悶聲發大財的“隱形冠軍”
“隱形冠軍”這個概念，最早是德國管理學家赫爾曼·西蒙提出來的，指那些不為公眾熟知的、卻佔據行業領導地位的企業。隱形冠軍之所以成功，是因為切入了一個細分賽道，搶佔了一塊小眾市場。
這是一個小品牌市場快速崛起的時代，現在的創業者和資本，都偏好於從細分品類切入市場，用足夠的差異化來打造一個爆品，來為獨立形成新品類提供機會。據資料顯示：在過去的十年，約有4000多家小公司獲得了170億美元的風險投資。
拉麵說成立一年，月銷百萬，掀起新一輪“泡麵革命”；三頓半推出“三秒速溶”小罐裝咖啡，成功獲得數千萬融資，估值45億；太二憑藉主打的老罈子酸菜魚成功登頂餐飲品牌，半年營收 5.38 億……
這些品牌的出圈幾乎都是聚焦某個細分市場下的大單品，透過差異化、微創新，迅速打爆市場 ，從而實現由單個品類到品牌的升級！從一個細分品類快速起勢，迅速佔領消費者心智，持續推新品，達成從產品到消費者的閉環。
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暗能力：在你看不到的地方發力
當然，不是我們找到一塊足夠細分的市場，就能逃避競爭，成為某個行業的領頭羊。大部分人為了贏得競爭，會在明面上發力，但真正影響成敗的，其實還有大家看不到的暗能力。
那麼，到底什麼才是暗能力？
在外賣興起之後，很多餐飲企業想吃到外賣的紅利，不惜推出鉅額補貼，即使賠本，也要吸引使用者下單。這就是典型的在明面上發力。
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舉一個簡單的例子：
普通地產公司的營銷都是比拼誰家廣告打得響、誰家銷售的口才好。但 H公司還會給客戶提供貸款服務，如果顧客覺得買房有壓力，就可以透過 H公司獲得貸款。
別人都以為 H公司是因為廣告做得好才銷量高，只有他們自己知道，是他們增加了貸款服務，讓買房這件事變得更容易，才提高了銷量。
在企業經營中，明面上的能力是廣告、營銷、渠道等，是人人都看得到的能力。
暗能力指的是組織架構、培訓系統、企業文化、技術專利等隱藏優勢。
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例如：越來越多的創業公司不再依靠採購辦公裝置獲得生產工具，而是透過租賃形式獲得辦公裝置的使用權。
租辦公電腦除了能幫企業節省前期大量現金流支出外，還能提高辦公資產管理的靈活性，團隊人員變動也可以及時做出調整，不會囤積資產。為企業帶來了更多的可能性。
明面上的能力容易被人看到並複製，藏在冰山下的暗能力才是競爭的決勝點。
