降本增收？融創、世茂等房企紛紛展開組織架構調整

2月10日，融創宣佈調整組織架構，由7大區域調整為9大區域，新成立西北區域，管理陝西、山西、甘肅、寧夏四省；原西南區域拆分為成渝區域、雲貴區域，分別管理四川及重慶、雲南及貴州。

調整後，融創九大區域分別為華南、成渝、雲貴、東南、上海、華北、北京、華中和西北。毫無疑問，此次融創組織架構調整西北區域變動最大。

據多方瞭解，融創方面回應稱，此次組織架構調整主要為順應行業和外部市場環境變化，更好支援下階段“聚焦深耕核心城市、控制規模、提高綜合經營競爭能力”的發展目標。經過調整後的組織架構，更有利於減小管理跨度、減少管理層級、提高管理效率，提高綜合經營管理能力。

進入2022年以來，已經有越來越多房企開始進入組織架構大調整行列。

房企組織架構開年大調整

1月5日，世茂宣佈新一輪架構調整，對集團總部職能部門、區域職能部門進行整合，由11個調整為7個；區域方面則撤銷原浙江區域公司，升級華中地區公司，並將滬蘇區域公司的部分專案重新劃分管轄權；

2月8日，中南建設旗下房地產板塊中南置地對核心高管人事任命大調整，將蘇皖和蘇滬區域合併成滬蘇區域、海西和兩廣合併成華南區域；

2月7日，建業集團宣佈進行組織架構調整，宣佈將從五級管理調整為三級管理，直接取消業務集團和大區兩級，同時原有業務集團總部撤銷，五大總部合一。

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事實上，進入2022年以來，已經有包含陽光城、中南置地、世茂、中梁控股、萬達、建發等多家房企主動調整組織架構，且多數房企以裁撤區域公司、縮小管理半徑為調整方向。

外部變化帶來調整動力

2022年，房企經營愈發艱難，行業發展增長點難以挖掘，再配合2022年行業美元債償債高峰期的到來，組織架構調整組織架構調整成為一些面臨較大壓力的房企積極尋求自救的重要手段。

儘管2022年面臨多重利好，但目前房地產行業依舊處於美元債到期高壓力之下。據統計，22年上半年到期房企美元債約為355.8億美元，其中1月、3月、4月和6月均為償債高峰。對此各大房企不得不放大招，期望能順利度過償債高峰期。

值此市場調整期，組織架構變動算得上是房企的常規操作，已經有越來越多的房企加入變革陣營，調整力度之大難得一見。組織架構一方面原因在於降低成本，提高管理效率；一方面原因在於提高綜合競爭力，而這都是為了更好地在新環境中生存下去。

從調整方向來看，多數房企選擇合併、縮小以及整合，還有以融創為主的一部分房企選擇分拆區域，執行更為直接、更為精細的管理。