觀點網 光耀集團自2018年宣告破產重整至今，終究未等到它的“白衣騎士”。這家昔日百強房企，在成立20年後走向瓦解。
1月20日，據“光耀集團管理人”微信公眾號釋出《關於擬進行破產財產公開拍賣的情況通報》，將根據光耀集團第一次債權人會議審議透過的財產處置程式，於2月25日進行17項破產財產公開拍賣，首批破產財產起拍總價近5.5億元。
但這遠不及光耀集團的負債規模。根據今年2月第三次債權人會議資料，僅優先債權組和普通債權組的債券總額就已經達到了169.86億元。
實際上，光耀集團早在2018年便已申請破產重整。彼時，創始人郭耀名喊話，“只要3億到5億元，光耀就能緩過來，並願意接受一切企業的收購”。但歷時近四年最終並未如願“獲救”。2021年9月8日，惠州中院裁定終止光耀集團重整程式並宣告其破產。
回看光耀集團20年起伏路，2002年成立於惠州。2011年巔峰時期曾躋身房地產百強，也是惠州史上第一個晉升百強的房企。並以專案“先生的湖”在深圳聞名遐邇，甚至向香港、韓國、馬來西亞等境外區域拓展。
擠入“百強”三年後，光耀卻因高槓杆、急擴張深陷資金鍊危機。2014年，光耀被爆因債務危機多處停工。據媒體此前報道，2018年光耀集團銀行帳戶總餘額僅9863.08元，賬面資產不到40億元。相比百億債務，已嚴重資不抵債。
如今，光耀集團往日的成績也將被擺上拍賣臺。這意味著，光耀集團20年的歷史，即將就此畫上句號。
今日瓦解
兜兜轉轉4年，光耀集團並未等來白衣騎士，即將面對的是名下資產的破產強清拍賣處置。
1月20日，光耀管理人在官微向全體債權人通報，表示根據光耀集團第一次債權人會議審議透過的《光耀集團有限公司財產變價方案》財產處置的程式，管理人將對光耀集團名下破產財產進行處置，首次拍賣將根據評估報告確定的評估價作為起拍價，同時結合擬處置的財產實際情況採取分項、部分打包或者整體打包。
具體方式包括，對於光耀集團名下的土地使用權採取單獨處置，對於光耀集團名下的土地使用權及有相應的地上建築物的採取整體處置，以及對於光耀集團名下同一專案或小區的商場、餐飲、商鋪、辦公用房、停車位，首次拍賣採取整體打包處置。
本次拍賣涵蓋光耀集團17項破產財產，以及長達200多項的拍賣清單，包括城市廣場、荷蘭水鄉、光耀海豚灣花園等。主要是商場、商鋪、車庫、辦公等類目，破產起拍總價近5.5億元。
其中，土地使用權及地上建築物整體合計1443.9萬元，商場、商鋪及車庫等合計2.9億元，綜合樓、商住樓、辦公用房等合計1.12億元,其他資產合計1.3億元。
對此，管理人擬在阿里拍賣破產強清頻道處置以上17項財產，掛網日期為2022年1月25日，開拍日期於2022年2月25日10時至2022年2月26日10時止。
值得關注的是，拍賣方案還提到， “翡儷港”專案及“東平4號地”等破產財產因涉及復工復建問題，管理人將另行制定拍賣方案通報債權人後開展拍賣工作。
據當時宣傳資料，“翡儷港”是光耀集團斥巨資打造的豪宅專案，位於惠州市惠城區上東平片中央濱江豪宅區。翡儷港擁有永久性私家遊艇碼頭、3公里私家濱江公園、私人藝術會館、社群無邊際泳池、國際標準級網球場、空中紅酒CLUB、1.3萬平米國際商業街等頂級生活配套。
2014年，該專案因光耀資金鍊短缺而停工。當時，翡儷港欠承建商費用以及被查封的住宅解封的債務至少需要8億元。該專案曾由郭耀名的老鄉陳東京創立的源東集團投入1.6億元推動完工交樓，彼時光耀還以東平5萬平方米舊改地塊作為回報。但在2015年，專案因源東集團債務問題再度停工至今。
