今年第一例央企專業化整合專案落地。國資委指導中糧集團和中儲糧集團，透過股權合作分別組建由中儲糧集團控股的糧食倉儲業務合資公司和中糧集團控股的油脂油料加工合資公司。
1、請您分析一下中儲糧、中糧集團整合專案實施的背景和原因，將產生哪些效果？
觀點：實施這一整合的背景主要有三個：一是國企分類改革，二是國有資本佈局最佳化調整，三是國企改革三年行動方案全面落實。按照分類改革要求，中儲糧應聚焦於公益類業務，中糧集團則需聚焦於商業類業務；按照國有資本佈局結構最佳化調整的要求，各自需要聚焦於主業主責，應當從不具競爭優勢的非主業領域退出，將非主業資產向以該業務為主業的企業集中。透過此次專業化整合，將可以在以下幾個方面產生積極效果：一是更好釐定了中儲糧和中糧集團的功能邊界，讓各自分別迴歸到公益類和商業類功能定位；二是各自分別更加聚焦於主營業務，擴大了主營業務市場份額，增強了主營業務影響力、控制力，更加有利於主營業務和企業的持續發展；三是透過兩個合資公司的設立，可以藉助股權關係，更好促進中儲糧與中糧集團在產業鏈上的合作，有助於產業鏈穩定與安全。
2、今年的央企重組整合將會有哪些進展和突破？
觀點：今年央企的重組整合，依然會在戰略性重組與專業化整合上分別推進，但不僅僅侷限於前段時間國務院國資委公開提及的鋼鐵、糧食儲備加工、港口碼頭三個領域。一方面，會繼續推進在鋼鐵、汽車等領域的戰略性重組；另一方面，會在港口碼頭、化工、海工裝備製造、環保、新能源、房地產、海外油氣資源等領域持續推進專業化整合。根據改革部署，今年還會在央企重組整合過程中，繼續根據需要適時組建新央企，並且注重抓牢抓實重組整合後的資產、文化、業務的深度融合。透過持續深化併購重組，央企的業務結構將更加合理，主營業務將更加突出，資源配置將更加高效，綜合競爭實力將更加強勁，發展質量將得到進一步提升。
