一

PMO在企業中的演變歷程

PMO在企業中的演變歷程通常會經歷四個階段：前世、孕育、誕生、成長。每個階段對應的組織需求會有不同的側重，PMO的職能設計也各有區別。

1.1

PMO前世

在企業發展前期，PMO相關的基礎職能，由新晉的專案經理承擔。通常由設計、開發、測試、運維、文件、助理等不同崗位轉到專案管理崗位，這些專案經理們結合自身技能，解決專案開展過程中需要的一些基礎支撐工作，比如溝通協調、任務分解、任務跟進、模板支撐等。（解決專案層面基礎工作誰來做的問題）

1.2

PMO孕育

新晉的專案經理在既定組織中，發揮、施展的過程中，逐漸發現問題越來越多，原有的技能及所做的工作，不能有效保障專案的順利開展。不僅要考慮專案管理如何做，還要考慮專案管理如何管，比如，如何做好需求管理、如何保障進度、如何高效溝通等。（解決專案層面基礎工作如何做好的問題）

1.3

PMO誕生

隨著企業發展，對專案執行和管理不斷產生更高的要求、挑戰，不僅需要有團隊成員更加深入地投入到管理的執行，也需要有個角色或職能跳出單一專案管理思維框架，統籌全域性，從多專案、組織等層面思考問題產生的根本原因，有針對性地、系統地解決，比如最佳化流程機制、職責分工、分解戰略等，PMO從此開始誕生。（解決組織層面專案如何管理的問題）

1.4

PMO成長

隨著組織成熟度的提升，PMO的發展會分為支撐型、控制型、戰略型。比如提供管理支撐、培訓、諮詢顧問等角色；管理控制專案，任命專案經理任命、協調資源、審批立項、結項等；負責專案篩選、戰略目標確定與分解等。（解決組織層面專案如何管理更好的問題）

二

PMO在網際網路企業總的不同形態

案例一：網際網路行業初創企業從0-1的PMO組織形態演變

國內網際網路行業，某X初創公司。

案例二：大型網際網路行業的PMO發展成長過程

國內大型網際網路行業，某Y公司，經歷了PMO前世、PMO孕育、PMO誕生階段，主要是PMO的成長與發展階段。

作者小簫仙，授權釋出，請勿抄襲

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