給廣東老闆和福建老闆打工的差別感受（二）

16年與原在廣州xinxi公司共事的Liu同事又轉赴福建莆田一家軋機、連鑄機制造公司工作。現公司簡稱莆田GeiLi集團。

當年去公司時業務只有廣東揭陽一家鋼廠的5機5流小方坯連鑄機待投產中，公司也剛剛從低迷狀態轉呈現新的機遇期。17年起，公司迎來業務高潮。從菲律賓LUCKY/鑫興專案、孟加拉專案、柬埔寨專案、印尼海洋/輝煌山專案以及非洲埃及、伊拉克、南美洲的玻利維亞、中亞的烏茲別克等等大大小小的連鑄連軋線、型材一條龍工程專案。年輕的80後老闆親力親為談專案抓進度，三年裡公司經濟效益突飛猛進。公司場地、員工不斷壯大。

面對眾多工程專案，技術部門的圖紙設計及生產車間的生產，包括外面裝置安裝都不可避免的會有這樣那樣的問題。通常面對問題老闆不會去具體裁定誰是誰非，也談不上處罰。即便那個部門或主要技術人員的工作出了差錯，也只是在公司管理層會上“客氣”的批評一番。遇到老闆自己看上去裝置製造出來有明顯設計缺陷或製造問題時：例如：有位技術人員設計的推鋼機生產出了後，老闆自己看了並確定該產品存在明顯設計缺陷，將給公司造成了一定的經濟損失時，老闆也只是對設計者一番所謂的“斥罵”而已，不會立馬給予設計者經濟上的處罰。當然年度獎金上會不會有處罰體現就不得而知。這也可能是溫和且非技術型福建老闆與廣東老闆處理問題的差別。

在這樣年輕且性格溫和的老闆手下工作，不管是技術部門還是生產、安裝部門都顯得安逸輕鬆。前提是各自做好自己的事。在具體的工程專案裡，設計、製造、安裝三者關係往往因質量或進度問題互相推諉責任，公司沒有相關問題的“裁判”人及獎罰機制。這是業務型老闆缺乏技術專長的管理“短板”。當然也讓技術部門的所謂專家們在工作中更容易忽悠老闆。面對公司接到一些公司沒有做過的工程專案且缺乏相應的設計圖紙參考時，技術部門就可能找出理由來推諉設計工作。有的單項裝置圖在設計困難關鍵節點時會有人給老闆提供相關資訊，屆時老闆為了獲取相關的技術資料只有掏錢去“買”。當然有的大工程專案在公司缺乏施工圖時更是老闆自己親自去尋找裝置圖紙資源，想得到相關裝置的圖紙資源付出合理的錢款老闆還是情願的。

花錢獲取的電子圖往往可能有提供者設下的“陷阱”。個別關鍵零件的技術要求及引數會刪除或改動，有的關鍵尺寸資料故意標錯。這些外來圖紙裡的變化細節如果接手轉化設計的人沒經驗或大意，產品生產就會出問題。在GeiLi公司這些問題的一部分是下面的生產部門在做生產工藝環節被發現和給堵住。例如1：在搞印尼海洋矩形坯連鑄機專案時，主機部分圖紙是花錢引進的。其扇形段機架9米多長的扇形板角度尺寸原圖提供者故意改小，公司技術部Liu部長轉化設計沒有核算該尺寸就把有問題的圖紙發去生產。生產部鉚焊數控下料製圖者在製圖時發現了角度尺寸差錯，9米多長的弧板按圖下料二邊將各短10多公分。好在生產部門把關沒有造成具體的下料損失。不過當向這位Liu部長提出他的圖紙尺寸有問題時，Liu部長還自信滿滿的說不可能。結果一復算真錯了，當場無語。例如2：公司給印尼海洋製造的1米8鋸機。據說圖紙也是公司花錢獲取的外來圖。鋸機圖裡的鋸片夾盤是鑄鋼件，圖紙的關鍵技術引數（鑄造技術要求、鑄件熱處理及超探要求、機加工後的動不平衡資料要求等）都刪了；鋸片夾盤孔與主機軸裝配的過渡配合尺寸資料也改動了。但公司技術部的檢圖者年輕經驗不足或缺乏相應的知識，面對這1米8鋸片夾盤所承載的高轉速高強度切割工況，沒有給予對應的技術引數補充及配合尺寸資料糾錯。就放任出圖生產。考慮福建當地的鑄造質量水平，夾盤鑄件外委去鑄造的質量肯定很難保證。生產部向技術部提出修改設計的意見，即把該鑄件改成鉚焊結構件。結果相關人員沒有修改原設計圖的底氣而不同意改設計。最後是生產部的人自行改成鉚焊結構的夾盤圖紙去生產。並在福建當地缺乏做盤類件動平衡的條件下，自己做工裝搞靜平衡試轉檢驗，確保了產品的靜平衡迴轉狀態達到檢驗合格要求。以上例子其實只是GeiLi公司技術部門所謂設計問題的一個縮影。有些技術性的問題即便反應到老闆那，老闆也沒有精力或判斷力來管這些具體的技術問題。公司也沒有相應的部門或主管來協調處理這些問題。結果就是問題拖一拖 或推一推，最後生產部門自己解決。不然就不了了之。顯然，這與在廣東老闆那裡做連鑄機類相似的技術工作的“緊張”氛圍相比較而言，在福建老闆這裡做技術工作的氛圍就安逸多了。

廣東XinXi公司下的制安部有自己的連鑄機安裝隊伍。每逢公司有自己的連鑄機裝置需要安裝時都是自己人搞定。公司製造的板坯連鑄機安裝專案老闆都有比較精確的安裝預算要求。包括人員配置、材料消耗、安裝週期及人工時費用等。從安裝人員進場的時間節點都有明確規定（所謂二通一平），從安裝施工開始到鑄機實現熱試，整個安裝進度要求基本都在老闆的掌控關注下實施。幾乎難有安裝逾期影響熱試的情況發生。相比福建GeiLi公司的安裝隊伍在國內外安裝連鑄連軋裝置的表現，那是天壤之別。Geili公司的裝置安裝週期及費用預算沒有規範條例，隨意性強。帶來的後果就是工程逾期和費用超標。Geili公司對自己的裝置在國外安裝這一塊的規範管理過去一直存在短板。後期不知有所改善沒有。

廣東XinXi公司每年年末有工作總結表彰會。表彰獎勵一年來工作成績突出的公司員工。設有金飯碗獎（真黃金碗）及其它物質獎項。年末公司還安排機關主要成員及各分公司負責人組團赴國內外名勝景點旅遊。彰顯廣東老闆治理公司的企業文化與效益回饋理念。但公司沒有明確的年終錢款獎金事項。

福建Geili公司有一年一度的年關尾牙聚餐。尾牙聚餐會上有現場摸獎的興奮場景。高潮點是特等獎的出現。如果當年公司年度效益好的話，老闆對一些主要管理層員工及基層骨幹的年終獎力度之大也是廣東老闆不能比擬的。福建公司這邊招聘員工注重包吃包住，這幾乎是福建老闆們的習慣。廣東Xinxi公司客待員工通常只有中午的工作餐和有償居住的方便。比較而言還是福建老闆這邊更實惠些。餘下感受待續。