“一個成功的企業家，應該要遵循‘敬天愛人’的祖訓，要一步一步來。”
這話是一個實幹家對房地產開發商的嚴詞“痛斥”。沒錯，這位實幹家便是曹德旺，而曹德旺痛斥的地產商就是近半年以來身處輿論漩渦之中的許家印。筆者查詢發現，曹德旺的這番話發表於2021年12月初的第十九屆企業家發展年會上。
曹德旺有沒有資格“痛斥”許家印？見仁見智。在我們看來，他有資格。曹德旺經營的福耀玻璃2020年的總營收雖然只有200億，不到恆大同期銷售額的1/25，但過去30餘年，曹德旺一直都兢兢業業堅守自己的主業，不僅沒有盲目擴張，也不玩高槓杆，負債率很低，僅為43.71%。憑藉著穩紮穩打，福耀玻璃不僅走出國門，成為世界玻璃製造民企，更成了響噹噹的中國製造業的名片。
反觀許家印的恆大，正如曹德旺所言，只有39億的本金，卻利用這個“槓桿”獲得了兩萬億的貸款，足足撬動了五百倍的資金。事實上，不管是2007年的恆大還是2021年的恆大，其負債率都沒有低於90%。公開資料顯示，恆大的總負債16151億元，其中借款8133億元，應付貿易賬款及其他應付款項8017億元，一年內的有息無息負債高達11771億元，而這些還只是恆大明面上的債務。根據業內人士的說法，恆大購房優惠款返還、贈送物業費、拖欠的佣金等方面的負債，並沒有計算在公開的負債報表中。
正如很多網友所言，一直以來大家都只看到恆大光鮮亮麗的一面，從96年成立到今天，恆大不僅躋身世界500強，而且許家印一直熱衷於做慈善，前後捐出善款100多億，而且在汽車、糧油、體育、金融等多個領域佈局發力，由此不得不承認恆大是非常成功的。但誰也沒想到，“宇宙級”恆大竟然揹負著近2萬億鉅額債務，早就陷入了“資不抵債”的困境。
而許家印和他的恆大迎來命運轉折是在2021年7月19日——廣發銀行“打響向恆大討債的第一槍”，從而拉開了恆大債務危機的帷幕。債務危機，一觸即發，隨後不斷擴大蔓延。商票、墊資、金融等相繼出現“討債潮”。由於資金鍊斷裂，隨即而來的是恆大全國各地的上百個專案相繼停工。
恆大債務危機爆發後，許家印也努力過，其曾全力以赴試圖扭轉困局，不僅變賣個人資產，而且尋求合作極力化解危機，前後籌集資金300餘億，體現了一個企業家勇於擔當的不可或缺的氣質。
但奈何恆大的窟窿巨大，別說是300億，就算是3000億也是杯水車薪，因為其面對的是超過萬億的鉅額負債。最終在2021年12月3日，許家印攤牌了，他和很多地產商一樣也選擇了“躺平”——宣佈一筆2.6億美元的債務違約。
隨後發生的事情大家都有目共睹了，恆大正式宣佈違約後，廣東就派工作組進駐了恆大，明確“將按照市場化法治化原則，穩妥推進恆大集團等房地產企業債務風險化解處置。”在專家看來，這是一大好訊息，官方進駐等於是在向外界釋放，國家會幫助恆大解決當前的各種問題，當然至關重要的是“保交樓”，維護購房者的合法權益。
事實上，根據恆大公佈的資料，2021年僅12月份恆大就交付了3.9萬套新房，全年交付5.3萬套。在房產專家劉輝看來，許家印在這一點上還是非常有責任和擔當的，比很多“遇事逃跑到國外，不敢回國”的人強百倍。
事實上，近兩個月以來，在被曹德旺“痛斥”後，許家印也做出了3個行動，他的最新表態更是“振奮人心”：
第一個行動是：恆大撤離深圳，總部搬回廣州
1月11日，媒體報道恆大在深圳灣的總部大樓正在拆除招牌。隨後澎湃新聞透露，恆大集團已在2021年12月份從深圳總部大樓退租，並將總部搬回了廣州。
業內人士分析認為，恆大撤離深圳迴歸廣州，其實是一種收縮戰略，也是當前特殊經營壓力下的一種調整。許家印這個行動，有三大益處：其一是達到節流的作用，據估算，每年可節省7200萬。對此恆大也給予了回應，“總部搬回廣州是為了節約成本，雖然退租了，但註冊地還在深圳”；其二是有助於後續獲得更多的支援和資源；其二是有助於廣東省政府對於恆大問題的解決。
第二個行動是：成立關鍵部門，許家印擔任主席。
12月6日，許家印宣佈，恆大成立“風險化解委員會”關鍵部門，主要負責在集團未來風險化解事項中發揮重要作用。恆大這個“風險化解委員會”的成員構成並不簡單，7個成員中，2個為恆大系成員，其餘5個成員中有4個是國資，還有1個是律所，來歷均不簡單。風險化解委員會的成員背景多樣，包括本集團現任高管、若干領先企業的高管。
對於新設立的風險化解委員會，恆大方面稱，該委員會盡管不屬於董事會下屬委員會，但其將積極在該集團未來風險化解事項中發揮重要作用。在專業人士看來，許家印該行動，具有積極的作用，體現了債務問題處置方面的重要思路和策略。
第三個行動是：大年初六，許家印在恆大新年第一個會議，就立下了虎年的交樓承諾：保交樓約7000萬平米、約60萬套。
此外，許家印還透露，2022年將主要做兩件事，一是多措並舉，大降成本。既要加快恢復銷售，加強回款，又要開源節流，用好每一分錢。二是絕不賤賣資產。許多出現問題的房企都透過售賣資產來回籠資金，但在許家印看來，“任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防範資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。”
對於許家印的最新表態，各界的看法不一，有專業人士表示這個訊息“振奮人心”，因為看到了許家印和恆大的詳細計劃後，體現了其不退縮的精神，而且“保交樓”的承諾是為了更多人的利益，單這一點就讓很多買了期房的人振奮。
也有人直言表示，許家印這又是在“畫大餅”，開空頭支票了。2022年想實現保交樓60萬套是痴人說夢。許家印承諾一年交樓60萬套，可能嗎？坦白說，對恆大而言，實現這一目標並非易事。但我們寧可信其有，因為這背後可能是60萬家庭賴以生存的家園。
事實上，恆大方面也是有好訊息的。根據許家印透露的訊息，目前恆大集團的預售監管資金有500多億元，基本能啟動春節後的全面復工。此外恆大現在還有800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億是全年保交樓60萬套的重要資金基礎。這也是許家印“交樓60萬套”最大的底牌。
此外，雖然恆大出現了債務問題，但恆大目前80%的長期合作伙伴仍然不離不棄地在合作，這為保交樓提供了保障。
但不管怎麼說，許家印目前的還債之路、交樓之路都是漫漫長途。作為一個業內人，同時也是剛需購房者，我打心底裡希望許家印能早日渡過難關，化險為夷。
