房地產走到今天完全在意料之中，只是沒想到的是，因為全世界範圍內客觀因素的影響加速了退潮讓裸泳者早日暴露出來。多少曾經風光無限的大房企也經歷了時代沉淪？現狀不再過多描述，正在發生著，大家都看得到感受得到。
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我經常說，出來混遲早要還的。殺雞取卵、竭澤而漁式的發展必然會透支未來多少年的精力，把“高槓杆、高負債、高週轉”三高模式當成正常運營模式持續多年後，過分追求規模盲目擴張給行業帶來了不好的示範效應，種下什麼因必然得什麼樣的果。
個別大房企的風波給行業敲響了警鐘，這是好事，如果不是這樣，大多數人還依然沉浸在高增長的精神漩渦中，不斷麻痺自己，失去自我，直至偏離航向。
讓“活下去”一度成為年度關鍵詞的萬科鬱亮，在幾年後，再次給時代定義，不是黃金時代，也不是他曾經說的白銀時代，如今又提出了一個新詞——“黑鐵時代”。
經歷了輝煌的黃金時代，也走過比較舒服的白銀時代，如今房地產不再是“淘金淘銀”的，行業規模開始萎縮，縮表出清是一場生死之戰。這是鬱亮對當前房及未來地產行業的認知。
所以，他表示，2022年是破釜沉舟、背水一戰的一年，也是一個新時代的開始。“背水一戰”就是要麼死、要麼活，沒有中間狀態。
“要麼死、要麼活”聽起來是一句廢話，但卻道出了時代的辛酸，因為他說沒有中間狀態，過去活路千萬條，走對哪一條可能都能成功，但如今稍有不慎可能就灰飛煙滅，永遠消失了。這才是最殘酷之處。試錯的機會不多了。路只有兩條，一條死路一條活路。
正如之前常說的那句話，過去靠機會紅利，今天就得靠死扛，未來靠管理紅利，只要不死挺過去，就是勝利。但又有多少能熬過去呢？每天都有倒閉的房企，這也是自然淘汰。
02
如今，為了走出困境，有病的治病，沒病的防病，各大房企展開了熱火朝天的自救行動，可謂八仙過海各顯神通，由此，房地產行業正在迎來劃時代的大洗牌，因為不知道誰能在洗牌中壯大，或者誰能在洗牌中被淘汰。
最近，國家也為房企劃出了方向，比如2月8日，央行、銀保監會明確保障性租賃住房專案有關貸款不納入房地產貸款集中度管理，這對房企來說既是利好，又是政策引導。很顯然，這是國家在有意引導房企增強參與保障性租賃住房建設的積極性，可以擴大住房供給。
這可以說是國家為房企劃出的一條出路，明確告訴你，可以往這個方向發展。
此外，去年底，央行、銀保監會鼓勵優質企業按照市場化原則加大房地產專案兼併收購，鼓勵金融機構提供兼併收購的金融服務，助力化解風險、促進行業出清。
有訊息稱，一些大型優質房企，針對出險企業專案的承債式收購，相關併購貸款不再計入“三條紅線”相關指標。這將有利於優質房企適度擴大規模，還可以消除一些房企的擔憂，從而加快房企收併購完成，大大促進房地產行業平穩健康發展。
認清了行業現狀，這個時候最怕的就是認不清自己。如果還繼續抱有當年的規模雄心，盲目擴張，可能會消失得更快。能夠認清自己，知道自己有病沒病，或病得重與輕，才能有針對性找準出路和策略。
03
因為當房企不能及時認清自己，耽誤了病情，一旦出現問題，那個時候即使想自救都難了，因為你想賣資產都難有人接盤了，單純打折都不夠。對於自救，大多數房企最先想到的方式自然是出售資產。
2022年以來，包括融創、世茂、中南、禹洲、奧園、雅居樂、花樣年等多家房企都在加緊出售旗下資產來緩解資金鍊問題，他們也均已成功將部分資產轉讓出去。當然接手的基本上都是國資。
找到合適的買家，能轉讓出去就是幸運的，也算是初戰告捷。因為市場好的時候會掩蓋自身的一些問題，而市場不好的時候可能就會暴露出來很多問題。儘管現在的市場利好不斷，但整體大環境在房子是用來住的不是用來炒的這個定位之下，房企不會像以前那樣過好日子。
所以，滿大街都在找救兵，可是哪有那麼多白衣騎士？
但是面對同樣的環境，或者說同樣都是出售資產，也將可能因為態度、決策不同，導致大相徑庭的結局。比如，有的房企可能還在猶豫，那麼機會很可能就會溜走了。有的房企當年激進時雷厲風行，如今同樣果斷有力，哪怕一些出售專案折扣大點，但能換來迅速轉手的目的，快速實現資金回籠。這也倒不見得是壞事。
畢竟拿到錢後，換來的更是市場對自己的信心，不僅可以解決當前的燃眉之急，還可以實現後期的保交樓，以此贏取更多購房者的信賴。所以，同樣是出售資產，但也是房企自救大洗牌的開始。
有的房企可能在自救中安全過冬，渡過難關，也有的房企可能1塊錢甩賣都很難，這不是笑話，還真有。甚至更有房企將在大洗牌中永遠消失了。具體我們就不舉例了，大家可以對號入座。總之，房地產市場的優勝劣汰將推動行業從高速增長向高質量發展轉變，消費者的合法權益也將得以保障。
