曾經的綠城是一位理想主義者，或者說，是產品主義者。
而在今天，“不計代價”所打造的綠城產品及城市標杆，對於成都的購房群體來說，卻似乎活在其他年代，活在其他城市（特別是杭州）——入蓉成都數年以來，綠城並沒有引發市場強烈反響，反而一度受到購房者及業內的雙重“否定”。
從購房者的層面來看——成都綠城·鳳起朝鳴首開，即遭約七成選房者棄選；綠城誠園交付不久即傳出維權；位於豪宅板塊的綠城·桂語朝陽首推“剛需產品”，致綠城專案下場與普通專案PK；代建專案綠城·鳳棲鷺鳴，雖然號稱登峰金融城，卻並非位於金融城實質的城市介面，且綠城並未持股，讓部分購房者對“綠城”二字的含金量有所疑慮。
從業內的層面來看——有業內曾質疑，綠城產品水土不服，其對於部分高階客群的居住訴求並未滿足；在企業層面，綠城體系較為複雜，“內耗”及權責不清導致綠城品牌影響力分散，最終與市場形成非良性互動。
在這種背景之下，2021年底，綠城西南即傳出“變動在即”的訊息。
如今，實錘終於到來，綠城西南或透過換帥，從上到下來解決西南區域存在的相關短板：據氫地產新媒體求證，原藍光發展副總裁張勝利加盟綠城中國，擔任西南區域總一職。
據瞭解，建築師出身的張勝利此前先後供職於融創、金輝、藍光等房企，曾任融創研發中心負責人、海南公司總經理、金輝地產副總裁、藍光發展副總裁，並參與打造了不少標杆產品系。
※張勝利 資料圖
就職融創期間，張勝利先後參與過“壹號院”、“桃花源”、“融創中心”等經典產品系打造。在金輝履職期間，張勝利建立了金輝的招牌產品系——“銘著”、“雲系”、“優步”三大產品標準化體系等。
從其履職經歷可見，張勝利有著近20年的產品研發經驗，對產品的打造能力較強。此次，他擔任綠城西南區域總，體現了綠城對於產品端的重視，而張勝利本身在產品端的豐富經驗，以及張勝利在藍光的本土經驗，或許將在一定程度上幫助綠城西南產品層面的破局，並讓綠城西南的產品更符合本土需求。
但綠城所面臨的困境卻不僅僅是產品層面，更有區域組織架構、高週轉之下以銷售為導向所帶來的系列問題。
據綠城官網顯示，綠城在四川省內的投資專案共有7處，僅成都市場便存在西南區域公司、綠城管理下屬的代建業務等多個方面，其各為陣營，缺少整體行動及統一部署，也在一定程度上削弱了綠城影響力。
與此同時，綠城自2018年便開啟的“高週轉”模式，內部更注重銷售去化&資金回籠，這與綠城曾經“不計成本、追求極致完美產品”的特點漸行漸遠。在與市場溝通層面，專案負責制雖然有利於專案對於資源的呼叫，但也導致綠城專案與市場的溝通，或許存在短視與碎片化。
而由此導致的爛攤子應該由誰來負責？此前的綠城西南，內部也一直沒有答案。
拓展方面，2021年，綠城在成都公開拿地多宗，其中兩宗地塊位於天府新區，這也是綠城入蓉以來首次佈局天府新區。
因此，將新專案打造為符合成都市場需求的標杆專案，同時提升購房者對綠城品牌的信心，將是2022年綠城西南亟待破解的核心問題。
值此時間節點，綠城西南換帥，這位新任區域總有著多年產品研發經驗，預示著——提升產品力將是綠城西南區域未來的主要發力方向之一，補齊綠城西南產品短板、理順綠城西南組織架構，將是張勝利的核心工作之一。
此舉將如何影響綠城西南，將如何體現在新的專案之上，敬請關注氫地產新媒體後續追蹤。