2017年，光耀集團走向破產重整。當年12月11日，惠州市中級人民法院依法裁定受理光耀集團有限公司破產重整一案，並於2018年2月26日指定深圳市金大安清算事務有限公司及廣東卓凡律師事務所聯合擔任光耀集團管理人，負責光耀集團重整工作。
2021年3月15日，管理人依法向惠州中院提請裁定終止光耀集團重整程式。同年9月8日，惠州中院作出（2017）粵13破19-67號裁定書，裁定終止光耀集團重整程式並宣告光耀集團破產。2022年2月，光耀集團首批破產財產將進行強清拍賣。
昔日起伏
相比於房地產行業此時，光耀集團倒在了第一個市場下行週期。
究其原因，不外乎高槓杆、高週轉模式擴張帶來的副作用，又因深耕三四線的戰略，使其資產不足以覆蓋債務而崩盤。
20年的歷程，光耀集團似乎還帶著剛成年的莽撞。
2002年初，廣東潮汕商人郭耀名在惠州創辦光耀集團有限公司，從總規劃面積80萬平米的荷蘭水鄉作為首個專案開始，隨後陸續在惠州開發出光耀城、荷蘭小城、翡儷港等數個大型樓盤。
僅5年時間，光耀便拿下2007年惠州房產銷售冠軍，且連續8年霸佔龍頭位置。2008至2011年間，光耀更是連續四年業績翻番，銷售額最高升至80億元，成為惠州第一家進軍全國百強的房企。
鼎盛時期，光耀集團曾經有29個專案，分佈在深圳、惠州、東莞、汕尾、上海、杭州，北京、天津、威海等地，並大量佈局三四線城市。截至2012年底，光耀集團累計開發面積逾400萬平方米，土地儲備超過1000萬平方米，但約有半數資產集中在惠州。
彼時，光耀集團還將目光瞄向海外市場，在香港、韓國、馬來西亞等地打造養老、旅遊地產等多業態，成為當時最早開發多業態的房企之一。曾在韓國濟州島投資30億元開發“中國城”旅遊度假專案。
與此同時，郭耀名意識到更大的規模需要更多的資金支援，上市融資、銀行信貸、民間借貸以及自融，都成了滿足其急速擴張的資金來源。
光耀集團曾多次嘗試透過重組上市。早在2009年，光耀欲借殼ST天目藥業，但因國家房地產調控而終止重組。2011年，光耀集團3年投入10億元收購新都酒店借殼上市，但又因政策不支援而失敗。隨後，光耀集團又以2億元購買礦井希望透過礦業來重組上市，因礦業的不景氣導致又一次重組失敗。
重組上市失敗，帶來的不僅是外部融資未成，對光耀的自身損耗更為巨大。郭耀名曾回憶稱，光耀的第一筆高利貸就是在2010年收購上市公司新都酒店股份時“被迫借的”，因承接了新都酒店大股東潤旺礦產的高利貸。若按原有規劃，在重整成功後，光耀能夠募集8至10億元的資金，正好能夠覆蓋這筆高利貸，但事與願違。
於是，在高速擴張期的節點，以及借殼上市的不斷失利，光耀集團在借高利貸的路上一去不返。知情人士透露，2011年至2013年間，光耀涉足民間借貸借款總額在20億元。而這三年裡，公司僅利息就已償還20億元，但還剩本金加利息20億元以上未歸還。
加之此時房地產調控政策收緊，行業步入下行階段。最終在2014年，光耀爆出資金鍊危機，旗下天津、惠州多個樓盤處於停工狀態。據2018年媒體報道，光耀集團債權人申報總額達人民幣212.78億元。
對此，郭耀名也曾坦言，“在2013年下半年遭遇房地產市場下滑後，光耀資金鍊越來越緊張，無法按期償還高利貸款項，導致複利增長債務越滾越大”。同時喊話，“光耀資金缺口就在3至5億元，只要找到這筆錢，光耀就能緩過來，願意接受任何企業收購”。
2018年1月，光耀集團申請破產重整案正式受理。當時招募到杭州順潤貿易有限公司、華潤資產管理有限公司、上海東興投資控股發展有限公司等四家意向投資人。但資不抵債的現實，讓光耀集團想要重組成功並非易事。
值得一提的是，光耀不少在惠州的專案都被恆大收入囊中，同時接盤的還有專案所揹負的數十億元債務。
