#蘋果##iPhone13##蘋果上季度在中國市場份額迴歸第一#
以2021年四季度資料衡量，時隔六年，蘋果再度成為中國市場手機銷冠。
微博熱搜背後是不吐不快的使用者群體，還站著芒刺在背的國產品牌。
在華為被制裁、全球缺芯、蘋果降價等內外綜合因素作用下，“iPhone 13贏麻了”似乎是個必然結果，也把市場競爭的新命題甩到面前：價格趨同、效能相近，差異化策略越來越沒有差異化的時候，國貨自強需要代入新節奏。
從功能機時代開始，超越洋品牌是國產手機常年夢想。智慧機的火爆，給予國貨彎道超車的機會，以銷量論，不少品牌一度看到希望。
過去數年，華為、小米、OPPO、vivo等“勝者為王”的國產品牌，站穩中國市場後，在全球市場攻勢不減。它們擊敗了不少海外品牌，仍有蘋果、三星兩座大山。而疫情黑天鵝、複雜國際局勢，又給競爭帶來了不確定性。
更焦灼之處在於，就產品和企業競賽本身，節奏有新變化，但尚無顛覆性的機會。
以功能機向智慧機變遷為例，勝利者的姿態，建立在前一代市場王者諾基亞、摩托羅拉、索尼的“消亡”之上，更建立在技術的巨大迭代基礎之上。
如今，儘管摺疊屏小有起勢，遠遠達不到手機革命的高度。
反應在手機廠商，磨細節成了不得已的選擇：更高畫素、清晰螢幕、劉海屏還是挖孔屏，甚至於快速充電……看起來創新滿滿，也只是漸進式改良，這種困境，強勢如蘋果也無可奈何。
不只是技術維度的通有瓶頸，在市場策略上的“撞車”更為慘烈。智慧機早期，主流廠商基本上一款旗艦打天下，且價格、效能各不相同，面向的人群也就各不相同，在追逐增量使用者的大道上，互有競爭卻各得其所。
眾所周知，全球手機銷量已經進入飽和期，使用者從增量圈地變成存量競爭，幾家大企業把持市場，卻紛紛拿出少則五六款多則十餘款機型。這樣一來，看似更多價格、更多配置，卻是相同價格、相同配置。
當蘋果都玩起了“加量降價”，向市場低頭，也著實拿不出“差異化競爭”的差異化說服力。
慶幸的是，放眼全球，幾家中國手機企業已經站穩腳跟，從過去的苦苦追趕者變成了旗鼓相當角力者，尤其還在數量上佔據覆蓋率優勢。因此，市場份額高下要爭，長期致勝法門也要找，局面越緊張越不能慌。
如果換個角度，局面的焦灼恰恰也是修煉內功的機會。如果用“術道勢”來描述手機競爭，中國企業在“術”的招數層面，比如網際網路渠道、新概念營銷、軟體功能最佳化等，不僅不落後，反而領先全球。卻在“道”的內功維度，比如晶片、系統存在明顯短板，這是國際局面複雜背景下不得不破解的心結。
趁著焦灼競爭期，國貨手機好好補足晶片等內功短板，必定能在下一個“勢”到來之時實現國貨登頂夙願。
（北京商報記者 湯藝甜）
