《神譜》之中，人類時代，被分為五個階段：
黃金時代、白銀時代、青銅時代、英雄時代和黑鐵時代。
在黃金時代，人類像一群快樂的天使無憂無慮；白銀時代，人類嬌生慣養，雖強壯卻行為乖戾；到了青銅時代，人類驕傲蠻橫，熱衷戰爭；英雄時代，人類開始接近神的力量與智慧，變得勇敢而公正；而黑鐵時代，人類徹底墮落，他們互相仇視憎恨，靠欺騙掠奪財富，無法得到神的庇護，因而過著艱苦而悲慘的生活。
三十年中國地產發展史，一部人類時代之縮影。
2014年，王石提出了地產白銀時代觀點，宣告地產黃金時代終結。
2019年，鬱亮說“等到青銅時代再轉型就晚了”為白銀時代劃上了句號。
2021年底，林峰說“地產已經進入了青銅時代”“要做好漫長冬天的準備”。
2022年初，鬱亮再次發聲，黑鐵時代即將來臨。
從林峰蓋戳“青銅時代”到鬱亮提出“黑鐵時代”的這短短數月間，我們聽到的是暴雷之聲，一聲接一聲，看到的是投身補充現金流的房企，一家又一家。
在他們各自不同的“賣相”之中，地產“黑鐵時代”的淒冷與殘酷，赤裸裸地展現在了世人眼前。
不願賤賣 卻又不得不賣
歷史的車轍總是如此的相似。
昔日，海航陳鋒在海航深陷危機之時，說，“資產處置需要過程，優質資產也不能因為急於出手而賣白菜價。”
如今，恆大老闆許家印也在恆大深陷危機之時，說，“任何時候都不能賤賣公司資產。”
許家印、陳鋒們心裡清清楚楚，就算是資產全都賣完了，公司也未必能救活。再加上從開發時代過來的老闆，見過了太多“明天的奇蹟”，在短期內他們不願意放棄利益。或許，政策底就在前方，市場底就在明天，這樣的僥倖心理也催使他們在這場關乎生死存亡的戰役中硬扛著。
賣，還是不賣？
在懸崖邊徘徊的許家印，拿著恆大物業與萬科、碧桂園、合生創展等房企聊了一圈，最終還是選擇了不賣，不將恆大物業以200億港元的價格賤賣給合生創展。
儘管恆大在去年陷入流動性危機之後，刷刷刷地賣了一些資產，嘉凱城、盛京銀行、恆騰網路、恆大物業、恆大冰泉等股權都被擺上了貨架，但行業對此表示，表面上看起來處置的資產不少，但都是些“邊角料”，較少涉及到地產、物業、汽車三大板塊。
在恆大看似積極實則消極拖延的態度之下，恆大最終走向了的違約。幾乎是在恆大選擇躺平的同時，廣東省政府對許老闆進行了約談，緊跟著工作組迅速成立併入駐恆大，恆大也不再是許老闆的恆大。
如今的恆大，不得不賣。
最近一個月，我們頻頻看到恆大專案易手的資訊。
1月10日，恆大退出徐州御嘉置業、徐州御泰置業、徐州海亞棲置業，由徐州市國資接盤；17日，恆大旗下佛山市順德區盈沁房地產、昆明恆拓置業，由債權方五礦信託（央企中國五礦旗下公司）接盤。
在目前大量專案難以推進的情況下，將一部分專案轉讓給國資，是恆大當前能做的最好的選擇，既有利於減輕自身負擔，又能實現“保交房”的核心任務。
有網友說，如果許老闆從恆大危機爆發之初，就開始處置核心資產，或許不至於淪落到如此下場。
與許老闆抱有同樣心理的老闆，不在少數。錯過最佳資產出售時機的他們，在邏輯已變的地產行業，都已成為市場上的“魚肉”，戰戰兢兢地等著懸而不落的“刀俎”。
不得不賣的，還有公開爆雷第一房企花樣年。在潘軍的萬字言書中有這麼一句話，“因為集團現在回血的機能沒有了，融資的機能也沒有，只能靠變賣點資產。”
處境之艱，無須贅言。
截至目前，花樣年已先後處置了成都、南京、深圳、寧波等城市的持有資產，包括剝離彩生活旗下核心資產予碧桂園服務，退出與奧園合資的城市更新公司，退出北京密雲的國祥府、國祥雲著兩個專案，將重慶渝北區新山和悅專案轉讓予越秀金控等。
當銷售渠道關上大門，當再融資“借新還舊”被堵死，賣不賣早已不由人。
賣賣賣 毫不遲疑
《琅琊榜》中，參與了舊太子以及譽王黨爭的兵部大臣李林，在靖王蕭景琰成為新太子之後，在戰戰兢兢中等來了新東宮佈置的一項重要差務。百般惶恐的他，獲得同僚點撥“與其費力先揣摩上位者的心思，還不如先把事情辦好”。
