隨著網際網路的不斷髮展，生活也越來越便捷，而網購已成為人們日常生活一個非常普通的購物選擇，如今，電商經濟已經成為全球化的一種經濟模式。在中國，我們熟悉的購物平臺便是京東淘寶這樣的平臺，但他們和另一個更有名的電商相比的話，在全球範圍內稍微有些遜色，這個平臺就是亞馬遜的網上商城。
亞馬遜是美國一家非常著名的企業，由貝索斯創辦，他是全球線上購物的領頭人，其財富能成為世界首富。那為什麼亞馬遜在中國的知名度不及京東和淘寶，其實是因為貝索斯已經宣佈退出中國市場，也就是為什麼現在我們進行網購的時候，並沒有用到其他國家頻繁使用的亞馬遜這個平臺，反而使用我們中國獨有的淘寶、京東等平臺。
贏了世界，卻輸給中國的世界首富，攜六萬億資產宣告退出中國市場。即使很多人沒有聽過那亞馬遜的大名，也一定聽過了貝索斯的大名，稱他為顛覆性企業家並不過分，他比阿里、京東等更早開始線上購物，足以被稱為行業先驅。
貝索斯是個天才，但他沒有好高騖遠，而是從一家科技開發公司開始，從頭開始，從事計算機系統的開發。多年來，他為他人打工，積攢了大量的金錢和人力資源，抓住了許多機遇，成功地壯大了自己的實力。
在這種背景下，他於1995年創辦了亞馬遜的前身網路書店，在某些方面，他也是第一家線上書店，除了資金有脈絡外，真正的變革者還必須把握機遇，這一點更為重要，在此後具有生意人天生的敏銳嗅覺和眼光。
當亞馬遜透過線上書店的業務做大做強之後，他很快將目光投向了其他領域，並不斷擴大自己的商品種類，因此，在自身不斷髮展的同時，亞馬遜也順利作為了美國電子商務第一的寶座，被譽為世界網商巨頭，貝索斯個人財產已經無法計算，已達九千億左右，一位如此有錢、富於智慧的企業家，竟能在中國跌倒一大跟頭，這是為什麼？
隨後，有不少人分析和總結指出，貝索斯在拓展中國業務時，犯下了許多錯誤。其一，儘管貝索斯有著遠遠超乎常人的目光，但卻忘了不同地區應區別對待的原則，他的思想仍然是美國化而非中國化，惰性思維可以說是最可怕的東西，他常常會導致一個人的失敗。
儘管貝索斯意識到中國市場的巨大，他很早就在國內收購了一家小型電商平臺，可誰知道中國和美國的消費習慣不同？亞馬遜一家獨大，在電商行業發展的初期自然佔據了優勢。但隨著阿里、京東等厚積薄發，亞馬遜的領先優勢已不在。因為我們的購物習慣和美國習慣不一樣，亞馬遜的消費模式可以給消費者帶來不一樣的消費模式和體驗。
但他們並沒有按照中國人的購物習慣來佈局發展，沒有本土化模式，等到反應過來時候，為時已晚，無奈退出中國市場，在不停地流失大量的客戶之後，亞馬遜回頭意識到本土化的重要性，開始採取補救措施，他們採取了許多方法，希望透過這些方式保住自己的市場，但在像淘寶、京東這樣的網商嚐到甜頭之後，還有什麼人會回頭去用亞馬遜呢？
由於亞馬遜在中國市場的話語權逐漸喪失，其發展也受到了限制，發展需要金錢，沒有人支援就沒有金錢，這是一個非常簡單的道理，越來越多的網商，如淘寶和京東也讓亞馬遜更加難以為繼，由於大部分資源都被中國企業佔有，即使亞馬遜調整戰略也為時已晚。
身為資本家，貝索斯首先重視的是資本，很明顯，中國市場上已經沒有他所能吞噬的資本，而且正因為如此，貝索斯帶著自己六萬億資產果斷地退出了中國市場，開始向其他國家進軍，到此為止，亞馬遜算是徹底失敗了。
貝索斯已經從中國撤資了，但我們也要感謝亞馬遜，正是因為他帶來了競爭，才使中國企業在危機中感到振奮，進一步調整發展，若無他們介入，或許我們的電商產業要過幾年才能在國內找到巨大的電商市場，只有多元發展，良性競爭，才能取得不凡成績。
貝索斯最後也承認了自己因為失誤沒有拿下中國市場，他會選擇一個合適的機會撤出中國市場，而貝索斯退出中國市場的根本原因在於，他沒有事先充分調查我國的國情，採取錯誤的經營方式，反而是我國本土企業，深知我國國情，贏得了中國市場。
