我們先來看一張圖吧：
有一個奇怪的事情，寶璣怎麼處於鄙視鏈的下層，明明在談到手錶的“技術”或特定的正裝手錶時，寶璣常常是細分領域的領頭羊呀！
而且，寶璣有優秀的製表歷史，他們打破並創造了許多記錄，例如：
1780年他們發明了第一隻自動萬年表；
1801年他們發明了陀飛輪來對抗重力，並因此發明了更精確的手錶！
1929年他們發明了第一隻萬年曆腕錶；
寶璣的創始人被譽為“現代製表之父”，享有業界超過70%的發明，開創並引領頂級時計的美學藝術理念，大多數其他手錶品牌都是在寶璣之後才開始效仿的，包括百達翡麗、愛彼和江詩丹頓，這是一個了不起的壯舉！
那為什麼今天，寶璣的發展一路下滑，不復往日榮光了呢？
那我們再來看看寶璣與百達翡麗和江詩丹頓這兩個品牌的差別吧！
百達翡麗和江詩丹頓是瑞士製表業聖三一其中之二的品牌，常年位於瑞士製表業的頂尖。
百達翡麗是家族擁有的，獨立的製表商。
江詩丹頓屬於大的奢侈品集團 - 歷峰集團，其2021財年全年淨利潤大漲近40％。包括萬國表、沛納海和江詩丹頓在內的高階腕錶品牌，在亞太地區的銷售額均實現了兩位數增長；
而寶璣屬於斯沃琪集團。2021年，斯沃琪集團的手錶品牌共分為4大系列，分別為名貴奢侈系列、高階系列、中端系列和基礎系列，且每個系列由多個子品牌組成，合計達18個品牌。雖然集團頂尖品牌就是寶璣，但整個集團旗下品牌眾多，又一直偏重於傳達高質量、低成本，時尚與紀念並重的資訊，對頂尖奢侈品的品牌運營顯然缺乏足夠的投入。
為什麼這一點要拿出來特別說明？
雖然江詩丹頓和寶璣都有著很長的製表歷史（百達翡麗也有），但它們現在作為一家擁有收入目標和股東的集團大公司的一部分，董事會希望看到的是年底賬目上的好數字。
特別是像斯沃琪集團這樣看重市場佔有率和產品銷量的集團，2020年，斯沃琪集團在手錶零售市場的佔有率達25.2%，緊跟排名第一的勞力士；而從子品牌的市場份額來看，歐米茄以8.8%的市場份額排名瑞士手錶零售市場品牌競爭中的第2位，位列斯沃琪集團品牌中的首位；其次是浪琴，以6.2%的市場份額排名瑞士手錶零售市場品牌競爭中的第5位。
由這些數字可以看到寶璣在斯沃琪集團的尷尬地位。
而擁有百達翡麗公司的百達翡麗家族只需要對其歷史和工藝負責。這是一個很大的區別。
百達翡麗不需要追逐市場上大多數零售商的愛戴，因為它的收藏家會追逐它們，所以他們可以讓自己只生產很少量的手錶。
最好的例子是運動手錶的例子。百達翡麗鸚鵡螺的等待名單大約有 30 年。而對於任何寶璣的手錶，您今天就可以去精品店取走它。
誠然，寶璣並不以運動手錶而聞名，但他們的手錶沒有一款具有如此商業吸引力，還能保持如此低的產量。
寶璣既未像百達翡麗一樣，始終堅持地塑造小眾而頂級奢侈品牌形象，又未像江詩丹頓一樣，獲得集團的支援，是集團鐘錶事業部的主推品牌，目前在市場上的定位實在尷尬呀。
