前蘇聯解體後，俄羅斯採取哈佛大學教授的策略，採取休克療法。其中一個重要舉措就是給當時1.49億俄羅斯公民每人分1萬盧布的私有化券。這就相當於把之前積累的國有財富，大家瓜分，進行私有化。不吃大鍋飯了，大家分家。
私有化經歷了兩個階段，第一階段是無償私有化（1992年7月~1994年6月）。將前國有資產估價，按1.49億人口每人一萬盧布，無償轉讓給每個公民。每人只需要象徵性地支付25盧布，就可以領到一張面值為1萬盧布的私有化券。這些券可以用來購買企業股份或委託給投資基金。
然而在這個財富重新分配的過程中，發生持續惡性通貨膨脹，錢一下子變毛了。廣大民眾需要現金，紛紛把自己手裡的私有化證券賣掉。這個階段企業的經營者和有錢人乘機廉價收買，私有化證券像是雪片一般朝著他們集中。
第二階段（1994年7月~1996年12月），是把石油、天然氣、國有銀行等大企業股權賣掉。可惜出現了嚴重賤賣的現象。俄500家大型國有企業實際價值超過1萬億美元，但最後只賣了區區72億美元。
私有化改革，每人分一萬元，沒有消滅貧窮，唯一的成果就是創造了N多財富寡頭。
如果我當時生在俄羅斯，我會怎樣？ 別說大話，絕對是也把手裡的券給賣掉——說什麼未來，我餓的已經沒有現在。
很多普通民眾，有發財的心，可惜要麼沒有眼光，要麼沒有資源，要麼沒有條件，身在現實的泥潭裡，只能眼睜睜看著財富流過來，然後有慢慢流過去。
自己小時候也見過走村串巷收國庫券的，不知道他們為什麼收，然後好多年後才知道，有一批人，他們成了楊百萬。 這就是眼睜睜地看著人家獲得財富，自己卻茫茫然。
上大學時，我也知道財富瓜分的狂潮，當時叫做 MBO， 呵呵；我能做的就是，當時在泉城廣場上，看著川流不息的人群，唉聲嘆氣。 有機會，卻不得門而入。 直到前幾年，在參加企業管理培訓的時候，見了一撥五六十歲的企業家，追尋他們的發家史，就在那波國退民進中，就在那波MBO中。 呵呵，財富穿身過，渾然無所知。
然後在自己的企業裡面，也實行了股權制度，讓大家參與電商專案的投資與分紅，當時情況特別好，一共30多人多多少少的參與了投資；當年就分了不少錢。 就在前年，疫情一來，公司還沒有調整好，業績一下子下來很多，那是低谷。 就在過年的時候，公司勉強著給大家分一些紅-其實沒有利潤的，公司分的是現金流而已。 然後一半以上的人，在收到分紅後申請退股，像潮水一樣的申請。 我自己是可嘆又可笑，定的制度是：誰提退股，立馬就退，毫不含糊。別給大家一種感覺好像公司沒錢退一樣。我只是哀嘆：大部分人，其實是沒有判斷力的，會本能地規避風險；根本不知道盈虧同源。 你知道三十多個人，到現在剩下幾個嗎？ 1個，就一個。 呵呵。 20年是谷底，21年是反彈，22年？ 一定比21年前好的，還會給大家參與財富分配的機會嗎？ 不了，不了，共富貴可以，共患難嗎？大部分人是不可能的。他們不知道沒有了風險，就沒有了利潤。
只知道按勞分配的人，不知道按風險分配的財富。或許富人和窮人，本質是兩種生物，只是長相相同罷了，腦子裡的東西，根本不一樣。
現在，我也只是不到百人的小微公司的小小合夥人，能駕馭財富嗎？自信地說 只能駕馭一點點。年度不到一個億的小微企業，無論老闆還是員工，財富或許有多有少，但從思想上，本質差別不大，都是窮人。王校長笑京城四少:的某人兜裡就裝了倆鋼鏰，你給我裝什麼有錢人？連個產業鏈也沒有。就是這個意思。
呵呵。
財富江湖，我只是裡面的小蝦米。身體是，思想也是。給我更多的財富，我也駕馭不了。
這一生，先就這樣吧。思想體系不變，外在經歷不變，德不厚，何以載物？
祖上積德，讓我生活在這個時代，看人家吃肉喝湯就行了，有人已經很用心地把我培養成小生物，只需要陽光雨露。
一個個人也好，一個階層也罷，財富的擁有數量，和腦子裡面的觀念體系是相關的。
這些觀念，讓一個人，一個家庭，一個家族，跨越經濟週期，得以延續。
這些觀念，第一個就是：天下財富，盈虧同源。
