房地產行業正處於深度調整期，組織架構調整成為這種調整的一個重要註腳。
繼融創拆分西南區域後，2月14日，祥生控股內部發文落實新一輪架構調整，據報道，祥生控股本將原有的7大中心、3大直管部門及多個二級部門調整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門，形成全新的7+2集團職能條線管理模式，旨在去中心化。
據和訊房產不完全統計，去年底至今，碧桂園、融創、世茂集團、新城控股等十餘家房企對組織架構動刀，調整的趨勢主要是收縮，包括總部精簡和區域公司的合併，業內認為，這些調整旨在降本增效，是房企應對環境變化做出的應對策略。
根據中指院、克爾瑞及公開報道整理而成
每一輪行業調整都伴隨著陣痛，收縮背後，房地產行業面臨的是更加殘酷的市場環境和更加激烈的競爭，2022年對房企而言是經受考驗的一年，對房企來說，能否透過組織架構調整釋放更多競爭力至關重要。而對於地產人而言，被最佳化或重返一線，如何找到自己的位置、發揮自己的價值同樣重要！
房企迎來組織架構大收縮
從房企調整方向來看，房企組織架構調整的苗頭大多指向城市收縮。
比較有代表性的是碧桂園，2021年12月31日，碧桂園內部發文稱，區域公司由原來的106個縮減至65個，大幅砍掉將近一半。對此，碧桂園表示，透過有序推進跨區域整合，提升區域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現“市場、人員、資源”的整合協同，提升資源配置效率。
近日，祥生控股、中南置地、建業集團、建發地產、中梁控股、陽光城等房企紛紛收縮合並組織架構，比如，2月8日，中南置地將蘇皖區域和蘇滬區域合併，成立滬蘇區域，海西區域和兩廣區域合併，成立華南區域，這被認為是中南置地順應市場環境謀求更好生存的策略之舉。
再比如，中梁控股將總部相關職能將與地產集團總部進行整合，建發房產將5大區域合併為3個叢集，建業集團取消業務集團和大區兩個管理層級，陽光城將津冀區域、山西區域、北京區域正式合併，世茂集團區域公司職能部門由11個調整為7個。
對於房企收縮，業內認為大多在意料之內，這與房地產行業整體增速放緩以及槓桿驅動模式減弱的趨勢一致。在中指研究院企業事業部研究負責人劉水看來，此輪架構調整的特點是以輕總部、調區域為特徵的組織結構最佳化，旨在打造高效組織，同時，以業務最佳化為核心的組織架構調整，支援重點業務發展。
對於組織架構調整的影響，克爾瑞認為，房企組織框架的收縮精簡，可以控制成本，“節衣縮食”將有限的資金更精準投放，同時，精簡組織架構，合併部分割槽域、城市公司，剝離非必要業務，可以減少中間環節，縮短決策時間，提升管理效率。
地產人：被最佳化和重返一線的壓力
組織架構調整並不鮮見，不過，這一輪架構調整與過去相比有著顯著不同。
“2022年第一季度正在進行的房企組織架構調整，大多是各企業在新的年度有系統性規劃的組織精簡與人員最佳化。” 可研智庫創始人賈春暉表示，此輪最佳化的方案在2021年第四季度時，基本已提前確定，而2021年第三、四季度的組織變革，則較大程度源於三個方面，一是企業戰略聚焦，多元化業務精簡；二是橫向精簡城市佈局，進一步強化核心城市深耕；三是縱向精簡管理層級，從而有效提升組織效能。
從春節期間的市場成交來看，市場回暖還需時日。在這種情況下，房企經營上還面臨壓力，尤其是現金流層面。基於此，賈春暉認為，房企的組織調整可能會持續到第二季度，並且會根據市場變化，不斷做動態調整。
本輪架構調整還伴隨較多的人員最佳化，有些崗位或部門隨著組織架構縮減而消失，一位不願具名的地產人表示，其所在的某公司鄭州和西安大區解散，西安和重慶合併，主管西安和鄭州的運營總監職位就自動消失了。
