管理；調整後的城市公司對專案公司實施直接管理。
同時，建業集團將撤銷原有的五大業務集團總部，把建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部及築友集團總部合併為新的集團總部。
合併後的集團總部設定九個業務中心，包括協同指揮中心、投資發展中心、產品研建中心、客戶服務與營銷中心、資金財務中心、資產與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監察中心。
關於這次架構調整和人事調整，建業董事長鬍葆森表示，這個想法不是心血來潮，已經醞釀了半年時間。
截止今年春節前，建業總部超過1000人，去年疫情之下，五級管理下，顯得機構臃腫。從行業大趨勢來看，房地產行業正在從資本紅利，轉向管理紅利時代。
加上疫情及去年河南洪水等內因和外因要求，建業“刀刃向內”“刮骨療毒”，號召建業集團一半的人員到一線去。
召開媒體懇談會 回應近期市場傳聞
同日，建業集團線上形式召開媒體懇談會。建業集團董事長鬍葆森，建業集團副董事長、新生活主席王俊，建業地產CEO楊明耀，建業新生活CEO史書山，中原建業CEO馬曉騰，築友智造CEO郭衛強出席，並針對近期債務情況、裁員、組織架構調整等相關傳聞進行了回應。
談流動性：沒有實質性債務違約
針對關於資金監控的提問，王俊表示，從建業集團而言，雖然遭遇了水災和疫情，中間也經歷了輿情，但是到目前為止並沒有實質性的任何的債務違約。並且與包括央企、國資在內的集團、金融機構和房地產企業進行了深度戰略合作和對接。
他還表示，在2021年11月19號，建業集團與中原銀行簽署了戰略合作協議，中原銀行也有意向為建業集團提供總額不超過100億人民幣的綜合融資服務。並提到在去年12月31號，建業集團也和中國電建(601669)地產集團簽署了戰略合作協議，開展了城市綜合開發、產業和房地產開發專案的多元化合作。
面對今年的債務兌付及當前比較嚴峻的市場形勢，建業地產將採取哪些應對措施備受關注，對此，王俊表示，目前建業面對的最大的風險和挑戰，跟整個行業一樣。
據他介紹，建業集團創立30年以來，一直保持金融機構零拖欠的紀錄和稅務部門零偷逃的紀錄，在2021年房地產企業違約或者是技術性違約事件集中發生的四季度，建業提前了9天時間使用自有資金償還了4億美元債。在當時是唯二的兩家正常按時償還的民營房企之一，即使到了今天也是為數不多的企業之一，在當時也是為行業和市場，及企業的信用注入了很多的信心。
“目前面對最大的風險和挑戰，跟整個行業是一樣。風險還是流動性的風險，因為不管是從資金面、市場，尤其是境外資本市場的萎縮，可以說在相當長的一段時間，境外的資本市場基本上對於民營的房地產企業是失效的。在這種情況下，流動性確實是有一些風險的。但是好在公司也一直是堅持比較穩健的經營方式，而且也都是一直深耕河南市場，所以在這種情況下，我們認為這個風險也是可控的。”
“最大的挑戰其實還是整個房地產行業從資本紅利時代進入到管理紅利的時代，建業集團4家上市公司，對於不同的上市公司如何協同，如何更好地深耕這個市場，如何讓管理更加高效、更加有效。雖然佈局了整個產業鏈，如何降本提效，也是我們下一步的挑戰，也是我們這次變革的主要原因。”王俊稱。
談架構調整：經營方向和戰略重點沒有發生重大調整
近期，多家房企進行了組織架構調整，建業地產也不例外。對此，王俊表示，這是為了更好地完成經營目標，提升經營效率，公司的經營方向和戰略重點並沒有發生重大的調整和變化。
王俊認為，透過這次整體的改革，公司的經營方向、戰略重點更加聚焦、更加清晰、更加明確，更好地傳達到了每一個員工。此次組織架構的重大改革本著"權威、高效、科學、務實、創新、精簡、多勞多得、管理精細化、利潤最大化"九大原則，是建業在當前形勢下踐行"向管理要紅利"的外在形式展現。
王俊稱，“暫時不便透露業績，3月會發布業績。但是總體而言，建業集團將繼續秉承一貫審慎的經營發展方向，繼續在區域深耕、穩步向前邁進。”
此外，針對網上流傳的“建業集團裁員60%”等傳聞，此次媒體懇談會回應稱，網傳內容與事實不符。
胡葆森談到，2021年整個行業的毛利潤已經平均下降到20%以下，淨利潤成了個位數。這種情況下，外部環境的變化、天災人禍的疊加，再加上自身管理層級太多、人員太多，這些外因和內因都要求企業必須因勢而變、順勢而為。
同時，胡葆森也表示，員工規模的基本面並沒有改變，而是遵循“精總部 強基層”原則，要求總部超過一半的員工返回一線，到能聽得到“炮聲”的市場上去成長，並同時啟動了管理崗位的公開競聘，讓有能力的人去任職。
他進一步表示，正如此次四家上市公司新任CEO的選聘，他們的平均年齡在45-46歲，均在建業工作20年，且在地市工作時間在15年左右，這也是符合企業新的用人標準，也是企業向管理要紅利的具體落實。
談經營目標：少、小、好
在回答關於未來經營目標的提問時，胡葆森表示，接下來要堅持三個字：少、小、好。少就是儘量不要再開闢新的賽道，小就是不要再追求規模的增長，而只有做少了、做小了，才有可能做好。
胡葆森稱，在2019年底建業集團跨過了千億門檻之後，就提出要進入戰略鞏固期，一方面鞏固千億成果，另一個是全覆蓋的成果。
他解釋到，首先，應把過去已經開的大大小小的各種賽道，能合併的合併，能關閉的關閉，“少”就是賽道盡量要少。
此外，接下來將不再追求規模的過快增長。就銷售規模而言，從200億到1000億增長了幾倍，僅用了3年時間，因此建業主動提出來進入戰略鞏固期。
第三是要做好，只有做少了、做小了，才有可能做好。“老想著做多、做大是很難做好的。”在做少做小的前提下把企業做得越來越好，同時在這個過程中還要堅持創新。
來源：澎湃新聞、和訊房產、介面新聞
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