【億格用友U8+】

杭州亮亮科技有限公司專業從事電光源節能燈的研發、生產和銷售，公司匯入 U8+ 管理系統之後，以銷售訂單和出口訂單為主線，實現按單設計、按單生產、按單核算成本， 清晰跟蹤每筆訂單執行情況、及時掌握訂單毛利。規範了繁雜的定製業務管理、合理接單，合理設計與生產，大大提高了客戶訂單按期交付率和滿意度。

企業簡介

杭州亮亮科技有限公司為專業從事電光源節能燈的研製、開發、生產和銷售生產製造企業，公司佔地 15000 平方米，每天可生產 70000 多個節能燈，年產值 5 億。自主經營、生產靚靚牌電子節能燈、小夜燈、電子鎮流器 及 LED 等系列產品達 50 餘種。透過不斷地創新和發展，公司被中國質量協會和中國質量認證中心評為“中國節 能燈 30 強企業”，國家重點保護單位。目前，公司已經建立了完善的研發、設計、生產、售後服務體系，配有 先進的生產線、自動檢測線，且產品已通過了 ISO9001、CE、GS、CCC、ROHS 等多項國際國內認證，產品遠 銷往歐洲、美洲、中東及東南亞等國家和地區。

數字化轉型的動因

• 原來財務和業務分離，資料的準確性不高。

• 訂單需求個性化強，當業務量達到一定規模時，處理效率會出現瓶頸。

• 外貿訂單評審效率低，過程無法監控，盈利與否無法及時知曉。

• 各業務部門是資訊孤島，重複工作量大，資料的準確性得不到保障。

• 生產領料比較隨意，無法準確核算材料成本。

• 產品多，個性化要求多，成本核算複雜。

• 財務業務管理水平，距離上市公司管理要求還存在一定差距。

總體應用流程

• 透過銷售管理，實現銷售訂貨、發貨、對貨、對賬、結算管理。

• 透過採購管理完成了採購訂貨、到貨、報檢、檢驗、拒收、入庫、結算等業務整合。

• 透過製造管理完成生產計劃、車間派工、完工管理，並實現分項成本管理與分析。

• 透過訂貨系統，完成經銷商、客戶線上訂貨、發貨與結算管理。

關鍵應用價值

• 提高庫存週轉率 40%。

• 財務對賬效率提高 70%。

• 節約財務手工統計量約 60%。

• 生產週期縮短 50%。

• 技術部 BOM 維護工作量減少 80%。

• 訂單滿意度提升 20%。

客戶證言

透過本次 U8+ 系統的實施，實現財務業務一體化，極大的提高了工作效率，整個公司的運營情況更及時、準確的體現出來。比如我們之前核算產品成本，月底關賬後要 10 天才能把成本核算出來，而且只能按產品核算，做不到按訂單核算成本，訂單 在製成本就更加無法核算清楚了，只能按照標準 BOM 人為估算了，費時費力的成本還不是很高。現在成本核算基本完成 1-2 天就 能出來，分項成本明細、在製成本明細一目瞭然，為公司產品成本最佳化提供了資料支撐，為公司做強做大打下了結實的基礎。

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