行業標杆也沉重對待
1月9日萬科年會，鬱亮作總結髮言，從戰略、機制、文化、組織、人五個方面對公司未來的發展提出要求。《廣東地理》分享其中的金句：
1、去金融化是一個必然的趨勢，也是痛苦的過程。好比剛開始給你吃糖感覺很好，但吃多之後，堆積脂肪，等到戒糖的時候就會很痛苦。
2、如何理解背水一戰？就是要麼死、要麼活，沒有中間狀態。縮表出清對於我們來說，就是一場生死之戰。
3、去年買萬科房子的客戶年齡又推遲了兩歲，而且隨著需求不斷被滿足，總量也在不斷變小。
4、人、地、房之間的匹配關係可能改變，核心、主要城市的住房供應會增加。
5、萬科需要更高質量的投資，要由過去均勻、分散式的投資轉為向市場表現更好、團隊操盤能力得到證明的地方集約化投資。如果有些地方確實做不好，可能就要整建制撤銷，收回番號。
6、我們還需要每個公司單獨建立一支投拓團隊專門負責研究城市嗎？
7、過去的大手大腳、做二傳手、假手於人，層層轉包的方式一定是不可行的。拆除工地圍板20、30萬正常。今天黑鐵時代了，我們自己不幹誰幹？
8、我尤其痛恨用照片去簽到證明自己下過工地的專案經理，建議各個區城BG一經發現立刻嚴肅處理(直換開除)。
9、一切工作都圍繞打仗進行，圍繞回穩提升、縮表出清和“長肌肉”三項主要任務展開，與之無關的工作都可以放一放，放在次要位置。
10、總經理不下專案現場，不親自去了解情況，只坐辦公室那是肯定是不合格。在強績效面前，管理人員如果不能身先士卒，不能主動沉下去是很有問題的。
小房企儘早結束
《廣東地理》認為，上百家高負債、快週轉的房企不要心存幻想，不要等政策，應當儘快降價清庫存+賣掉土地儲備，換取活下來的機會。
另一方面，保利、華潤、中海、華僑城、招商等企業具備逆週期做大土地儲備的能力，值得行業中大部分同行學習。小房企資金實力有限，退出是主要選項。
需要說明的是，三四五線城市住宅地便宜，但賣房難，做出利潤非常難，小房企退到梅州、雲浮、茂名、河源沒有意義。
國家在房地產方面的新發展模式主要是：1、解決老百姓居住問題，剛需依然大力支援；2、房子是拿來住的，迴歸民生；3、不支援炒房；4、租購併舉；5、人-地-房匹配，增加人口流入城市的住宅供應。
萬科對行業始終保持著較高的敏銳度：2007年丟擲“拐點論”，2012年預測“白銀時代”到來， 2018年判斷“白銀時代”已來， 2019年預判“銅鐵時代”不遠了，2022年丟擲“黑鐵時代”。萬科這麼優秀的企業尚且如此沉重、嚴肅、悲觀看行業發展，正榮、當代這些企業怎麼做？
全國房地產行業規模開始萎縮，競爭激烈，減少拿地、裁員依然會是2022年主旋律，回穩提升、縮表出清。房地產從業人員一方面要努力工作保住崗位，另一方面應該開始學習烹飪等，在未來開大排檔的時候也能用上技能。
共勉。
佛山買房的好時機？
對於佛山市民，未來謹慎樂觀，1000平方公里中心城區已經開啟大規劃、大招商的藍圖（見上圖）。
2022年，佛山產業落地加速，常住人口將迅速增長，地鐵網初具規模，不必對城市發展悲觀。
百億投資級別的朗華工業供應鏈科技園、星中創獅山產業園、海天機械、瑞浦能源、信揚科技、雲東海生物港、獅山鎮平謙產業園、南莊鎮中科諾電子資訊產業基地等專案，投資50億的深圳科技園佛山科創園、騰訊工業網際網路大灣區基地、深國際南海現代智慧物流產業基地、中興新智慧製造產業基地等，將有效提升佛山稅收和人口數量，2023-2024年體現了。
今年是佛山買房的好時機？讀者們，2022年是個好時機，也許能較低投資買到你喜歡的房子。
