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恆大現狀如何？有哪些自救舉措？能不能恢復正常經營？ 這是很多利益相關人及業內同行都關注的問題。
2月9日，多家媒體報道，恆大於大年初六召開了2022年保交樓新年開工動員大會。
相比前兩次保交樓會議，這次恆大集團董事局主席許家印的講話幹獲很多。 會議透露2022年要交樓約7000萬平方米、60萬套。
除了保交樓外，儘快恢復銷售和正常經營也是一項重要工作，據介紹，目前恆大還有5600萬平方的在建未取證未開盤的專案、1.6億平方米的土地儲備以及150箇舊改專案有待啟動。
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保交樓60萬套最大的底牌
坦白說，恆大提出今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標，這相當於恆大所有保交樓專案中，有近50%要在年內完成交付。
我們都知道，恆大自去年6月起開始陷入困境，對恆大而言，實現這一目標並非易事。許家印也承認，去年9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下還要在今年完成所有保交樓專案的一半，是很艱難的。
然而，一方面，保交樓是涉及恆大千萬戶業主的重大社會民生，這是恆大應該承擔、且必須承擔的社會責任；
另一方面，目前恆大還有預售監管資金500多億，基本能啟動春節後的全面復工，當然專案之間有些是不平衡的，復工後施工的連續性就要靠恆大近800億的銷售未回款、近900億的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億就是持續保交樓的資金基礎。
這是什麼意思呢？就是說，恆大保交樓的啟動資金有500億，啟動之後，恆大這些保交樓的專案，還有800億的銷售未回款，即銀行應支付給恆大的業主按揭款，再加上900億的可售貨值。
雖然恆大目前的銷售基本冰凍，但是，去年許家印就宣佈，恆大未來要全面轉向現房銷售，因此，2022年，等待保交樓的專案完工，恆大仍然可以實現數百億的現房銷售。
不得不說，這是許家印保交樓60萬套最大的底牌。
02
開展“全方位、多層次、百花齊放的合作共贏之路”。
在會上，許家印也提到，除了加大銷售回款，也要做資產處置。他首次號召全集團上下八仙過海、各顯神通，不拘一格地採取各種合作。
“我們不要侷限於某一個方面、某一個專案，要全方位、多層次、百花齊放。我們不設定任何固定形式，也沒有任何條條框框，成熟一個，合作一個。”許家印說。
他同時強調，專案合作不能只是還債，必須有現金回來，必須回到保交樓監管賬戶，必須寫清楚資金進入到哪個政府監管賬戶、怎麼分配、落實到哪個專案上，都要一清二楚。
同時，絕不允許賤賣公司資產。“不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務”。並表示，對近期個別專案處置資產的過程中出現的擅自賤賣資產、嚴重損害公司利益的行為，一定會追責。
有業內人士分析，這或許意味著廣東省政府工作組進駐恆大之後，資產盤點已經有了較大進展，接下來恆大會加快資產處置，各種與債務人的合作模式也會湧現。
03
放權減編，大降管理費用。
許家印表示，春節前下發的三個檔案，其中有一個是關於大降管理費用。恆大於春節前對各地區公司省公司總部進行了定編，省公司總部從1.5萬人精簡為5100多人，大批的員工充實到了專案一線。
並透過簡政放權，充分授權一線專案總，從招標採購、工程管理、資金支付、印章使用等多個方面下放審批許可權，提高專案決策效率，減少冗長的管理審批流程，降低人工、辦公等管理費用。同時，加強監察力度，嚴厲打擊內部貪腐。
許家印表示，今年恆大還要根據公司的實際情況精簡機構，進一步建立扁平化管理體系，嚴格定崗定編。
同時，要求各地區公司、各專案做好資金計劃鋪排，考慮到部分專案存在資金不足的問題，要加大溝通力度，千方百計做到資金在專案間的平衡。
04
處於漩渦中的恆大，接下來會如何傾盡全力自救，尚需關注。
但可以肯定的是，1月份全國樓市銷售資料持續低迷，各界預期需求側政策會進一步寬鬆，疊加樓市信貸政策的寬鬆，會推動樓市銷售趨向平穩。
目前恆大最重要的問題，還是在於保交樓，在於恢復銷售和市場信心。由此，在當下，願恆大全力以赴，以攻為守，盡全力走出困境。
