我們可以大致分析一下，一個商家把一份外賣送到消費者的手中，它的成本構成是什麼？
至少包括5個部分：食材成本，房租水電分攤成本，人工成本，稅費，平臺費用。剩下的是商家利潤。
曾幾何時，這幾年外賣行業逐步網際網路化之後，確實給消費者帶來了很多的便利，也一度給商家燃起了希望，但是這些覆蓋全國的網際網路一旦完成平臺搭建之後，事與願違，他們迅速的提升了收費標準，讓商家備受煎熬。
現在平臺的收費標準普遍都是30%左右，高企的收費標準讓商家基本上淪為網際網路平臺打工的角色，無利可圖。
這些大型網際網路平臺的綜合成本是什麼呢？就是一些運營成本和數字基礎設施的成本，當把這些成本分攤到全國幾百萬個商家之後，綜合成本已經微乎其微。而背靠中國廣大的消費市場，這些網際網路平臺獲得了非常豐厚的利潤和市值。
我們回過頭來想一想，我們當初推行和發展網際網路的初始目的是什麼？不就是為了提升效率，降低成本，便捷化大眾的生活嗎！但現在網際網路平臺與初衷越來越背離。
因此，當前當務之急是降低平臺收費比例，迴歸服務本源，不忘初心。
我認為當前網際網路平臺的收費比例不應該超過10%，並且透過不斷地提升服務質量和規模來獲得收益。
今年是提升消費的一年，提升消費的基礎是什麼呢？首要前提就是要保證商家的基本利潤，商家有利潤才有可能投入來提升質量。如果所有的商家都是虧錢的，那麼他們要麼就是倒閉，要麼就是降低質量，退而求其次，從而形成惡性迴圈。
我們現在需要打破這個怪圈，就從降低平臺費用開始。
