女足史詩級奪冠，全網都在要求給女足加薪。
我國女足第9次捧起亞洲盃冠軍獎盃的那一刻，黃健翔就第一時間發聲“請足協按照男足標準雙倍給女足發獎金”，但其內心真實的OS也可能是“也別雙倍獎金了，能同工同酬就已經很不錯了”。
男女同工不同酬，想想就氣，尤其是高薪重酬下的中國男足如此不爭氣。可除了氣之外，我們更願意從我們自己從業領域角度出發，從多年來WikiWorks所鑽研的“戰略目標管理”角度，嘗試對中國足球一直如此不爭氣的局面，做成因分析，更希望大家從中找到提升組織力的關鍵。
男足V女足
同樣的團體組織，反差為何這麼大？
歸根究底，還是我國足球缺少基本的戰略規劃。
都幾十年了？就#我們中國人的性格和文化特質、身體素質特點，適合走什麼樣的足球發展道路#這一基本問題，竟然沒有人和機構對此認真的、系統的做過回答，一屆屆足協領導們也似乎集體選擇失明，視而不見，總是琢磨怎麼快怎麼來，畢竟只要任期內，國足能混進世界盃，那就是最大的成績：
於是，我們的足球，從1993年青睞施拉普納開始，學德國，後來霍頓來了學英國，然後米盧時期學前南，後來西班牙、法國、巴西都學了，而且學雜了，最後一地雞毛…
如今，“規劃球員”這個招式又被大肆推廣，只是，為何唯獨不學近鄰日韓呢？同樣的身體素質基礎，人家就能透過對十年如一日的青訓體系、聯賽多層級體系的打造，從而實現從一個極大的足球從業人口基數中輸出遠遠不斷旅歐球員和一直打法成熟穩定的國家隊；
這不得不使人想起《聞香識女人》中阿爾帕西諾的經典臺詞：“我從來不走對的路，因為那些路都很難。”
話說回來，批評中國足球可以，但是“足協官員任期制”並不是中國足球到處抓瞎的根本原因。看看我們國家的航天、軌道交通、現代農業等優秀行業，或者看我們根本不具備任何競爭力的田徑、冰雪專案，如今都能取得顯著的進度，建立具有未來競爭力的人才梯隊體系，不也是一屆屆從業者前赴後繼迭代努力的結果嗎？
而以上這些行業之所以能成功，做出驕人的成績，根本原因在於這些領域都有著最底層的戰略規劃和持之以恆的戰略執行能力；換言之，中國足球就是缺少戰略規劃，而戰略規劃的缺位將會進一步拉大足球與其他運動專案的“差距”。
用差距煥發組織活力
以國足為鏡 企業的績效改善可期
何為差距？長期影響組織績效且是深刻影響。
仍以中國足球為例，如果想要男足高績效表現，就需要進行科學的組織管理，就像女足那樣讓瞭解實情、把握形式的耕耘者水慶霞當教練，讓優秀的球員不受排擠有用武之地，也要讓全隊在良好氛圍中為了共同當目標攜手拼搏。
雖然科學有效的管理可以有效地推動組織績效的改善，但前提也得是組織有正確的價值觀、明確的組織使命，並在長期的為目標奮鬥過程中沉澱出的屬於自己組織的文化等等。而這也是現階段中國男足以及那些發展中的中大型企業普遍存在的“差距”：
差距一：缺乏對外部環境變化的感知力
所謂知彼知己方能百戰不殆，不清楚競爭對手的優勢與弱點，如何競爭？知道SWOT是什麼與用對SWOT分析不是一回事，遺憾的是不僅僅是國足，其他的組織/企業用到位的也少之又少；
這也是WikiWorks選擇為企業量身定做《庖丁訓練營》的原因，協助大家正確運用工具進行科學有效的市場分析。
差距二：內心使命感與信念逐漸喪失
一個企業、一個組織的人如果喪失了願景、使命、價值觀/信念，就是一群烏合之眾。《長津湖》是保家衛國的使命，是對黨的忠誠，對人們忠誠的信念驅使士兵們爬冰臥雪、忍飢挨餓地流血犧牲，國足有嗎？
差距三：對管理問題缺乏戰略性思考
如上文所述，戰略是一個組織生存、發展的長期戰略，缺乏對外部變化的思考，只會導致不知道未來的機會在哪？威脅是什麼？中國足球要走哪條路？技術還是力量，球星還是整體？選擇的依據又是什麼……
差距四：組織設計無法有效匹配戰略
所謂組織的設計是為了實現戰略，確保組織的生存發展而匹配的人、財、物與制度流程；
沒有清晰的、有共識的戰略，組織設計也就只能就事論事，足協與中超的運營大家也有目共睹，他們給中國足球打造了什麼優勢？沒有使命、沒有信念，只有自己的位置與利益，這樣的組織必然有這樣的國足。
差距五：組織文化不能支援使命信念
其實，文化才是企業/組織最核心的競爭力，對比我國女排、乒乓球、羽毛球這些球隊“爭金牌”的組織文化，足球的文化又是什麼？小組出線就是勝利，關鍵是不能知恥而後勇，這就是差距。
只有正視差距，才能找到提升的方向——我們WikiWorks始終倡導並身體例行，也希望我國的企業能夠以國足為鏡，要有使命感、有信念，三觀還要正，不然可能就會被激烈的競爭市場無情的淘汰。
寫在最後
改善組織績效？系統配套助成功
績效改善是一個系統問題，需要系統性的解決。
正如男足的屢屢失利不是換一個教練就能解決的，企業的績效問題也不是孤立的給錢或者搞培訓就能改善的，必須建立系統目標、實施系統變革，調整和調動各類政策、資源，綜合配套改革下才有可能實現績效突破，達成績效目標。
如圖所示，企業戰略目標雲管理之所以能提升績效改善的效率，更多的是藉助一些的專業平臺，讓管理得到規範化、數字化地創新：
◎ 樹形檢視任務目標價值 激發員工的內驅力
◎ 計劃做事步驟流程清晰 實現高效分工協作
◎ 清晰任務所需的人財物 塑造良好工作氛圍
總之，在目標定位、價值導向的目標管理雲平臺上，管理團隊可以精準施策不跑偏，最大程度地協調各成員按照計劃流程有條不紊地開展工作，績效改善自然指日可待！
