最近刷到很多球友的討論，表示對格力未來各種不看好，很有可能成為第二個四川長虹。
要知道四川長虹在過去我大A市場那可是如日中天，是一隻不折不扣的大白馬，現如今已經落魄到無人問津，少有人提。而隨著空調市場的萎靡不振，格力多元化發展受阻，股價從高點的66元掉落到目前不足40元，很多人都對其叫苦連天，甚至要討伐董小姐，認為是她把格力搞成了下一個四川長虹。
對此志哥發表一下個人的看法:格力電器並不會成為四川長虹
得出這個結論的原因有幾點:
1.電視和空調的底層需求差異：電視承載的是使用者的娛樂，而空調承載的是改善室內生活舒適度；娛樂方式轉變導致載體需求變化，但人類對舒適溫度的追求不會變，生活水平越好，對舒適的溫度需求就越高。
1.1 娛樂方式的多樣化，使得電視使用逐漸邊緣化，但空調不會：最開始電視充當類似顯示器功能，配合機頂盒，DVD等組成家庭影院，是過去家庭主要的娛樂方式。電視甚至成為結婚必備的三大家電之一，長虹的主業是生產電視機，作為行業龍頭企業，自然是享受著增長紅利。隨著電腦的普及，雖然年輕人在電腦上消耗更多時間，但畢竟中老年人和小朋友還需要看電視，所以整個市場還能保持增長。
而手機快速普到人手一部以上，抖音快手的app無人不知無人不曉。不僅年輕人，把消遣方式換成了刷小影片上逛B站上，無論城市農村老人孩子皆是如此。電視開啟的頻率越來越少，甚至成為家庭擺設。
但空調不會，無論是看電視，玩電腦，還是刷抖音快手小影片，冬暖夏涼的房間才是舒服的，而且空調使用時間不會搶使用者時間，沒有排他性。
1.2 家庭對電視和空調的需求數量差異：精英階層是不會把寶貴時間浪費在電視這種娛樂形式，桑拿SPA、茶館、高爾夫，豈不是更香。普通家庭也很少有配置多臺電視的，因為完全沒必要。電視畢竟是娛樂電器，沒有那麼多時間看不說，也擔心家裡小朋友使用時間過長。
但是空調卻不同，如果經濟條件允許的話 ，每個房間都裝空調的需求。
1.3 電視的玩法發生改變：雖然電視顯示技術出現過幾次大的迭代，如顯示技術從大肚子CRT陰極射線顯示管的彩電，到等離子，LED液晶，OLED液晶等方向演變，但決定長虹沒跟上步伐的並不是因為他的技術路線出現偏差，而是智慧電視的出現，使得電視的打法由硬體層面轉向軟體。
過去是靠賣硬體賺錢但新生品牌卻把硬體部分毛利壓的很低，甚至是賠錢打覆蓋，然後再透過植入開機廣告，VIP會員費獲取收益，譬如之前的樂視，現在小米電視都是如此；
做硬體擅長，做軟體，做內容，做營銷的老牌企業哪個是網際網路公司的對手？就這樣市場生生被人搶去，要知道不僅是家庭，即使現在很多企事業單位的會議室採購的小米電視。
娛樂方式改變影響電視的增量市場，競爭維度的改變影響了長虹的存量市場，最終導致長虹等老牌電視企業市場份額受到了較明顯的衝擊。
落寞的長虹專營店
那大家說為啥這兩年感覺空調賣不動了呢？
一是因為房地產行業不景氣，新房二手房成交量持續低迷，導致空調需求減少，要知道空調的需求與房屋成交量是呈正相關的；另外就是這兩年的疫情把大家搞得鬧手頭緊，降薪裁員早已司空見慣，導致大家在花錢上相對謹慎，優先滿足生活剛需,改善需求先等等。
但可以預見的是，冬天總會過去。只要經濟好轉，家庭收入增加，手頭寬鬆後，把父母家裡的老房子也裝上，把家裡其他房間也裝上。
2.增量不景氣就守存量：因為需求一直在所以行業不會顛覆，誰擁有行業技術領先優勢誰就能佔據主導地位。
格力在空調領域的研發投入，專利技術，標準制定，品牌影響是毋庸置疑的，即使放在全球也是數一數二的。市場增量變小，那就守住存量唄。
小米可以在電視上搶長虹的飯碗，獨佔鰲頭，但不可能在空調上砸格力飯碗。行業屬性註定小米那個打法不適用空調市場(不要光考慮民用，要知道商用空調也是很大的市場)。
3.做增量：空調守住基本盤，新能源做業績增長增量；
當然空調增量市場萎縮是不爭的事實，過去20年的黃金時代已經一去不復返。增長放緩公司的估值邏輯就會發生改變，市值就受到影響，怎麼辦？
答: 兩條腿走路
先說小家電：小家電講究的是快打慢，需要的是快速響應。電水壺，電風扇，電飯煲，電磁爐，微波爐需要技術嗎？
也需要也不需要。
至少不需要像空調那樣投入那麼深的研發。誰做得好看，誰賣的便宜，誰買著方便，質量說得過去，消費者就選誰。試想誰買電水壺是奔著用一輩子去的？不得不說這方面起家的民營企業美的，格蘭仕，九陽更具有優勢。
所以過去幾年格力在這小家電上的努力並沒有吃到啥甜頭，對整個公司的業績貢獻佔比也很小。
再說手機：手機更新迭代更快，CPU,螢幕，攝像頭，電池，充電器任何一個都不需要也沒有必要也不可能全部自己做深度的技術研發投入。玩的是營銷，迭代速度，軟體。所以，說我的手機能用10年，使用者是不買賬的。
董小姐自己代言的格力手機
但收購銀隆卻有本質的區別，收購銀隆看中的是它的鈦酸鋰電池，看中的是儲能領域。
在“雙碳”目標的加持下，儲能市場將迎來爆發期，儲能有很多種形式，近期多個城市上馬電池儲能專案，未來分散式儲能也會進入尋常百姓家，就像電器一樣的存在。這方面已經看到國家出臺了一些鼓勵政策，未來還會進一步加碼。
所以，抓緊佈局儲能市場，利用格力品牌，技術，管理，團隊，資金優勢，對銀隆進行改造，變成真正意義的格力鈦，有朝一日很有可能成為支撐格力繼續前行的新動力。
綜上，格力電器不會成為第二個四川長虹。