地產業的競爭，猶如書中的黨爭，也是一場“噩夢”，有人已經困死在這場夢裡，有人卻及時醒來了。
在暴雷初期，藍光接班人楊武正斬釘截鐵地“絕不會甩賣公司”“藍光也沒有考慮出讓控股權”。
但在去年底，藍光還是將將重慶未來城104畝專案、重慶芙蓉公館專案、天津津南小站665畝專案，作價1元轉讓給金科。
這白送的價格背後，是藍光的公司負債可以降低約91.91億元（包含經營性負債）。
當斷不斷反受其亂的例子我們見多了，藍光這一斷，也確實為藍光帶來了喘息。從目前來看，藍光的資產出售開始迴歸保守。在今年2月召開的債券持有人會議上，藍光再次強調，“短期內不會進行主動資產出售，目前公司所有的工作重心都會圍繞債務風險化解工作開展。”
在甩賣資產方面，佳兆業、奧園、寶能等暴雷房企也毫不含糊。
如佳兆業，在理財產品逾期未兌付訊息爆出的當天下午，就擬定了一份詳實的資產清單，包含深圳18個專案，面積達144.72萬平方米，總價值約818億元。未過半月，這份清單的專案數量由18個增加到了25個。佳兆業旗下物管公司佳兆業美好股權、佳兆業旗下文體業務也被放上了貨架。
還有開始不躺平不逃避後來雖躺平但不逃避的奧園，在處置資產上也是相當積極乾脆。奧園健康已在貨架之上，香港燕貽大廈部分物業、奧園廣州荔灣東塱專案公司部分股權都已於去年11月易主。年前，奧園還以10.78億元向獨立第三方出售位於加拿大的多處資產。
如今，資產處置的貨架上，好貨多的是。能被買家選中的資產，一定是物美價廉。
奧園想賣就能賣的代價，是打了“骨折”。
此外，還有昔日“野蠻人”寶能，也在此前表示，將出售包括深圳寶能中心、舊改專案、前海優質專案、物流園資產包專案等8大資產專案。據悉，這8大資產專案評估價值超1000億元，預計3-4個月內能為寶能帶來約200億元的回款，且個別專案已達成交易。
寒冬未到 棉襖先置辦起來
危機感驅使之下的萬科，向來未雨綢繆，數次論斷最後也都被一一證實。
曾經笑言白銀時代“太扯了”“應該是鑽石時代、是大公司的鑽石時代”的孫宏斌，也開始未雨綢繆了，償債期限未到，便已大張旗鼓的為過冬添置“棉襖”了。
去年下半年，融創兩度出售貝殼股份，退出杭州兩專案股權，出售商管公司予服務集團，出售上海虹橋商務區寫字樓、杭州核心地段酒店及寫字樓三專案，回籠現金逾200億元。
進入2022年，孫宏斌賣資產、回籠現金步伐愈加緊密。春節前，融創至少已將5個專案出售予國資速。
同融創一樣的，還有世茂。
雖然世茂的債務違約問題還是個迷，但歸屬於綠檔的世茂，也將一個超級資產包放上了貨架，包含30餘個專案，總資產接近800億元，包含多個核心資產，如超級網紅深坑酒店。據統計，剔除透過抵押等已經用掉的融資額度，最多可回款236億元。目前，已有4各專案成交，回籠現金約95億元。
除了待售資產包清單外，媒體報道世茂大股東許榮茂已出售香港壽臣山道西15號專案40%股權，並正在洽談交易香港延平道9號專案(部分股權)。此外，世茂集團計劃出售倫敦金融城的Christ Church Court大樓，放售價3.4億英鎊（約29.3億元人民幣）
一副能賣的通通都賣的豪邁架勢，也讓人對這個寒冬多了幾分敬畏。
流動性危機尚未明顯暴露的已然如此，那些已在雷區的為何還在蹦躂？
世茂、融創們的舉措，是給所有心存僥倖的人/企業一個警醒：在不確定性環境下，“等、拖、靠、躺”是最大阻礙，只有及時採取行動，儲備資金，增加安全性，才能應對變幻莫測的市場環境。
據不完全統計，近期還有雅居樂、碧桂園、招商積餘、富力、龍光、中南、禹洲、祥生、榮盛、萬科海外等多家房企將旗下資產“擺上貨架”。
在這份長長的清單裡，我們看到的不只是房企們對生的渴望，還有房企們逆風翻盤的決心。
90年的《渴望》，因為極其優質的內容，在播出期間使得全國的犯罪率大幅下降，受到公安部的嘉獎。
渴望帶來的奇蹟，會否在地產行業上演？
3、4、6、7月的償債小高峰，我們將會看到更多房企自救行為。地金網www.edijin.com持續關注。
