2月6日，恆大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。
2022年伊始，恆大的這一舉動備受市場關注。2月10日早盤，“恆大系”集體走高，中國恆大一度漲超7%，恆大物業漲近5%，恆大汽車漲超3%，恆騰網路漲超2%。
許家印在會上提出了今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標，這個數量相當於恆大所有保交樓專案中的50%要在今年完成交付。
許家印在會上還再次強調了“任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防範資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。”
據瞭解，從2015年至2018年，恆大、碧桂園、融創這三家是擴張最快的企業，與此同時公司的債務也開始直線飆升。有統計顯示，僅2015年至2016年這一年，恆大的負債就躍升到11600億，資產負債率也達到了85.9%。
其實，不管恆大之前的債務問題有多大，重中之重的就是先要做好回款，保交樓，減少開支，然後是緩解資金債務的壓力。
一、做好回款
許家印提到：恆大往年正常經營時資金的流入流出非常大，2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現大量交樓是很艱難的。但從12月以來，全集團的銷售回款額絕對值持續攀升，整體勢頭向好。
二、保交樓
與業主持續通報復工復產進度及各項利好，明確資金用於保交樓，恢復購房者信心，實現平均月銷售回款100億以上，確保工程建設。除保交樓的範圍之外，恆大還有5600萬平方的在建未取證未開盤的專案、1.6億平方的土地儲備以及150箇舊改專案。
三、與金融機構溝通協調
集團相關領導要和各地區公司、各專案密切配合、分工協作，積極取得各級金融機構的大力支援；
四、精簡人員，減少開支
今年恆大會根據公司的實際情況精簡機構，進一步建立扁平化管理體系，省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，大批的員工充實到了專案一線。從當下資產儲備角度，恆大的確有可能軟著陸，但其中的難度真可謂不小。
從之前的中國首富到如今變賣自己的房產來緩解資金壓力，恆大當下的現狀都是許家印以往戰略決策的直接結果。所以只有許家印能體會到以前有多“風光”，現在就有多痛苦。
但不管多苦多累，恆大都不能“躺平”，讓我們繼續關注它的後續！