行業進入縮表階段，房企大多是收縮心態，這也意味著房地產行業不再需要這麼多人，行業要淘汰掉一批人，以中梁控股為例，據媒體報道，中梁控股將總部相關職能與地產集團總部進行整合後，超300名員工被裁撤或轉崗。
援引經濟觀察報訊息，去年大部分民營房企裁員力度都在20%左右，尤其是下半年以來，都加大考核力度，非核心部門的員工，第一批就被淘汰了。這一裁員比例與此前網上流傳的一份未經證實的規模房企的裁員比例比較一致。
日前，網上傳出“建業集團裁員60%”傳聞，雖然建業集團表示網傳內容不符合事實。不過，建業集團董事長鬍葆森在2月14日的媒體懇談會上坦言，由於機構管理層級的壓縮、由於機構編制的壓縮，可能就要要求超過一半的人重新返回到一線。
這也意味著，即便沒有大比例的裁員，但隨著行業收縮持續，地產行業的從業者將面臨更大的壓力和挑戰。從“高處”重新返回一線，你願意嗎？
城市深耕利於提高人均效能
對城市公司的架構調整，也意味著房企要重塑投資邏輯，決定對不同城市的投資力度，背後彰顯的是在行業收縮背景下的房企戰略風向。
據和訊房產觀察，加強深耕優勢區域是大多數房企的選擇，以融創為例，原西南區域拆分為成渝區域、雲貴區域，分別管理四川及重慶、雲南及貴州，這種改變顯然是對區域佈局的進一步細化，不過也意味著側重點的調整。
“融創可能會深耕重慶和成都，但暫時減緩雲貴區域的佈局。”一位西南地區資深地產從業人士認為，年初商票不兌付事件大部分發生在西南區域，而且，融創已經賣掉了昆明和西雙版納的文旅專案，西南銷售又受市場影響很不好，尤其雲南、貴州、廣西等區域文旅專案多，受影響大。
融創對成渝則是持續深耕的態度，以2021年第三批集中供地為例，在22個試點城市中，融創在重慶的拿地額度高達117.25億元，居於首位。中指院資料顯示，2021年融創重慶銷售額為212.2億元，同樣居首。從拿地和銷售可以看出，重慶是融創的優勢區域。
此外，融創還新成立西北區域，管轄區域包括陝西、山西、甘肅、寧夏四省。對西北的佈局在業內談不上創舉，此前萬科也成立西北區域事業部。2022年，融創對西北區域的銷售目標定在300億左右，陝西在244億元左右，與2021年基本持平。
再比如新城控股，去年底，新城控股住宅開發事業部的14區和商業開發事業部的4區，被最終合併為10大區。碧桂園亦如此，合併區域主要集中在北方、西南、華中和東南，基本上是強區合併周邊較弱區域，比如，黑龍江區域和吉林區域合併為長哈區域。
“我們需要更高質量的投資，要由過去均勻、分散式的投資轉為向市場表現更好、團隊操盤能力得到證明的地方集約化投資。”萬科集團董事會主席鬱亮日前表示，2022年房地產行業規模開始萎縮，面對市場分化萎縮、利潤非常有限的時候，如果有些地方確實做不好，可能就要整建制撤銷，收回番號。
“當前，房企會選擇高能級城市持續深耕。” 可研智庫一直在研究不同能級城市的組織效能水平和提升路徑，賈春暉認為，在這一輪組織架構調整中，房企會繼續並深化堅持對核心城市的深耕，這種核心城市既包含高能級城市，也包含房企有多年深耕經驗的重點城市。而機會型城市或將面臨被精簡或放棄。
賈春暉在做組織力研究過程中發現：“越是分散佈局，組織效能越低。”她表示：“從經營質量和管理質量方面看，區域深耕、城市深耕將很大程度提升人均效能，同時也能全面提升企業組織效能。”
正如胡葆森所言，2021年整個行業的毛利潤已經平均下降到20%以下，淨利潤成了個位數，這種情況下，外部環境的變化、天災人禍的疊加，再加上我們自身管理層級太多、人員太多，這些外因和內因都要求我們必須因勢而變、順勢而為。
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