祥基電器：全產業鏈佈局，成為燃熱代工行業配套和整機產研專家

大浪淘沙，改革開放40多年，湧現出了很多“明星”企業，但同時一批一批的都如同曇花一現般的消亡了。

有人說，經營企業就像是一場馬拉松，要的不僅是爆發力，更是長久的堅持和平衡的發展。

作為國內燃氣熱水器OEM/ODM行業唯一一家擁有全產業鏈、全產品線的領先企業，工廠面積達6萬平方米，生產能力超10億人民幣，創立於1993年的廣東祥基電器有限公司（簡稱祥基）能夠健康發展至今的“秘訣”正是如此。

以技術創新為第一驅動力

祥基電器董事長李照祥曾在多個場合表示：“創新是祥基的基因，是祥基一次又一次實現歷史突破的強大動能。”

無數的例子都印證了這一點，在競爭激烈的燃氣熱水器行業，企業想要大力推進高質量發展，做大做強，就必須掌握所在行業裡的核心關鍵技術，並對行業內研發創新的發展趨勢具有前瞻性的認知。

為此，祥基在新的研發中心配套了氣源成份配比及分析儀器、水質成份配比及分析儀器、步入式高/低溫環境溫度實驗室、整機效能實驗室、整機壽命實驗室、零部件型式實驗室、電控實驗室、噪音實驗室等行業領先實驗設施。

專利方面，截止到目前，祥基在燃熱領域發明專利和實用新型專利突破了236項。

在創新技術的推動下，祥基陸續推出了更環境友好的低氮平臺、為廚房裝修空間創造更多可能性的小體積大流量平臺以及解決行業痛點的風冷系統平臺等一系列新品線。以風冷平臺產品為例，解決傳統水冷盤管腐蝕漏水的弊端的同時其抗風壓效能、恆溫效能、點傳火效能、環境適應性能表現更突出，燃燒室風冷可靠性更是達到行業領先水平。

李照祥深知，代工的發展本質是產品戰略，即產品除了要有“差異化的創新賣點”之外，還需要有“領先的成本優勢”。

“成本領先就是透過設計、釆購、製造、品控全流程最佳化，以最優質、最低成本的方式提供客戶需要的價值。”正是基於此，祥基確立了“成本領先和價值創新”的雙輪驅動發展策略，並以此進行人才梯隊和全產業鏈，全產品矩陣的佈局，透過完善整機和零部件產品矩陣，為客戶提供全鏈條、全品類綜合系統解決方案。

深耕產業鏈，再造價值鏈

在祥基內部一直流傳著這樣一句話：“若依然走老路，我們永遠到達不了新的地方。”

這句話直接揭示了祥基“產品創新”的底層邏輯。為了給客戶提供“成本領先和價值創新”的產品，祥基早已從“加工、裝配”走向上游；從專注製造業走向了深耕產業鏈，再造價值鏈。

“全產業鏈製造從一塊鋼板衝壓、一個燃燒比例閥開始，到工業4.0的生產線、檢驗檢測裝置，再到員工生產工藝培訓、關鍵環節質控等全環節佈局，目的是為了實現產品從技術、工藝到部件、組裝的各環節品質100%可控。”李照祥表示，競爭不是拳擊比賽而是賽跑比賽，要加快形成全要素、全鏈條、全品類、全維度、全週期的燃熱產業生態圈。

在這一策略的指引下，祥基形成了“內銷配件+外銷+內銷整機OEM”業務發展模式。

其中內銷部件可以提供包括燃燒器、熱交換器、閥體、控制器等在內的燃氣熱水器核心零部件。而國內OEM整體板塊則包含了以“濃淡燃燒系統”產品線、強鼓/強抽“無盤管（風冷）系統”產品線和“盤管（水冷）系統”產品線。外銷板塊則提供了包括煙道機、強排機、恆溫機、低氮機在內的主流機型加CKD&SKD業務模式。

李照祥常說：“在這個充滿變化的時代，我們要戒驕戒躁，腳踏實地，在傳承中創新，在創新時不忘堅守。”

有了技術創新這把“鑰匙”和全產業鏈製造的優勢，站在成立30年這個新的座標上，祥基也明確了新的發展戰略：利用3-5年時間成為燃氣熱水器行業核心部件配套專家，整機OEM/ODM代工專家，成為燃氣熱水器領域頭部企業，將祥基電器打造成為行業研發和製造基地。